深圳現(xiàn)場管理培訓公開課

現(xiàn)場作業(yè)標準化與合理化改善 深圳：2025年09月26日

第一部分：作業(yè)標準化一、作業(yè)標準制定1.作業(yè)標準的格式2.作業(yè)標準中經(jīng)常存在的問題3.作業(yè)標準問題的后果4.如何有效的分解主要步驟何為主要步驟主要步驟描述的要求如何分解主要步驟每個主要步驟拍照片的要點5.如何有效的分解要點與理由何為要點：尋找要點的三要素尋找要點的原則要點描述中經(jīng)常易犯的錯誤如何分解要點與理由6.示范1......

5S活動徹底作戰(zhàn) 深圳：2025年09月26日

5S活動是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，現(xiàn)在已經(jīng)成為全世界制造型企業(yè)通用的管理語言。推進5S活動是企業(yè)“最基本層面的改善”，是一項艱巨的企業(yè)變革活動。不少企業(yè)借助推進5S活動而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌；同時也有不少企業(yè)在推進5S活動過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業(yè)推進......

向美的學習-TOC流動生產(chǎn)及瓶頸管理 深圳：2025年09月26日

生產(chǎn)瓶頸管理 (TOC - Theory Of Constraints) 近幾年已成一股新的生產(chǎn)管理模式，許多企業(yè)在導入實施TOC后在短時間內(nèi)即可產(chǎn)生顯著的成效，例如制造時間大幅縮短，存貨下降：福特汽車的電子部門其生產(chǎn)前置時間從10天降至16小時(2班)，而且對客戶的交期不再延誤。 這些改變并不需巨額的投資，亦不需要改......

精益6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓練營 深圳：2025年09月26日

第一部分：精益·6S管理基礎篇1、企業(yè)管理水平的四級水準－感動人的企業(yè)之現(xiàn)場體現(xiàn)－企業(yè)管理水平的四級水準2、中日企業(yè)的對比3、為何實施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本東京地區(qū)經(jīng)濟委員會的調(diào)查）4、精益6S管理基礎－實施整理、整頓、清掃......

車間主任綜合管理能力提升特訓營 深圳：2025年09月26日

模塊一 、管理的基礎與價值認知1、什么是管理2、管理的本質(zhì)與價值3、管理與領導區(qū)別4、管理的原則與使命5、管理者的五項職責6、管理者而常見的8大誤區(qū)7、管理者面臨的挑戰(zhàn)與機遇案例分享：華為公司的管理文化通用電器：杰克韋爾奇談管理模塊二 、車間主任的角色認知與思維轉變1、VUCA中層管理干部的角色認知2、職業(yè)化中層干部應......

看板與數(shù)據(jù)管控提升生產(chǎn)效率 深圳：2025年09月26日

主管領導，生產(chǎn)部經(jīng)理(廠長)、工程師、工藝員、班組長及相關骨干。課程內(nèi)容第一講：現(xiàn)場目視化管理基礎篇1、新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理面臨的主要問題與挑戰(zhàn)2、什么叫目視管理?案例講解加深理解3、目視管理的目的、內(nèi)容和基本方法第二講：看板管理實務一1、看板管理2、管理看板的定義3、管理看板的意義和影響4、管理看板的特點、作用5、管理......

現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)與解決 深圳：2025年10月10日

醫(yī)學上把人體健康數(shù)據(jù)進行了有效的精細化和標準化，如血壓、體溫、每分鐘心跳、每分鐘呼吸次數(shù)等，醫(yī)學靠數(shù)據(jù)診斷和冶療。而企業(yè)現(xiàn)場的標準化與精細化同樣如此，沒有標準，就不能了解現(xiàn)場；不能了解現(xiàn)場，就不能控制現(xiàn)場；不能控制現(xiàn)場，就不能改善現(xiàn)場；不能改善現(xiàn)場，就不能提高現(xiàn)場管理水平。而要實現(xiàn)精細化現(xiàn)場管理，必須將人裝入系統(tǒng),只有......

基于價值的精益5S及目視化管理 深圳：2025年10月17日

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、倉庫主管、系長、拉長、現(xiàn)場骨干;期望加強辦公室5S管理：辦公室主任、總務主管;從來沒有推行5S的企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、部門經(jīng)理、生產(chǎn)骨干、儲備干部。課程大綱：第一單元 『溯源化』價值5S管理給企業(yè)帶來什么一、5S基礎•游戲破冰：撲克牌&字母游戲•我們的現(xiàn)場奇跡由我們創(chuàng)造&b......

現(xiàn)場管理培訓內(nèi)訓課程

7S與目視、看板管理 主講：李老師

講授法，案例，視頻觀賞，小組研討，現(xiàn)場演練等.課程時數(shù)：12H課程大綱第一部分 7S實施的重要性1.美即是好法則與光環(huán)效應2.7S是企業(yè)最佳推銷員2.心靈的震撼：7S不善帶來的視覺效應3.7S不善造成的八大浪費4.優(yōu)秀企業(yè)7S現(xiàn)場實例第二部分 7S的實施方法與技巧1.7S的起源2.7S的內(nèi)容3.7S推行的要領與具體方法......

系統(tǒng)分析與解決問題的方法 主講：劉老師

在經(jīng)營、生產(chǎn)中，您總會遇到各種各樣的問題。如何從這些問題中選擇優(yōu)先解決的課題，以最少的資源投入獲得最大的改善成果？如何從錯綜復雜的現(xiàn)實中尋找突破口，確定主攻方向？如何挖掘根本原因？如何制定對策？如何將行之有效的對策成果保持下去，讓這些寶貴財富不隨著人、時的變化而流失？┄┄本課程科學地總結了系統(tǒng)解決問題的思想和方法，解除......

精益現(xiàn)場改善 主講：趙老師

第一天目的：培訓精益概念和系統(tǒng)方法方法：講座，討論和演示輸出結果：組成小組，完成PDCA循環(huán)的計劃階段。包括學習概念和技術背后的支持理論地點：會議室（一天）。（如果學員能夠很快吸收相關知識，那么第一天也可以開始現(xiàn)場活動）第二天目的：觀察過程，收集現(xiàn)場信息，分析數(shù)據(jù)，設計實驗以確認診斷結果和策略方法：將第一天所學的理論知......

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