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精益六西格瑪綠帶精華版 廣州:2025年07月18日
各部門經(jīng)理、主管、工程師、項目負責人及對本課程有興趣的人士。黑帶學員是具有較好的溝通和領導能力且充分了解企業(yè)業(yè)務流程的人員課程特色:思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平!統(tǒng)計顯示,典型的制造型企業(yè)質(zhì)量水平在3-4個西格瑪水平之間(合格率為93.3%—99.4%),因質(zhì)量問題而耗費在檢查......
精益六西格瑪綠帶訓練 廣州:2025年07月31日
01 定義、測量階段課程內(nèi)容1、六西格瑪愿景展望什么是六西格瑪六西格瑪?shù)年P注焦點六西格瑪項目的底線六西格瑪突破性改進DMAIC或DMADV六西格瑪?shù)慕M織2、六西格瑪項目流程介紹3、基礎統(tǒng)計原理與正態(tài)分布數(shù)據(jù)分布與統(tǒng)計分析正態(tài)分布及其原理標準正態(tài)與Z值※ 作業(yè)與項目進度:標準正態(tài)轉(zhuǎn)換練習Z值與不良率分析練習4、Minit......
如何構(gòu)建卓越績效精益六西格瑪管理體系 廣州:2025年08月09日
一、精益企業(yè)診斷與測評分析1、企業(yè)戰(zhàn)略定位分析及三年盈利能力分析2、企業(yè)工序西格瑪能力測評3、企業(yè)生產(chǎn)能力測評4、企業(yè)價值流測評5、企業(yè)診斷咨詢報告二、卓越績效精益六西格瑪企業(yè)改善咨詢實施方案1、精益六西格瑪企業(yè)團隊建設2、精益六西格瑪企業(yè)制度建設3、精益六西格瑪企業(yè)項目計劃4、精益六西格瑪企業(yè)項目實施5、精益六西格瑪......
精益六西格瑪綠帶5天班 廣州:2025年09月08日
第一天8:30-12:00六西格瑪及Minitab介紹平均值與波動六西格瑪統(tǒng)計概念六西格瑪管理的五大核心價值六西格瑪DMAIC方法論SIPOC與Team CharterMinitab介紹13:30-17:30測量階段核心工具Minitab圖表化數(shù)據(jù)基本質(zhì)量工具應用細化流程圖I/O第二天8:30-12:00測量階段核心工......
內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理 上海:2025年08月19日
國際國內(nèi)視野:深刻領悟內(nèi)控精髓,掌握國內(nèi)外內(nèi)控相關法律要求和價值取向項目實務指導:收獲風險管理體系建設的方法論,掌握內(nèi)控建設的措施流程優(yōu)化完善:學會排查企業(yè)面臨的風險,針對風險設計出高效的控制流程內(nèi)控價值提升:掌握落實內(nèi)控的方法,提高業(yè)務運行效率,達到降本增效的目標適合對象:包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在內(nèi)的企業(yè)高管風......
《從技術(shù)走向管理》高級實戰(zhàn)班 北京:2025年08月08日
通過課程的學習可以系統(tǒng)地提升技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為管理人員的多種能力:了解技術(shù)人員和管理人員的不同特質(zhì)差異,管理人員必備的觀念、知識、技能認識和適應你所處企業(yè)的企業(yè)環(huán)境、文化氛圍根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)資源制定工作策略掌握如何規(guī)劃和設計崗位職責和工作流程掌握如何建設和運作團隊,考察、培養(yǎng)、使用人才掌握如何設定目標、制定計劃、執(zhí)行......