深圳生產管理培訓公開課

優秀現場主管 深圳：2025年07月21日

本課程時長為 2 天。您的基層班組是曾在工作過程中遇到以下問題嗎?經常抱怨：抱怨上司苛刻、抱怨同事不支持、抱怨下屬不聽要求和安排……？無法接受新的事物，總認為按原有的做法就沒問題了？對于存在的問題習已為常？經常認為自己這么辛苦還得不到公司、上司的認可？自己挺優秀的，但團隊的業績一直得不到提升......

中國制造2025突破系統運營管理瓶頸 深圳：2025年07月21日

一、制造業的發展與四次工業革命1.制造業發展的需求與趨勢2.中國制造業的挑戰與機遇3.制造業發展的四次工業革命二、運營系統問題研討1.我們遭遇了什么運營問題或困擾？2.我們做了哪些嘗試？3.我們最大的困惑是什么？三、運營系統問題分析1.客戶（市場）需求發展的趨勢分析；2.市場發展對運營系統的挑戰；3.表象問題背后的系統......

生產一線主管管理技能提升 深圳：2025年07月24日

1.掌握目標的分解與轉換2.掌握根據不同場景變換管理行為3.真正掌握激勵與溝通的方法4.用精益生產的思想的方法體系來解決現場管理的問題5.掌握標準化作業指導書的制作及完善6.掌握解決問題的工具與方法7.學會QIT的應用活動綱要第一模塊：習慣一：目標與計劃管理目標設定及管理過程PDCA及5W3H1S第二模塊：習慣二：識人......

高級DOE（實驗設計）研修實戰訓練營 深圳：2025年07月24日

如何以最低成本實戰顧客滿意最大化，是所有企業目前共同的目標。但是，所有工程技術和管理人員都會面臨下列問題而導致目標很難實現：1）大部份時間用于救火，花大量時間解決重復發生的問題，最后還是解決不了。2）工程師們一個個參數調整，看來優化了，可一驗證，結果卻又不一樣了。3）90％的公差可能是不合適的。4）想降低材料采購成本，......

生產企業綜合成本分析與控制技能實戰 深圳：2025年07月25日

第一講、生產企業經營面成本偏高的七大原因1、盲目超越市場或（行業）需求的外延式擴張2、生產方式和生產規模不匹配的制造運行結構3、殘缺的PMC與供應鏈管理系統4、不重視基礎專搞高/大/上的嚴重內耗5、主觀牛逼的管理團隊與客觀苦逼的員工隊伍6、不重視IE卻依靠員工造成的不可控因素7、利潤所在：邊角料、廢品、零件呆滯、成品庫......

塑膠（料）件設計與制造—材料、設計、裝配、注塑、模具全面系統的培訓 深圳：2025年07月25日

第一篇 認識塑膠（料）Understanding Plastic （3 hours）一、塑料是什么 what\'s plastic二、塑料的分類 the classification of plastic三、塑料的機械特性 mechanical properties四、塑料的熱特性 thermal properties......

TWI生產制造型企業金牌班組長實戰班 深圳：2025年07月25日

第一部分：班組建設的理論與落地式實戰1.班組建設的意義2.班組建設，時不我待3.企業文化為什么不能落地到實處4.班組長是企業的基石5.企業的運營KPI誰負責6.如何說班組是企業的發展細胞7.班組是企業最基本管理單元，是企業一切工作的源頭8.班組是企業文化建設的陣地，是企業文化管理的落腳點9.為什么班組長總感覺壓力大，很......

構建卓越現場-5S與目視化體系管理 深圳：2025年07月25日

現場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現場；現場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發生客戶投訴應接不暇；客戶對現場管理不滿意，失去訂單員工只顧及“薪水”，對品質及成本“漠不關心”；現場效率“低下”，員工“抱怨”且&ldqu......

生產管理培訓內訓課程

精益生產管理技能提升 主講：易老師

第一部分 精益生產的核心1.精益生產的理念2.精益生產的實現步驟第二部分 工廠物料流程形式1.常見的水平流程形式2.固定式生產布局3.按產品布局4.按工藝過程布局5.按成組制造單元布局第三部分 豐田看板控制系統(KANBAN)1.豐田看板控制系統2.看板規則3.零庫存生產方式的核心4.看板控制流程5.看板在生產中的實際......

《向設備要效益 現代設備管理與點檢實務》 主講：柳老師

伴隨著市場經濟體制的建立，高精尖現代化設備的大量投入應用，作為企業骨骼的設備在企業的地位也是更加重要。設備管理事關企業經濟效益，是企業生存與發展進程中的重要一環。如何提高設備效能的發揮和設備壽命周期費用最低，成為了現代設備管理的主要任務，而實行設備點檢定修制正是企業實現現代化設備管理的一條成功之路。在高速發展的今天，在......

精益生產線的組織方式構建 主講：賈老師

1、了解了精益生產的起源及核心思想，生產工序流動的意義和重要性2、通過學習掌握了消除浪費的分析方法和工具的使用3、深刻理解和掌握了如何縮短制造周期，實現拉動式生產的有效方法4、通過學習掌握了更多班組長在安全、質量方面的管理方法5、學習了消除浪費的分析原則，掌握了對流程路線、肢體動作等的分析方法6、掌握了如何設計精益生產......

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