深圳超市管理培訓公開課

優秀連鎖經營門店長訓練營 深圳：2025年08月01日

企業門店店長、店經理、企業門店中高階主管、儲備干部及有志于連鎖門店管理的人士。課程收益:本課程將現代化門店店長應具備的經營管理運作上的技術與能力，包含店長應具備的能力、現代化的門店管理、商品管理、銷售管理、人際關系、目標管理、領導力與人事管理乃至培訓能力等，在潛移默化中強化店長的心理素質，提升店長的專業競爭力，豎立門店......

職業化店長的六項修煉 深圳：2025年08月20日

幫助店長認清自我，明晰角色，樹立職業化的工作心態學會調節壓力和掌握提高工作效率的方法把握細節管理，了解日常店務管理的內涵學習有效激勵與管理員工和輔導員工的技巧，提升店員執行力，從而實現高效的團隊建設與管理掌握科學的商品管理知識掌握銷售管理技能，學會分析報表數據，績效檢查評估、確保門店業績的持續成長加強服務管理，用優質服......

優秀連鎖經營門店長研修班 深圳：2025年08月22日

1、明確店長的角色定位及職責要求；2、了解店長的綜合素質與管理成敗的重要性，明白店長應具備的各項能力和素質；3、了解店鋪運作管理的內涵、流程及優秀店鋪的標準；4、加強顧客服務管理，提升店鋪顧客服務水平；5、掌握管理和激勵員工的方法，提升店長管理技能店鋪銷售業績；6、學習有效管理員工和新員工輔導的技巧，做一個管理者，更做......

打造門店金牌店長系統提升特訓營 深圳：2025年08月22日

定位轉型：幫助學員建立店長定位，清晰店長職責與存在價值，從而“在其位、謀其政”；動作轉型：把服務變成具體動作，再把個性服務動作，用標準化流程變成規定服務動作；陳列布置：用門店的氛圍制造出熱銷氣氛，讓顧客看到外圍想進店，看到陳列就想購物；目標管理：通過科學目標設置、分解，讓門店人員銷售業績從而實現......

零售行業數據化管理 深圳：2025年09月11日

銷售部經理、大區經理、區域經理、城市經理、商品經理、數據分析員課程大綱：一、建立數據化思維1、數據化思維2、用數據說話3、用圖表說話4、如何防數據忽悠5、如何制作及解讀數據報告6、做個合格的數據分析人員二、建立零售思維1、人貨場的思維邏輯2、零售思維流程圖3、零售思維的輔助工具三、洞悉零售規律1、周銷售權重指數的概念及......

導購服務銷售標準化提升訓練 深圳：2025年09月12日

導購、店長、督導、區域經理、店老板課程提綱前言：門店的四項收入第一講 導購贏在起點一、導購積極心態的建立1.愛崗敬業、職業責任2.與公司站在同一陣線3.樂于助人的態度4.焦點導引思想5.大量工作忘記傷口6.忠誠比能力更重要7.勤奮與感恩8.愛到忠誠二、接待顧客七技巧1.注意接待順序、接一顧二招呼三2.百問不厭、一視同仁......

連鎖運營團隊建設與管理實戰班 深圳：2025年09月13日

核心內容：““高效運營團隊六大系統”構成一個連鎖運營團隊的生命體，我們稱他為“高效運營人”，他的“精氣神”來自于六大系統的健康協調，缺一不可。如同人體結構六大器官，具體如下：1、腦袋－文化系統（文化機制）；2、上身－組織系統（崗位機制、......

金牌店長訓練班 深圳：2025年09月25日

儲備店長、新任店長、正副店長、門店經理、區域督導、營運經理等渴望提升系統門店經營管理水平的人士課程大綱第一講、社群營銷轉化流量1、社群引流現狀剖析門店過去VS現在管理重點的不同之處要從賣貨思維升級到買客思維門店如何重新認識社群營銷2、門店為什么玩不賺社群營銷微信群等于社群嗎？常見的四種微信群“割韭菜&rdq......

超市管理培訓內訓課程

新零售終端銷量突破S6制勝系統 主講：譚老師

有效掌握新零售終端持續增長的贏利模式。學會系統輔導零售商生意增長的方法。迅速擴大品牌在零售終端的市場表現。掌握提升終端銷量的多個維度。迅速拉動零售終端銷量。帶回一套快速提升終端銷量增長的工具系統。有效掌握推動單店銷量增長的關鍵KPI指標。培訓對象：經銷商、店長、廠家課程大綱第一部分 零售門店遇到的挑戰?門店銷量增長遇到......

金牌店長訓練營 主講：楊老師

店面經理、儲備干部、值班經理課程大綱第一講：覺醒——店長自我管理一、時間管理1. 了解自己的生活&工作軌跡互動案例：了解自己日常的時間分配2. 無法有效掌控時間的原因3. 4代時間管理工具1）便條2）日程表3）輕重緩急4）個人管理4. 避開時間黑洞的7個好方法二、目標管理1. 目標的三個......

門店商品運營管理 主講：陳老師

● 源于實戰：課程內容來源企業實踐經驗，課程注重實戰、實用、實效● 幽默風趣：課程氛圍非常好，擅長用互動、故事、案例點燃培訓現場● 邏輯性強：系統架構強，課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維● 價值度高：課程內容經過市場實戰打磨，講解的工具均能夠有效運用課程工具：工具一：商品管理三原則工具二：商品生命周期四個階段工具......

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