廣州產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)劃——精準(zhǔn)捕獲市場(chǎng)需求，系統(tǒng)制定產(chǎn)品規(guī)劃 廣州：2025年08月11日

1.1開(kāi)場(chǎng)及產(chǎn)品管理概念與框架1.建立產(chǎn)品包的概念，理解產(chǎn)品全生命周期的管理就是產(chǎn)品包的管理；2.了解產(chǎn)品管理的最佳實(shí)踐PACE與IPD；3.了解產(chǎn)品管理的整體組織模式；4.理解產(chǎn)品管理的關(guān)鍵內(nèi)容：1234567；5.演練：組建學(xué)習(xí)小組，破冰；6.演練：某企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新真實(shí)寫(xiě)照，討論企業(yè)產(chǎn)品管理各階段存在的問(wèn)題；7.業(yè)界......

產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新 廣州：2025年08月20日

模塊一：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃概述模塊二：產(chǎn)品戰(zhàn)略輸入：市場(chǎng)策劃1.市場(chǎng)策劃應(yīng)該輸出什么？2.總體市場(chǎng)、公司現(xiàn)狀、總體競(jìng)爭(zhēng)分析3.細(xì)分市場(chǎng)分析及目標(biāo)市場(chǎng)確定4.總體策略及建議模塊三：產(chǎn)品戰(zhàn)略的輸入：客戶(hù)需求分析1.從客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)行為分析客戶(hù)需求（實(shí)際案例同步演練）2.客戶(hù)需求收集3.產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃流程4.產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過(guò)程解析5......

前瞻性產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì) 廣州：2025年09月26日

企業(yè)能滿(mǎn)足已出現(xiàn)的產(chǎn)品需求，但卻很難創(chuàng)造新的產(chǎn)品滿(mǎn)足新的需求。這需要產(chǎn)品決策者具有前瞻性的眼光研發(fā)和設(shè)計(jì)產(chǎn)品，大膽引領(lǐng)行業(yè)趨勢(shì)，這樣才能突破行業(yè)和企業(yè)所遇瓶頸，保持活力。然而在現(xiàn)實(shí)中，許多產(chǎn)品管理者對(duì)常此苦惱不已——如何像蘋(píng)果一樣前瞻性地發(fā)掘未來(lái)的市場(chǎng)盈利和新產(chǎn)品機(jī)會(huì)點(diǎn)？如何找到市場(chǎng)、產(chǎn)品華麗轉(zhuǎn)......

基于市場(chǎng)與平臺(tái)的產(chǎn)品規(guī)劃七步法 深圳：2025年08月08日

在信息傳播極其發(fā)達(dá)的今天，產(chǎn)品更加“會(huì)說(shuō)話”，產(chǎn)品力已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，所以說(shuō)“產(chǎn)品為王，創(chuàng)新制勝”。新產(chǎn)品的源頭是產(chǎn)品規(guī)劃，對(duì)于自主品牌企業(yè)，產(chǎn)品規(guī)劃至關(guān)重要，是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成功的核心工作。產(chǎn)品規(guī)劃為技術(shù)研發(fā)提供方向和需求輸入，產(chǎn)品規(guī)劃也是前瞻性研發(fā)的源頭。對(duì)于希望打造......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo) 上海：2025年09月13日

有一句話叫做：這世上唯一不變的只有變。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維開(kāi)始轉(zhuǎn)變，我們也可以看到BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）正以迅雷不及掩耳之勢(shì)進(jìn)行著跨界經(jīng)營(yíng)，他們利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)思維觸及了通訊業(yè)、零售業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、傳媒業(yè)，甚至是打車(chē)這樣一個(gè)小小的生活習(xí)慣，也在不知不覺(jué)中改變。這說(shuō)明互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有它與眾不......

新法下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 北京：2025年09月26日

人力資源總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管及專(zhuān)員，公司總裁、高級(jí)管理人員；部門(mén)經(jīng)理及主管課程大綱：第一部分、企業(yè)應(yīng)對(duì)策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動(dòng)合同的訂立1、簽訂勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無(wú)固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見(jiàn)誤區(qū)。（二）員工的招聘1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);2.錄用手......