深圳人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

人力資源戰(zhàn)略實(shí)施與規(guī)劃 深圳：2025年07月24日

中國(guó)企業(yè)如何看待“企業(yè)很賺錢，但管理不怎么樣？企業(yè)管理很好，但不賺錢；企業(yè)管理很好，也很賺錢？的三種現(xiàn)象？沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響，人力資源如何支持與服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？總經(jīng)理在想戰(zhàn)略，各級(jí)管理者分身無術(shù)，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，怎么辦？如何提升各級(jí)管理者對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理的認(rèn)識(shí)？如何擬定企業(yè)發(fā)展......

HRBP構(gòu)建與人力資源轉(zhuǎn)型 深圳：2025年07月25日

不懂業(yè)務(wù)的HR，不是好HR；不談業(yè)務(wù)、只談專業(yè)的HR都是“耍流氓”HR管理為何往往做了很多工作，但是無法得到公司高層和業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可？HR工作如何實(shí)現(xiàn)有效的定位？陽(yáng)春白雪的選、育、用、留如何落地到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中？如何評(píng)價(jià)HR工作的有效性？HR工作的存在價(jià)值在哪里？為什么不關(guān)閉HR部門呢？這些尖銳的問......

職位體系設(shè)計(jì)與職位評(píng)估實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2025年07月26日

1、掌握編寫職位說明書的方法；2、掌握職位分析與崗位設(shè)計(jì)的方法與技巧；3、掌握職位編制的方法與技巧；4、掌握職位評(píng)估的方法和技巧；5、避免職位評(píng)估的常見誤區(qū)；6、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)本企業(yè)的職位進(jìn)行評(píng)估演練，現(xiàn)場(chǎng)出成果，現(xiàn)場(chǎng)老師點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)；7、學(xué)完本課程，學(xué)員可拿回去一套較為規(guī)范的本企業(yè)職位價(jià)值矩陣表；8、贈(zèng)送工具一套。【特別提示】1......

戰(zhàn)略人力資源管理提升 深圳：2025年07月26日

一、人力資源管理的主要內(nèi)容1、企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型2、企業(yè)管理要解決的三大“價(jià)值”問題3、三大“價(jià)值”助力企業(yè)取得成功【案例分析】：華為人力資源管理的“三位一體”二、如何更好地價(jià)值創(chuàng)造1、組織未來發(fā)展的趨勢(shì)（1）阿米巴模式（2）平臺(tái)型組織（3......

任職資格管理體系的構(gòu)建與運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2025年07月26日

- 理解和認(rèn)識(shí)任職資格管理體系- 學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道- 掌握任職資格標(biāo)準(zhǔn)搭建的多種方法和技巧- 學(xué)會(huì)開展任職資格評(píng)審認(rèn)證- 熟悉任職資格的各種方法【適合對(duì)象】企業(yè)高層管理者、中層管理者、HR【課程大綱】第一部分：理念篇——認(rèn)識(shí)任職資格管理第一講：任職資格助推企業(yè)職業(yè)化發(fā)展1.企業(yè)為什么要做任職......

崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績(jī)效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題突破與提升 深圳：2025年07月26日

1.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理與績(jī)效考核的重要性、并深刻理解績(jī)效管理的正確思維；2.學(xué)習(xí)企業(yè)推行績(jī)效考核的常見難點(diǎn)、困惑與解決對(duì)策；3.學(xué)習(xí)績(jī)效考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法；4.全面掌握企業(yè)HR及職能主管在推行績(jī)效考核工作中的實(shí)用表單、考核長(zhǎng)期執(zhí)行落地技巧等。另丁堅(jiān)老師精通運(yùn)用前沿人力資源管理技術(shù)，對(duì)不同行業(yè)、不......

人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)技巧 深圳：2025年07月31日

針對(duì)性：針對(duì)性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的科學(xué)性：對(duì)世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國(guó)際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭，確保課程的正確性和科學(xué)性實(shí)操性：精選了5個(gè)咨詢案例在課程中深入講解，5個(gè)咨詢案例都是朱老師親身經(jīng)歷的，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿工具性：課程提供5個(gè)只有咨詢客戶才......

OD組織發(fā)展、組織設(shè)計(jì)和組織流程技能提升 深圳：2025年07月31日

1、主導(dǎo)企業(yè)變革的高管人員；2、在職/求職 COE、OD 部門人員；3、TD、OC、LD、C&B 等與 OD 職能相關(guān)人員；4、意向了解或轉(zhuǎn)型組織發(fā)展的各大模塊 HR、HR 經(jīng)理、HR 總監(jiān)等；5、應(yīng)對(duì)公司組織變化頻繁，希望從組織發(fā)展角度系統(tǒng)解決問題的 HR、HR 經(jīng)理、HR 總監(jiān)等課程大綱第一部分：百萬年薪的......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

人才梯隊(duì)建設(shè)-敏捷建立崗位勝任力模型 主講：李老師

【模塊1】為什么要建立崗位勝任力模型1 勝任力模型定義勝任力模型起源、發(fā)展能力與素質(zhì)的關(guān)系2 勝任力模型應(yīng)用國(guó)內(nèi)外應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)典案例勝任力模型的誤區(qū)及思考【模塊2】在培訓(xùn)中如何應(yīng)用崗位勝任力模型？3學(xué)習(xí)地圖是什么?從培訓(xùn)體系談學(xué)習(xí)地圖知識(shí)圖譜、學(xué)習(xí)路徑圖、學(xué)習(xí)地圖的區(qū)別與聯(lián)系學(xué)習(xí)地圖經(jīng)典案例分享4學(xué)習(xí)地圖的作用從組織、管......

開展科學(xué)的人才盤點(diǎn)：7S+3K 主講：莫老師

幫助學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略的角度樹立正確的人才發(fā)展與管理觀念，認(rèn)清人才勝任力素質(zhì)與任職資格在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的重要作用；幫助學(xué)員全面了解人才盤點(diǎn)中各管理角色的職能和權(quán)利，共同協(xié)作確保結(jié)果；幫助學(xué)員通過人才盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)人才現(xiàn)狀與組織目標(biāo)的差距 ，掌握關(guān)鍵崗位人才的識(shí)別方法；幫助學(xué)員通過解析標(biāo)桿企業(yè)的人才盤點(diǎn)實(shí)踐案例掌握人才盤點(diǎn)的方法流......

集團(tuán)化人力資源管理 主講：徐老師

國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作人員【課程大綱】一、集團(tuán)公司的人力資源管理體系1.集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展2.集團(tuán)化發(fā)展帶來的人力資源管理提升需求3.集團(tuán)化發(fā)展帶來人力資源管理工作的變化4.集團(tuán)化企業(yè)的人力資源管控模式5.集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)6.集團(tuán)化企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀二、集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃1.集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃的......

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