廣州戰(zhàn)略思考培訓公開課

薪酬福利設(shè)計和留住人才戰(zhàn)略思考 上海：2025年08月14日

第一章：薪酬系統(tǒng)薪酬系統(tǒng)的三個層面員工與雇主的關(guān)系公司為何要付工資給員工薪酬系統(tǒng)與國際政治，經(jīng)濟環(huán)境及國內(nèi)經(jīng)濟的影響建立薪酬體系的基礎(chǔ)薪酬福利系統(tǒng)薪酬福利系統(tǒng)的目標及策略一個理想的薪酬系統(tǒng)的特性工資的組成及工資的概念福利的形式及發(fā)展趨勢菜單式的福利形式薪酬設(shè)計的基本過程薪酬系統(tǒng)與業(yè)績考核的連接薪酬管理薪酬管理的注意點薪......

薪酬福利設(shè)計和留住人才戰(zhàn)略思考 北京：2025年09月23日

第一章：薪酬系統(tǒng)薪酬系統(tǒng)的三個層面員工與雇主的關(guān)系公司為何要付工資給員工薪酬系統(tǒng)與國際政治，經(jīng)濟環(huán)境及國內(nèi)經(jīng)濟的影響建立薪酬體系的基礎(chǔ)薪酬福利系統(tǒng)薪酬福利系統(tǒng)的目標及策略一個理想的薪酬系統(tǒng)的特性工資的組成及工資的概念福利的形式及發(fā)展趨勢菜單式的福利形式薪酬設(shè)計的基本過程薪酬系統(tǒng)與業(yè)績考核的連接薪酬管理薪酬管理的注意點薪......

創(chuàng)新思維與問題分析解決實務(wù) 廣州：2025年07月18日

一、課程導入：創(chuàng)新思維與問題分析解決1.框架性思維是解決問題的基礎(chǔ)2.創(chuàng)新思維在問題解決中的運用3.行動學習與問題分析解決二、聚焦課題：好的行動學習課題，決定了組織行動的方向1.有效的分析問題：找到問題、界定問題、澄清問題2.聚焦課題，形成團隊行動目標三、愿景呈現(xiàn)：啟發(fā)團隊正向思考，展望積極愿景1.從關(guān)注問題，到關(guān)注目......

盈利之道：商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新 廣州：2025年07月19日

企業(yè)中高層管理者等課程大綱：◎互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式中有三個層次，最底層以產(chǎn)品為中心、其次以平臺為中心，而最高層是以社區(qū)為中心！這樣就會出現(xiàn)社群商業(yè)：內(nèi)容+社群+商業(yè)！◎回答三個基本問題設(shè)計出一個成功的商業(yè)模式：一、什么是商業(yè)模式？二、什么是好的商業(yè)模式？三、支撐一個商業(yè)模式背后的邏輯是什么？◎互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式變化&m......

基于戰(zhàn)略的企業(yè)財務(wù)報表分析與風險防范 廣州：2025年08月28日

財務(wù)報表就是企業(yè)的“聽診器”，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風險。對于財務(wù)專業(yè)人士而言，報表并不陌生，但報表的分析和實際應(yīng)用卻是一門博大精深的學問，值得財務(wù)專業(yè)人士不斷探索并挖掘其中的奧秘。怎樣整合、提煉大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？怎樣通過高效財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風險并防......

霸占舞臺—職場演講與呈現(xiàn)技巧 上海：2025年07月24日

課程采用教 學 賽 評四個維度展開【教】：理論+方法論+工具【學】：學員在場景中學習領(lǐng)悟【賽】：每個知識點、技能點必實戰(zhàn)練習，通關(guān)【評】：教練式點評輔導，確保個性化建議課程大綱：課程開場開場調(diào)查：利弊分析1.全場分為AB兩個組，每個大組又分為若干小組。2.所有A組討論學習本門課程對個人或企業(yè)的好處，不低于5點，并寫在大......