廣州研發(fā)人員培訓(xùn)

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廣州研發(fā)人員培訓(xùn)公開(kāi)課

研發(fā)人員的選育用留-研發(fā)績(jī)效管理廣州：2025年09月26日

一、案例分析1、演練與問(wèn)題討論二、如何構(gòu)建高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)1、研發(fā)人員的特點(diǎn)（1）研發(fā)人員智商高、邏輯思維能力強(qiáng)（2）不善溝通，想法隱藏較深（3）流動(dòng)意向比較明顯（4）績(jī)效差距比較大（5）研發(fā)人員不服管2、研發(fā)人員的素質(zhì)模型（1）研發(fā)人員的冰山素質(zhì)模型（2）優(yōu)秀研發(fā)人員的常規(guī)素質(zhì)要求3、案例分享：某案例公司的研發(fā)人員的......

如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道深圳：2025年10月09日

1.分享講師800場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路2.了解高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成，并總結(jié)自己公司的差距3.總結(jié)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段，如何針對(duì)不同的階段的管理方法4.掌握研發(fā)人員招聘的方法和技巧，確保公司能夠找對(duì)人5.掌握研發(fā)人員的培養(yǎng)方法，根據(jù)職位體系來(lái)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課......

研發(fā)人員培養(yǎng)及任職資格管理深圳：2025年10月17日

1.研發(fā)任職資格管理概述1.1.任職資格打造研發(fā)鐵軍（任職資格管理對(duì)研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)的巨大作用）：留住骨干員工、加速員工成長(zhǎng)、激發(fā)員工積極性、培養(yǎng)干部隊(duì)伍1.2.任職資格與任職條件、素質(zhì)模型、職稱以及職業(yè)資格的關(guān)系1.3.任職資格對(duì)研發(fā)人力資源管理的其他作用：人力資源規(guī)劃與配置、員工職業(yè)發(fā)展、優(yōu)秀文化形成、遷移員工建設(shè)組織......

研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)提升深圳：2025年10月19日

通過(guò)課程的學(xué)習(xí)系統(tǒng)地提升研發(fā)人員的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自我管理和職業(yè)化提升：建立職業(yè)化的研發(fā)意識(shí)，了解職業(yè)化的要求樹(shù)立全局觀念，理解企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)企業(yè)文化樹(shù)立正確的價(jià)值觀，建立正確的研發(fā)理念掌握如何有效完成工作的基本方法樹(shù)立團(tuán)隊(duì)合作、共贏協(xié)作的理念認(rèn)識(shí)自己的人際風(fēng)格和特質(zhì)掌握有效的溝通技巧掌握時(shí)間管理、問(wèn)題解決等實(shí)用技能課程......

EHS-班組長(zhǎng)安全管理技能提升廣州：2025年09月25日

系統(tǒng)推動(dòng)人員，環(huán)境安全工程師，企業(yè)中層管理人員及工程技術(shù)人員，包括品質(zhì)，廠務(wù)，總務(wù)，設(shè)備設(shè)施管理人員等。課程概述：班組長(zhǎng)是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。職業(yè)安全技術(shù)與管理是班組長(zhǎng)等基層現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員必須具備最基本知識(shí)。此培訓(xùn)課程的主要功能在于：提高學(xué)員的安全意......

內(nèi)部控制北京：2025年09月27日

備注：以下內(nèi)容版權(quán)所有，僅供參考學(xué)習(xí)。第一單元企業(yè)內(nèi)部控制的概述內(nèi)部控制的定義內(nèi)部控制的演變過(guò)程內(nèi)部控制的作用和機(jī)制內(nèi)部控制的理念培育第二單元企業(yè)內(nèi)部控制五大目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)報(bào)告目標(biāo)資產(chǎn)目標(biāo)合法目標(biāo)第三單元企業(yè)內(nèi)部控制五要素控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理控制活動(dòng)信息與溝通監(jiān)控第四單元企業(yè)各管理層內(nèi)部控制職責(zé)董事會(huì)的內(nèi)部控......