廣州人力資源培訓公開課

風雪中的三扇門：工作時間和勞動報酬支付中的法律風險與操作實務 廣州：2025年09月23日

一、總論：舍與得（一）什么是大門大門文化與國企文化的內在關聯社平工資的統計口徑及其背后的穩定價值（二）什么是小門小門文化與民企文化的內在關聯最低工資的統計口徑及其背后的靈活價值（三）什么是旋轉門案例：華為與曾某關于《奮斗者協議》的勞動爭議企業用工的法律風險與應對二、舍：工時制度的三扇門（一）大門：安排加班1、標準工時制......

非物質激勵的驅動力工作坊 廣州：2025年09月24日

蓋洛普研究表明：組織中超過50%的員工并不是敬業員工，20%的員工完全不敬業！僅在美國，每年因為員工不敬業而造成的損失高達5000億美元！那如何才能有效激勵員工，讓其自動自發，創造更好的業績？在過去，絕大多數人認為激勵員工的最佳方式是外在的獎勵如金錢，即“胡蘿卜+大棒”政策，但事實證明，胡蘿卜加......

TTT—魅力登臺，精彩教學 廣州：2025年09月24日

（一）登臺三熱身1.認知熱身：從成人學習特點校準培訓狀態2.形象熱身：培訓師著裝禮儀及形象管理3.心態熱身：克服緊張，自信亮相（二）開場潤無聲1.先破三重冰?學員與老師的冰?學員與學員的冰?學員與主題的冰2.再建一步梯圖片法案例法故事法數據法測試法（三）立體表達顯臺風1.聲音四維訓練2.手勢：定動定動3.站姿：正-緊-......

“五+”薪酬—薪酬架構設計的10個關鍵決策 廣州：2025年09月24日

人力資源管理人員課程大綱模塊一：創建組織更佳的薪酬理念情景1：為什么薪酬理念很重要（漲薪反而引起不滿）基于人才觀，確定薪酬理念搭便車效應（多勞&多得）勞動者優先分配獲取分享制案例分享：某知名企業的完整的薪酬理念實戰演練：開始您的薪酬理念制定（2023-2024）模塊二：依戰略發展制定薪酬策略情景2：人力資源戰略......

年終精選：年度調薪實務操作解析 廣州：2025年09月24日

一、年度調薪的常見困難和問題01. 如何確定企業該不該調薪？哪些因素起到關鍵作用？02. 如何通過數據精確分析來制定科學的調薪依據？03. 如何讓調薪發揮對員工的激勵和保留作用？04. 企業經營效益不好的時候如何應對員工的調薪訴求？05. 不同部門間如何分配調薪資源？06. 如何讓調薪資源向核心員工傾斜？07. &he......

像TED一樣演講——內訓師演繹高階訓練 廣州：2025年09月25日

企業中所有人課程大綱第一部分 情 感一、釋放你內心的熱情1、是什么讓你的心靈歌唱？2?你為什么無法成就偉業？3?熱情為何如此重要？4?你的熱情可以感染觀眾和員工5?想幫助別人先要學會傾聽TED視頻分析二、掌握講故事的藝術1?用一個故事推倒一堵墻2?說服力的三個要素3?用故事把你的思想和情感植入觀眾的大腦4?故事就是有靈......

全面績效管理鏈條構建路徑及評價指標體系設計和實務案例 廣州：2025年09月25日

1、各地財政局預算處（科）、績效管理處（科）、會計處（科）、經濟建設處（科）、財政投資評審中心的領導和相關工作人員；2、各行政事業單位、黨政機關及所屬單位分管財務工作的領導、計財處（科）、預算管理處（科）、審計處（科）、資產管理處（科）等科室負責人及相關人員；3、專業服務機構及高校教師：從事財政績效評價的會計師事務所、......

全國企業管理咨詢師（MC）職業技能培訓班 廣州：2025年09月25日

1、管理咨詢業發展狀況與趨勢分析2、管理咨詢程序與常用技法3、管理咨詢市場開發與項目管理4、管理咨詢師職業思維與技能修煉5、當前企業管理創新發展新趨勢6、管理咨詢ISO20700標準7、管理咨詢實戰與沙盤演練......

人力資源培訓內訓課程

出奇制勝——多場景的保險軟性活動增員法 主講：李老師

在壽險經營中，增員越來越難，而優增則難上加難。除了緣故法/轉介紹法外，人才市場、校園招聘、網站招募等方法，這十幾年成本水漲船高，不是總成本高了，而是有效人均成本高了。原因是，一方面狼多了，大家都這么干，準增員選擇多了；另一方面，信息爆炸時代，準增員對這類套路也熟悉了，不容易買單。另外，市場上有很多獵頭公司專門給保險團隊......

弟子規與企業文化—— 孝道、忠誠與舍得 主講：楊老師

企業全體員工、國家公務員；課程目的培養員工必備三項:孝道、忠誠與舍得課程內容：第一章、感恩 —— 幸福從感恩開始一、人為什么要感恩？感恩別人，貴人相助；送人玫瑰，手有余香！案例：希爾頓酒店的成功之道！感恩是一種道德；感恩是一種能力；感恩是一種智慧；心懷感恩，幸福自然來；二、感恩是一種道德感恩是道......

EPEM 卓越經理人的“非人”管理 主講：莫老師

中層管理者， 部門經理， 團隊管理者，人力資源管理者課程目標通過角色扮演、沙盤推演的方式，模擬企業連續 3 年的真實情景進行人才選聘、評估、盤點、發展、管理等策略。在沙盤推演過程中全局性的觀察人才在升遷、繼任、離職等情境下的變化。通過現場體驗，了解人才管理的系統性和專業性，領悟選、育、用、留的人力資源管理價值。讓學員成......

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