廣州金融投資培訓(xùn)公開課

股權(quán)激勵(lì)：用動(dòng)態(tài)體系激活核心團(tuán)隊(duì) 廣州：2025年07月19日

【企業(yè)收益】1. 設(shè)計(jì)好合伙人機(jī)制；2. 設(shè)計(jì)好公司控制權(quán)解決公司到底誰說了算；3. 設(shè)計(jì)好股權(quán)架構(gòu)解決公司的頂層布局，找出公司最值錢的地方；4. 做好股權(quán)激勵(lì)解決四大落地問題：要給什么股？給哪些人？值多少錢？什么時(shí)候分出去？【崗位收益】1. 了解自己企業(yè)是否適合做股權(quán)激勵(lì)；2. 獲得一套股權(quán)激勵(lì)的避坑指南；3. 收獲......

盈利之道：商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新 廣州：2025年07月19日

為什么企業(yè)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期徘徊不前，如何利用商業(yè)模式創(chuàng)新突破企業(yè)發(fā)展瓶頸？◆ 為什么自己買什么，什么貴，賣什么，什么賤？◆ 如何利用商業(yè)模式創(chuàng)新擺脫干苦力活掙小錢的境況，進(jìn)入高利潤(rùn)區(qū)？◆ 為什么在給企業(yè)估值的時(shí)候商業(yè)模式是最重要的因素？◆ 為什么有了好的商業(yè)模式企業(yè)才能吸引和留住人才，并激發(fā)人才發(fā)揮最大潛能？蘇寧推出&ldqu......

股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度設(shè)計(jì) 廣州：2025年07月19日

股權(quán)激勵(lì)不是分老板的股權(quán)，也不是分老板兜里的錢，而是通過一種制度，激勵(lì)員工創(chuàng)造更多利潤(rùn)，讓員工干企業(yè)的活，像干自己的活一樣努力。如何激發(fā)核心員工對(duì)股權(quán)的渴望，把企業(yè)做久做強(qiáng)。如何在“股散人聚”的時(shí)候長(zhǎng)久保持對(duì)企業(yè)的控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的百年傳承？如何讓自己的核心團(tuán)隊(duì)永葆激情和創(chuàng)造力，合伙創(chuàng)業(yè)......

向華為學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理模型（BLM） 廣州：2025年07月24日

統(tǒng)一高層管理者的戰(zhàn)略管理的思想共識(shí)；統(tǒng)一戰(zhàn)略管理制定的方法和工具，系統(tǒng)理解和掌握BLM模型（業(yè)界領(lǐng)先，標(biāo)桿公司采用），做到戰(zhàn)略基本正確，組織充滿活力；全面對(duì)標(biāo)華為應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但又不拘泥于華為，結(jié)合中小型企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行裁剪應(yīng)用；既有理論基礎(chǔ)，同時(shí)完全結(jié)合企業(yè)實(shí)踐情況，現(xiàn)場(chǎng)充分討論點(diǎn)評(píng)形成初步方案，課后即可調(diào)整使用，......

應(yīng)急預(yù)案編制與實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年08月12日

適用于應(yīng)急管理人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍以及其他相關(guān)人員的應(yīng)急管理培訓(xùn)。課程大綱：第一部分： 概述一、應(yīng)急管理（Emergency Management）1.應(yīng)急管理的定義與范圍：-什么是應(yīng)急管理： 狹義與廣義-國家應(yīng)急管理部的涵蓋范圍-安全生產(chǎn)管理的定位以及對(duì)事故管理最新的認(rèn)識(shí)；2.應(yīng)急......

如何實(shí)現(xiàn)完美交付--“完美交付”全流程關(guān)鍵觸點(diǎn)管理 深圳：2025年07月26日

中國的房地產(chǎn)發(fā)展到今天，市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)嚴(yán)峻、政府調(diào)控愈加嚴(yán)厲、融資難度加大、銀行貸款額度縮緊；互聯(lián)網(wǎng)自媒體發(fā)達(dá)、政府維穩(wěn)導(dǎo)向下，客戶維權(quán)事件頻發(fā)；從目前經(jīng)營(yíng)模式分析，很多地產(chǎn)公司在追求規(guī)模和利潤(rùn)的快速開發(fā)模式下，產(chǎn)品品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)加大（研發(fā)、建造、成本），園林公區(qū)配置低，基礎(chǔ)性設(shè)計(jì)缺陷發(fā)生。另外從銷售策略、銷售回款，對(duì)客承諾風(fēng)......