廣州股份制改造培訓(xùn)公開課

2022數(shù)智時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)控與企業(yè)內(nèi)控實(shí)務(wù)精講 廣州：2025年07月24日

公司總經(jīng)理等管理層、中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)管理人員、內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)控部、內(nèi)審部相關(guān)人員、各部門主管以及部門內(nèi)控、內(nèi)審人員、會(huì)計(jì)事務(wù)所相關(guān)工作人員課程大綱一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制1)2013年COSO新框架重大變化與啟發(fā)2)案例分析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來巨大災(zāi)難的案例3)風(fēng)險(xiǎn)的含義和類別4)構(gòu)建企業(yè)......

內(nèi)部審計(jì)實(shí)戰(zhàn)與技術(shù)方法創(chuàng)新 廣州：2025年07月28日

內(nèi)部審計(jì)正由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)向內(nèi)控審計(jì)、管理審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)為重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)轉(zhuǎn)變。為了進(jìn)一步幫助內(nèi)部審計(jì)人員提升業(yè)務(wù)實(shí)操能力，以適應(yīng)新時(shí)期內(nèi)部審計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)需求，從實(shí)務(wù)工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合實(shí)際案例，有效提升內(nèi)部審計(jì)相關(guān)人員的實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)能力與業(yè)務(wù)操作能力。更好地進(jìn)行管理和監(jiān)督工作, 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)工作的管理，這對(duì)于......

內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 廣州：2025年07月31日

一、內(nèi)控概述與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)框架內(nèi)控的前世今生及風(fēng)險(xiǎn)管理思維內(nèi)部控制逐步走向全面風(fēng)險(xiǎn)管理COSO“IC-IF框架”與“ERM框架”的全面解讀2013年COSO新框架重大變化與啟發(fā)薩班斯法案的重大影響及適當(dāng)借鑒二、以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)控實(shí)施的支撐平臺(tái)我國內(nèi)控存在的常見問題解析全面......

流程管理體系建設(shè)和架構(gòu)設(shè)計(jì) 廣州：2025年08月01日

追求高成長的企業(yè)家和決策者集團(tuán)總部的運(yùn)營、流程管理部門、IT或管理層成員關(guān)注“戰(zhàn)略&流程&績效”的管理人員致力于BPM領(lǐng)域發(fā)展的管理者課程價(jià)值幫助實(shí)現(xiàn)組織整體績效而非部門績效幫助企業(yè)將戰(zhàn)略通過流程落地幫助解決指標(biāo)與流程的掛接問題理清流程、戰(zhàn)略、指標(biāo)和IT系統(tǒng)關(guān)系系統(tǒng)化流程體系建設(shè)......

豪宅、高端住宅景觀品質(zhì)全程管控（設(shè)計(jì)、工程、體驗(yàn)區(qū)）研討會(huì) 北京：2025年08月07日

思想篇一、公司發(fā)展戰(zhàn)略思想二、營銷定位策略三、產(chǎn)品系四、景觀思想附件：《六度景觀》理論詳解管理篇一、景觀團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織架構(gòu)；2、權(quán)責(zé)；3、知識(shí)儲(chǔ)備；4、評(píng)審機(jī)制。二、標(biāo)準(zhǔn)化及作業(yè)指引編制標(biāo)準(zhǔn)化編制方法作業(yè)指引編制方法附件：《景觀標(biāo)準(zhǔn)化》、《景觀作業(yè)指引》三、品質(zhì)管控流程《景觀品質(zhì)管控28個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作》1、設(shè)計(jì)供方考察篩選2......

敏捷內(nèi)訓(xùn)體系與管培體系搭建——工作坊培訓(xùn)經(jīng)理的兩門必修課 上海：2025年08月09日

上午：內(nèi)訓(xùn)體系研討部分一、軟環(huán)境+硬機(jī)制（培訓(xùn)經(jīng)理開門兩件事）1、什么決定一家企業(yè)的特質(zhì)2、什么決定了“培發(fā)”的功用案例：400家大中小企業(yè)針對(duì)以下高潛力員工采取的培養(yǎng)方式3、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的角色定位與影響力案例：一個(gè)堅(jiān)持做“好人”的培訓(xùn)經(jīng)理，后來怎么樣了？4、主流培訓(xùn)經(jīng)理的......