廣州企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓公開課

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 深圳：2025年11月28日

本課程適用于企業(yè)家、董事會成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等中高層管理者和戰(zhàn)略管理專業(yè)人員。課程大綱第一部分 戰(zhàn)略概述【情景案例1-1】1、競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略是什么？3、戰(zhàn)略的構成（1）愿景（2）戰(zhàn)略目標（3）業(yè)務戰(zhàn)略（4）職能戰(zhàn)略4、為什么要制定戰(zhàn)略？5、怎樣制定戰(zhàn)略？6、誰來制定戰(zhàn)略？【戰(zhàn)略......

財務如何支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與績效管理 上海：2025年11月14日

模塊一 企業(yè)戰(zhàn)略落地需要績效激勵體系的推動- 財務管理參與企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行中財務的角色- 運用OGSM制定年度工作計劃- 年度預算與OGSM結合案例分析：X公司的戰(zhàn)略與績效管理結合模塊二 績效考核如何創(chuàng)造價值基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理-財務指標與非財務指標- 財務KPI和非財KPI- 一頁老板報告案......

新質(zhì)生產(chǎn)力-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑 廣州：2025年09月19日

第一講 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義與系統(tǒng)框架1.案例解讀：富士康基于數(shù)字化技術的降本增效2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義3.案例解讀：廣東葆德空壓機的數(shù)據(jù)服務4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個必要性5.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務領域和競爭力體現(xiàn)6.支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵技術7.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)框架解讀8.企業(yè)數(shù)據(jù)應用的四個層級（1）數(shù)據(jù)的獲取......

戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)——科學五步打通落地閉環(huán) 廣州：2025年09月20日

第一章 重塑戰(zhàn)略認知一、戰(zhàn)略是未來，是對未來的判斷二、戰(zhàn)略是洞察，是對環(huán)境的敏感三、戰(zhàn)略是創(chuàng)新，是對原有系統(tǒng)的改造升級四、戰(zhàn)略是路徑，一切成功道路都不是直線的五、戰(zhàn)略是執(zhí)行，沒有被執(zhí)行的戰(zhàn)略不是好戰(zhàn)略第二章 決策者的系統(tǒng)觀第三章 企業(yè)的外部系統(tǒng)與內(nèi)部系統(tǒng)一、產(chǎn)業(yè)定位 ——合適的產(chǎn)業(yè)，合適的位置二......

基于戰(zhàn)略的績效體系設計實戰(zhàn)訓練營 深圳：2025年10月25日

第一部分、重新認識績效管理1.什么是績效管理？2.為什么推行績效管理？3.績效管理為什么會失?。?.績效管理體系與戰(zhàn)略的關系5.績效管理體系與人力資源管理體系6.績效管理的常見誤區(qū)級案例解析第二部分：績效管理的常見工具1.工具一：關鍵績效指標（KPI）2.工具二：平衡計分卡（BSC）3.工具三：目標與關鍵成果法（ OK......

成為知人善任的優(yōu)秀經(jīng)理人 上海：2025年10月31日

1、根據(jù)職位要求調(diào)整自己在工作中的行為，找準角色定位2、明晰管理者自我提升當中好習慣的養(yǎng)成和方法論3、發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和短板，工作中懂得揚長避短，調(diào)整工作方式和節(jié)奏4、幫助企業(yè)管理者掌握職場溝通的方法，建立職場人脈關系5、幫助企業(yè)管理者掌握識人用人的工具和方法，選對人，做對事培訓對象：企業(yè)中層管理者、新任經(jīng)理、后備干部、......