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精益工廠布局與物流規劃實施實戰 深圳：2025年07月25日
絕大多數的工廠在建時，僅考慮各區域的布局及硬件的規劃。很少有工廠將精益的理念融入到新工廠設計及建設過程中，后期在工廠推行精益生產時，發現精益生產流程改善，精益物流規劃，準時化生產，均衡生產等均受制于原先的工廠布局設計，要理解，其實精益工廠是“設計出來的”、“建造出來的”，......
現代倉儲管理與庫存控制訓練 深圳：2025年07月25日
1、掌握如何提高跨部門業務協調能力；2、掌握如何搞好物料與備品備件庫存控制；3、了解如何建立倉儲人員的物流服務觀念；4、了解物流管理技術應用與物流配送管理。〖課程大綱〗第一講 如何構建高效的工廠內部物流管理體系--解決跨部門協作問題的關鍵一、目前工廠內部物流管理面臨機遇與挑戰二、跨部門協作不良的原因三、建立獨立的物流部......
供應鏈管理高級研修課“供應鏈管理環境” 深圳：2025年07月26日
為響應國家發展戰略、適應社會經濟發展環境，我國供應鏈行業逐步由單一化的采購-物流管理向多環節協同創新的一體化供應鏈管理發展，尤其是近些年，隨著國家十四五規劃的落地實施，企業紛紛以供應鏈管理為抓手向綠色化、數字化轉型升級。總體來看，供應鏈行業的發展趨勢是逐漸從成本環節向利潤源泉、價值源泉進行過渡。作為企業的戰略資源，供應......
決勝供應鏈-研發、生產、銷售、供應一體化與跨部門協同 深圳：2025年07月26日
企業高層帶隊參加，包括銷售、供應鏈、計劃、運營、PMC、采購、生產等核心骨干人員課程大綱：一、趨勢-2024 供應鏈跨部門一體化協同1. 2024企業供應鏈面臨挑戰和趨勢2. 做好需求管理的預判&預案3. 外部變化：人貨場4. 供應鏈管理4.0體系5. 供應商管理1+6+1系統規劃標桿企業制度文件：供應鏈發展規......
供應鏈運營 深圳：2025年07月27日
1.全面梳理供應鏈管理的基本理念、基礎框架、核心內涵和發展過程；2.用實例解剖標桿企業的供應鏈系統結構、運營模式、特點和風險控制；3.提供供應鏈管理流程的通用指南，提供一套系統工具和方法；4.通過該模塊的學習，提供清晰的供應鏈管理思路和改善視角；提升企業流程績效，建立職業經理人及企業核心競爭力。課程大綱：一、制造業企業......
高效倉儲與庫存控制實戰訓練 深圳：2025年07月30日
物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員,物料控制人員、進出口人員，財務管理人員及其他相關人員。課程收益1.增強倉儲物流人員業務管理意識和責任感，掌握倉儲現場管理和評估的基本方法2.有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識，介紹庫存控制體系和主要方法3.提升倉庫運作的效率4.通過對倉庫布局的再規劃，提升倉庫空間利用率5.提......
物流成本模型分析與管理實務 深圳：2025年07月31日
學習物流成本構成掌握物流成本控制和優化的方法掌握物流成本核算原則方法學習優化倉儲及配送過程中的作業方法流程、優化倉庫布局及配送掌握第三方物流的管理與成本控制方法學習如何搭建物流成本模型，并設立科學的績效考核方式培訓對象企業總經理、工廠廠長、供應鏈總監、經理、主管、物流經理、倉儲經理主管、項目經理、營運總監、經理、物資管......
現代精益物流與供應鏈優化策略 深圳：2025年08月01日
現代供應鏈管理在企業運營管理中正發揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，現在的企業無疑已經不可能光靠自己的單打獨斗在商業環境中生存并獲得持續的競爭力，它們都必須通過其所在的供應鏈參與競爭......
物流管理培訓內訓課程
倉儲物流運作及高效配送 主講：李老師
第一單元如何將傳統物料倉儲功能向供應鏈環境下物流管理與服務功能轉化1.物料倉儲管理普遍面臨的十大問題現代大供應鏈環境下物流的發展對物料倉儲管理的要求物料倉儲管理普遍面臨的十大問題如何將傳統倉儲功能向物流配送管理功能轉化，降低物流成本和提升快速反應能力2.物流倉儲管理與跨部門協作需求的多樣性、變化大的環境下跨部門不協調的......
高效倉儲管理與流程控制 主講：沙老師
一、供應鏈管理與倉儲管理1. 什么是供應鏈管理的概念2. 從SCOR模型理解供應鏈的職能構成3. 供應鏈有哪些類型4. 供應鏈管理的績效要求有哪些5. 倉儲在供應鏈中所起的作用6. 了解倉儲與配送中心二、倉庫的類型，設計與布局1. 根據存貨類型與要求選擇不同的倉庫類型2. 倉庫運作需要哪些設施設備3. 常用的倉庫布局有......
供應鏈運營與風險管控 主講：吳老師
隨著我國經濟、制造、消費大國地位的確立，供應鏈運營與風險管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標。企業需要根據自身現狀、所處階段與環境，制定適合自身需要的供應鏈風險管理策略、計劃與庫存控制體系、采購與供應商管理體系、物流與配送體系來取得競爭優勢。吳誠博士（曾任：華為，采購總監、供應鏈總監；富士康，物流與供應鏈高層領導......
