廣州集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課

集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系建設(shè) 上海：2025年08月19日

了解集團(tuán)型公司所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)掌握集團(tuán)管控體系的建立和運(yùn)作流程明確集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管控的區(qū)別和聯(lián)系理解全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系與全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的區(qū)別和聯(lián)系理清企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的思路和實(shí)施過(guò)程學(xué)會(huì)識(shí)別集團(tuán)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)并掌握風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)之法培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)財(cái)務(wù)、內(nèi)控、審計(jì)、戰(zhàn)略發(fā)展、投資等職......

盈利之道：商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新 廣州：2025年07月19日

企業(yè)中高層管理者等課程大綱：◎互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式中有三個(gè)層次，最底層以產(chǎn)品為中心、其次以平臺(tái)為中心，而最高層是以社區(qū)為中心！這樣就會(huì)出現(xiàn)社群商業(yè)：內(nèi)容+社群+商業(yè)！◎回答三個(gè)基本問(wèn)題設(shè)計(jì)出一個(gè)成功的商業(yè)模式：一、什么是商業(yè)模式？二、什么是好的商業(yè)模式？三、支撐一個(gè)商業(yè)模式背后的邏輯是什么？◎互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式變化&m......

股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度設(shè)計(jì) 廣州：2025年07月19日

股權(quán)激勵(lì)不是分老板的股權(quán)，也不是分老板兜里的錢，而是通過(guò)一種制度，激勵(lì)員工創(chuàng)造更多利潤(rùn)，讓員工干企業(yè)的活，像干自己的活一樣努力。如何激發(fā)核心員工對(duì)股權(quán)的渴望，把企業(yè)做久做強(qiáng)。如何在“股散人聚”的時(shí)候長(zhǎng)久保持對(duì)企業(yè)的控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的百年傳承？如何讓自己的核心團(tuán)隊(duì)永葆激情和創(chuàng)造力，合伙創(chuàng)業(yè)......

股權(quán)激勵(lì)：用動(dòng)態(tài)體系激活核心團(tuán)隊(duì) 廣州：2025年07月19日

公司大股東、合伙人、人力、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、核心激勵(lì)對(duì)象課程大綱:第一部分：合伙人的機(jī)制設(shè)計(jì)1.怎樣才算一個(gè)好班子？2.合伙人的進(jìn)入3.合伙人的調(diào)整機(jī)制4.合伙人的退出機(jī)制5.公司治理第二部分：公司的控制權(quán)設(shè)計(jì)1.企業(yè)控制權(quán)的九條生命線2.企業(yè)控制權(quán)的三個(gè)層面3.分股不分權(quán)的7種方法4.公司章程的關(guān)鍵點(diǎn)第三部分：股權(quán)布局1.......

出口成章--快速構(gòu)思與魅力表達(dá) 深圳：2025年09月13日

一、心想事成——魅力表達(dá)的心理準(zhǔn)備1、魅力表達(dá)的四大心態(tài)2、怯場(chǎng)與緊張的原因3、克服緊張的5大方法二、形神兼?zhèn)?mdash;—魅力表達(dá)職業(yè)風(fēng)范1、職業(yè)著裝：女性著裝、男性著裝2、上場(chǎng)與下場(chǎng)：光彩奪目、回味無(wú)窮3、身法、手法、步法、眼法三、五步成詩(shī)——快速構(gòu)思方......

采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練 上海：2025年07月24日

尤其適合從業(yè)1-3年的采購(gòu)人員、供應(yīng)商管理及供應(yīng)鏈相關(guān)人員課程介紹：由于國(guó)內(nèi)院校較少安排采購(gòu)領(lǐng)域的專業(yè)設(shè)置，現(xiàn)有的采購(gòu)人員大多非專業(yè)出身，采購(gòu)人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更多地是靠著自身的經(jīng)驗(yàn)積累。但遺憾的是，當(dāng)企業(yè)真正重視采購(gòu)的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)采購(gòu)人才出現(xiàn)斷層。采購(gòu)人才的匱乏成了當(dāng)今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，時(shí)代在呼喚更多專業(yè)采購(gòu)人員......