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廣州生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) - 名課堂

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廣州生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)

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廣州生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)公開(kāi)課

6S可視化與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善 廣州:2025年09月26日

現(xiàn)場(chǎng)是制造型企業(yè)的“門(mén)面”,也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。推進(jìn)6S可視化可以大幅度提升現(xiàn)場(chǎng)管理的水平,使現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作更加扎實(shí)。是推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理徹底變革,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提高、生產(chǎn)管理有序控制的管理法寶之一,然而許多企業(yè)在落實(shí)推行6S現(xiàn)場(chǎng)可視管理的過(guò)程中,有著以下的困......

TWI與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益改善 廣州:2025年10月17日

生產(chǎn)系統(tǒng)中高層管理、主管、班組長(zhǎng)等。課程收益1、學(xué)習(xí)培養(yǎng)部屬的四大技巧與工作教導(dǎo)的四大步驟;2、掌握改善工作方法的四原則和七步法;3、學(xué)會(huì)運(yùn)用安全管理的3E原則,消除安全隱患;4、掌握消除浪費(fèi)的原則和方法,提升效益;5、運(yùn)用10種方法減少設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)情況,有效維護(hù)設(shè)備;6、熟悉與掌握IE七大手法,預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題。課程大......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決 東莞:2025年09月26日

【第一天上午】一、現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)篇1、 什么是豐田所謂的問(wèn)題(1)豐田的“發(fā)生型”問(wèn)題與“設(shè)定型”問(wèn)題2、什么是豐田問(wèn)題解決法(1)豐田的問(wèn)題解決法系統(tǒng)框架3、豐田問(wèn)題解決的基本意識(shí)(1)豐田問(wèn)題解決10大基本意識(shí)4、豐田問(wèn)題解決的具體步驟(1)豐田問(wèn)題解決具體行動(dòng)步驟(S......

現(xiàn)場(chǎng)管理:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決 東莞:2025年10月11日

第一講、企業(yè)質(zhì)量中的常見(jiàn)問(wèn)題1.什么是問(wèn)題2.質(zhì)量中常見(jiàn)的問(wèn)題3.探尋質(zhì)量問(wèn)題的源頭4.案例:某廠現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題5.小組演練:工廠質(zhì)量問(wèn)題頭腦風(fēng)暴第二講、問(wèn)題種類(lèi)與解決方法1.不良品的分類(lèi)方法;2.不良品的統(tǒng)計(jì)方法3.案例:某廠不良品分類(lèi)與統(tǒng)計(jì)報(bào)表4.小組討論:我廠差異分析與改進(jìn)5.特殊變異及其解決方法6.普通變異及其解......

戰(zhàn)略采購(gòu)與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn) 上海:2025年11月24日

采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管;資深采購(gòu)人員、尋源工程人員,供應(yīng)商質(zhì)量管理人員、研發(fā)采購(gòu)工程師、采購(gòu)工程師課程大綱第一天第一章 采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購(gòu)1 企業(yè)戰(zhàn)略與采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略2 從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)3 戰(zhàn)略采購(gòu)的角色定位與核心價(jià)值4 戰(zhàn)略采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計(jì)5 采購(gòu)戰(zhàn)略的四大要素6 如何制定采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)......

統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理中實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 上海:2025年10月23日

高科技的手段廣泛被工程師們所掌握,使得許多企業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。而這些高科技的手段就是以統(tǒng)計(jì)理論知識(shí)為基礎(chǔ),而發(fā)展起來(lái)的一系列持續(xù)改進(jìn)工藝、優(yōu)化核心流程的方法,并且配有成熟的軟件工具加以應(yīng)用。這些方法、手段或稱(chēng)工具,是當(dāng)今世界工業(yè)在質(zhì)量運(yùn)動(dòng)中的積累與最新成果,幫助了許多企業(yè)取得巨大成功,并走向卓越。為什么統(tǒng)......

企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航

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名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

陳景華-企業(yè)培訓(xùn)師
陳景華老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師,生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專(zhuān)家,擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。...

田開(kāi)軍-企業(yè)培訓(xùn)師
田開(kāi)軍老師

名課堂特聘專(zhuān)家; 任職經(jīng)歷: 曾就職于阿迪達(dá)斯、日本馬自達(dá)大型OEM企業(yè),任職的崗位有操作工、五大員...