廣州企業(yè)所得稅法培訓(xùn)公開(kāi)課

掛靠工程、勞務(wù)分包財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控與項(xiàng)目精細(xì)化成本與項(xiàng)目精細(xì)化成本管控實(shí)務(wù) 廣州：2025年09月19日

當(dāng)前建筑行業(yè)面臨雙重挑戰(zhàn)：一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、合規(guī)要求提升，掛靠經(jīng)營(yíng)、勞務(wù)管理等傳統(tǒng)模式暗藏多重財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，稅務(wù)稽查力度持續(xù)加大，企業(yè)面臨發(fā)票合規(guī)、個(gè)稅社保、資金流等方面的嚴(yán)峻考驗(yàn)；另一方面，成本控制壓力陡增，粗放式管理已難以為繼，精細(xì)化成本管理、大商務(wù)管理模式成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心抓手。本課程整合建筑業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控......

企業(yè)資本運(yùn)作中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與籌劃安排 廣州：2025年09月23日

模塊一 以非貨幣性資產(chǎn)對(duì)外投資的稅收政策精講和案例借鑒與稅務(wù)籌劃1、《公司法》中對(duì)于非貨幣性資產(chǎn)出資的規(guī)定以及相關(guān)規(guī)范性文件介紹2、以房地產(chǎn)對(duì)外投資的稅收政策和案例分析及籌劃3、以知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)外投資的稅收政策和案例及籌劃4、以機(jī)器設(shè)備對(duì)外投資的稅收政策和案例及籌劃5、個(gè)人以資產(chǎn)和股權(quán)等對(duì)外出資的稅收政策困境及未來(lái)政策走向......

企業(yè)股權(quán)交易、并購(gòu)重組的稅務(wù)處理與籌劃 廣州：2025年09月25日

各企事業(yè)單位總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)等財(cái)稅相關(guān)人員；各省市國(guó)稅局、地稅局、會(huì)計(jì)所、稅務(wù)所、律師所、財(cái)稅咨詢公司相關(guān)人員。培訓(xùn)提綱第一部分：前言部分1、國(guó)務(wù)院的國(guó)發(fā)【2014】4號(hào)文在稅收領(lǐng)域會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生哪些影響，未來(lái)還會(huì)有哪些重組稅收政策出臺(tái)2、本次政策如何打破企業(yè)所得稅的傳統(tǒng)政策管理思路和理念3、企業(yè)如......

稅收稽查風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)案例解析操作 廣州：2025年09月26日

1.企業(yè) CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)稅人員、主管會(huì)計(jì)等涉稅管理部門(mén)相關(guān)人員；2.會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)、財(cái)稅咨詢機(jī)構(gòu)等稅務(wù)專(zhuān)業(yè)人士；課程大綱：1.近期稅務(wù)法規(guī)更新（政策文件更新到課前一天）2.稅務(wù)監(jiān)管與稽查的主要方式 3.稅務(wù)稽查的主要實(shí)施步驟與應(yīng)對(duì)策略4.簽訂合同時(shí)的稅收成本負(fù)擔(dān)和發(fā)票開(kāi)具以及稅率調(diào)整......

HRBP的工作方法和實(shí)踐【特價(jià)】 上海：2025年10月13日

第一天 9：00-16：30建立“由外而內(nèi)”的 HR 新視角第一講 關(guān)注組織戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)實(shí)際，開(kāi)啟由外而內(nèi)的“外”部之旅 （HRBP 基礎(chǔ)地圖©：Q1-Q5）1 HR 三維度自我評(píng)估：業(yè)務(wù)深入程度，專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)操技巧2 一切從業(yè)務(wù)出發(fā)，深入業(yè)務(wù)需求：? 通過(guò)組織核......

人力資本效能分析與提升：方法、難點(diǎn)、咨詢案例 北京：2025年11月28日

模塊一丨HR在大數(shù)據(jù)時(shí)代的轉(zhuǎn)型迫切性作為HR，你認(rèn)為自己在企業(yè)中扮演什么樣的角色？作為HR，你在在工作中有哪些實(shí)際困惑？（選-用-育-留-組織發(fā)展）HR的角色定位（戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專(zhuān)家、員工支持者、變革推動(dòng)者）HR轉(zhuǎn)型需要具備的管理思維模塊二丨人效數(shù)據(jù)分析的價(jià)值傳統(tǒng)人效數(shù)據(jù)分析的常見(jiàn)問(wèn)題人效數(shù)據(jù)分析能夠解決哪些問(wèn)......