深圳質量管理培訓公開課

MINITAB應用 深圳：2025年07月23日

各企業從事質量、生產和工程工作的中高層技術及管理人員，有一定統計基礎。培訓大綱：第一天第一部份、MINITAB操作系統概述1、MINITAB的源起、作用、視窗和基本操作。2、MINITAB項目文件夾新建、打開、保存和說明。3、MINITAB數據處理。4、MINITAB操作系統實例說明。第二部份、 常見QC圖表工具應用和......

制程統計控制SPC與品管七手法操作 深圳：2025年07月25日

第一部分：舊品管七大手法1、舊品管七大手法的主要用途與精神；2、舊品管七大手法應用關系；3、層別法的制作步驟和案例、練習；4、檢查表的制作步驟和案例、練習；5、直方圖的制作步驟和案例、練習；6、過程控制理論與控制圖的制作步驟、案例練習；7、散布圖的制作步驟和案例、練習；8、因果圖的制作步驟和案例、練習；9、柏拉圖的制作......

企業生命線-TQM全員品質管理 深圳：2025年07月25日

第一部分：質量意識1、質量缺陷案例分析2、質量意識（影片分析）第二部分：全面質量管理的四個基本要求1.全員參與2.全過程的質量管理3.全組織的質量管理4.多方法的質量管理第三部分：全面質量管理八大原則1.以客戶為關注焦點2.領導作用3.全員參與4.過程方法5.管理的系統方法6.基于事實的決策方法7.持續改進8.與供方互......

塑膠（料）件設計與制造--材料、設計、裝配、注塑、模具全面系統 深圳：2025年07月25日

第一篇 認識塑膠（料）Understanding Plastic （3 hours）一、塑料是什么 what\'s plastic二、塑料的分類 the classification of plastic三、塑料的機械特性 mechanical properties四、塑料的熱特性 thermal properties......

SPC統計過程控制實戰訓練營實戰訓練營 深圳：2025年07月26日

第一部部份：識別關鍵控制因子（VOC\CTP\CTQ）1、顧客需求（VOC）的識別和轉換。2、過程關鍵（CTP）與輸入、輸出。3、量化關鍵質量指標（CTQ）。4、識別你的業務VOC\CTP\CTQ第二部份：統計基礎1、誤差及其類別。2、計量值和計數值。3、均值\中位數\眾數。4、方差\標準偏差\極差\四分位數極差。5、......

SPC統計過程控制實戰訓練 深圳：2025年07月26日

各企業從事質量、生產和工程工作的中高層技術及管理人員。課程收益：系統地掌握計量值統計控制的原理、判異和分析，并能靈活應用在產品和過程質量改進。系統地掌握計數值統計控制的原理、判異和分析，并能靈活應用于產品和過程質量改進。掌控其它高級控制圖，如預控制圖、標準控制Z圖、小批量控制圖等。能操作MINITAB統計軟件中的SPC......

MSA測量系統分析高級實戰 深圳：2025年07月26日

學員更加重視數據在解決問題中的決策作用；明白測量系統的全貌和目的；掌握測量系統開發資源和方法；掌握計量值可重復測量的分析方法；掌握計量值破壞性測量的分析方法；掌握計數值測量的分析方法；培訓頒發證書學員全程參加聽課，筆試合格并展示能靈話運用到自己的工作中，由咨詢公司《MSA(測量系統分析高級實戰培訓》合格證書。課程大綱1......

品質管理能力提升實務高級研修班 深圳：2025年07月26日

認證費用：￥800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試學員無須交納)。備注：1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由IOCL<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<高級生產管理師>>國際國內中英文版雙職業資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認......

質量管理培訓內訓課程

全面質量管理（TQM）實戰 主講：劉老師

一、全面質量管理概論1、質量管理的發展歷史2、產品質量控制的三個發展階段（1）質量檢驗控制階段（2）統計質量控制階段（3）全面質量管理階段3、全面質量管理的定義（1）全面質量管理的基本觀點（2）我國全面質量管理的發展（3）案例：三一集團TQM活動的開展三一集團品質管理活動的歷史二、全面質量管理的介紹1、質量管理的內容及......

六西格瑪系統導入 主講：宋老師

前言：為什么不做系統性的預防與改進？第一講：六西格瑪管理的起源與發展一、六西格瑪管理的起源和發展二、對六西格瑪管理的發展起重要作用的兩個企業三、六西格瑪關注重點的變化互動討論：六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪的角度看問題第二講：六西格瑪的概念和作用一、六西格瑪的概念二、企業生存發展模型三、六西格瑪的統計含義四、六西格瑪......

產品生命周期管理：在導入期找到真場景、真需求、真客戶的方法 主講：盧老師

產品導入階段是每一款新產品上市的第一關，也是確立產品方向、錨定產品價值、 選擇細分市場與客戶的“能量儲備“階段，產品導入階段的工作成果質量直接決定了新品在未來是否能迎來“能量爆發“并成功實現商業化，新產品是典型的“九勝一敗”場景，許多產品因為沒有夯......

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