廣州供應(yīng)商談判培訓(xùn)公開課

降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班 廣州：2025年07月26日

目前各行企業(yè)正面臨能源與材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購(gòu)成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等嚴(yán)峻形勢(shì)，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購(gòu)體系，更新采購(gòu)觀念和創(chuàng)新采購(gòu)模式。如何進(jìn)行正確的采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃？如何制定有效的戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃？信息不充分，如何判斷對(duì)方價(jià)格底限、摸清供應(yīng)商的底牌？談判中......

采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商談判策略 廣州：2025年08月07日

采購(gòu)副總、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理/主管/采購(gòu)工程師等供應(yīng)鏈管理相關(guān)管理人員。課程收益企業(yè)收益：1、優(yōu)化采購(gòu)過程和模式，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)采購(gòu)管理經(jīng)理人；2、將精益思想應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理，消滅浪費(fèi)，提升利潤(rùn)；3、為企業(yè)培養(yǎng)談判人才，降低采購(gòu)成本，直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。崗位收益：1、熟悉并掌握采購(gòu)策略與采購(gòu)技巧；2、掌握采購(gòu)成本分析......

降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧 廣州：2025年08月23日

在去全球化的大背景之下，在AI大模型來臨之際，很多企業(yè)面臨著巨大的考驗(yàn)，各類企業(yè)的生存環(huán)境也發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過剩，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降牟少?gòu)要求，而不至于供應(yīng)商報(bào)價(jià)虛高？當(dāng)我方為弱勢(shì)時(shí)，如何提高我們的說服力? 原材料庫(kù)存應(yīng)該如何管理?如何運(yùn)用......

降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧（南斌） 廣州：2025年08月30日

總經(jīng)理 副總采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理管理人員 研發(fā)管理人員品質(zhì)管理人員 財(cái)務(wù)管理人員 生產(chǎn)管理人員課程大綱模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購(gòu)成本情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購(gòu)部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購(gòu)品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購(gòu)成本分析十大風(fēng)險(xiǎn)3.如何分析材料價(jià)格供應(yīng)的優(yōu)......

HR法務(wù)實(shí)控20個(gè)工具課研修班 深圳：2025年09月26日

序HR必知2020-2023新法新規(guī)解讀（2021.1.1）《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律問題的解釋（一）》（2021.7.1）《電子勞動(dòng)合同訂立指引》（2021.7.16）《人社部、最高院等8部門關(guān)于維護(hù)新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者勞動(dòng)保障權(quán)益的指導(dǎo)意見》（2021.11.1）《中華人民共和國(guó)個(gè)人信息保護(hù)法》（202......

改善提案與精益氛圍營(yíng)造 上海：2025年09月25日

第一章：改善提案的意識(shí)1.改善提案活動(dòng)概述2.改善提案活動(dòng)的起源3.改善提案活動(dòng)的基本思想4.改善提案的目的5.改善提案活動(dòng)的五大機(jī)能6.改善提案活動(dòng)的四大原則7.改善提案活動(dòng)的特點(diǎn)8.大野耐一的十大誡訓(xùn)視頻分享：豐田創(chuàng)意功夫第二章：改善提案的推進(jìn)1.改善提案活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)2.改善提案活動(dòng)的流程3.改善提案的分類4.改......