深圳人力資源規劃培訓公開課

人力資本效能分析與提升：方法、難點、咨詢案例 深圳：2025年09月26日

模塊一丨HR在大數據時代的轉型迫切性作為HR，你認為自己在企業中扮演什么樣的角色？作為HR，你在在工作中有哪些實際困惑？（選-用-育-留-組織發展）HR的角色定位（戰略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者、變革推動者）HR轉型需要具備的管理思維模塊二丨人效數據分析的價值傳統人效數據分析的常見問題人效數據分析能夠解決哪些問......

人才發展TD實戰班：任職資格體系設計工作坊 深圳：2025年09月26日

企業各層級管理者、高級專業技術人才、人力資源從業人員、人才發展從業者課程大綱第一部分：課前學習1.任職資格體系的起源2.任職資格體系構建的三大核心3.任職資格體系構建四大步驟4.能力模型與任職資格標準5.任職資格標準構建之工作任務分析工具第二部分：課堂學習模塊一：理論基礎回顧1.課堂回顧：任職資格的三大核心與四大步驟2......

向HW學習崗位分析、任職資格與績效考核 深圳：2025年09月26日

第一部分：組織架構設計、崗位分析一、崗位與組織1.崗位管理與組織戰略的關系2.現代企業崗位管理的概念和原則HW公司崗位管理體系全景3.影響崗位管理的基本因素4.崗位與組織結構——組織結構的最小單元5.職位和崗位的區別及關系6.崗位設置——定崗的概念招商銀行崗位設置優化案例......

HR三支柱理念與實施指導 深圳：2025年09月26日

1. 人力資源管理的新趨勢•人力資源面臨的挑戰•人力資源管理的演進•戰略人力資源管理•人力資源管理的新定位2. HR三支柱概述•什么是HR三支柱•HR三支柱之間的關系•三支柱轉型下的HR組織架構3. HRBP的角色定位與實現•HRBP的角色......

向HW學習崗位分析、任職資格與績效考核高級研修班 深圳：2025年09月26日

1.大量真實案例分享和練習，掌握海氏評估法并運用到實際工作中2.理解經理人和管理者在促進績效提升方面的角色和責任；3.如何設定目標，使之既能產生希望達到的結果又具有可衡量性；4.理解如何與下屬共同完成績效評估,掌握績效診斷技能并給出清晰反饋；5.掌握針對組織和個人的績效和下屬進行高效溝通所必要的訪談技能6.掌握薪酬設計......

崗位分析、任職資格、薪酬福利優化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升 深圳：2025年09月26日

（副）總經理、企業高管、企業人力資源主管/經理、各部門高級主管/經理及涉及到招聘與面試及薪酬福利相關管理人士等課程大綱：第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元 崗位分析與崗位價值評估技巧?人力資源的基本功: 崗位分析?為什么會有工作內容的不同關注?崗位分析的常用三大方法?......

基于業務的組織人才盤點 深圳：2025年09月26日

01知識點方法論體系完整詳細，從人才盤點原則、人才盤點4D項目到人才盤點在企業中的運用，層次分明，條理清晰，把人才盤點一次性講透，為學員帶來完整版的人才盤點課程學習；02課程實戰案例教學，講師親自操盤過的人才盤點經驗，值得學員深入學習；03贈送講師獨家提供的人才盤點全套資料工具包，包含：人才盤點人員信息收集表、人才盤點......

人才驅動：基于崗位的員工勝任力體系建設 深圳：2025年09月26日

第一部分 企業HR位面臨的問題和困惑是什么1.勝任力管理系統破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓管理哪些問題不能解決4.企業員工發展的瓶頸分析第二部分 勝任力管理概念和理念1.勝任力的傳統理解與運用2.勝任力體系不是什么？是什么？3.勝任力核心理念是什么4.職位、崗位、職級、職稱、素質模型等概念的......

人力資源規劃培訓內訓課程

HR技能提升之房地產人力資源管理的發展探析 主講：劉老師

公司各級人力資源從業人員。【課程收益】使參訓者認識和了解房地產HR的基本內容和知識深入了解人力資源工作的重要意義及價值實現過程；了解HR的發展趨勢并掌握從HR項HRBP轉型的方法和工具。【課程特色】最實用的工具方法；最真實的情景模擬；最實戰的應用感受；【內容提要】1.認識HR1.1頭腦風暴：經濟危機里首要裁掉的部門1.......

當前人力資源新趨勢、新熱點、新挑戰 主講：丘老師

一、從企業管理理論演變路徑看人在企業中的變遷 1、科學管理； 2、管理科學； 3、行為科學 二、企業發展環境與對人才的需求問題 1、從OEM到OBM； 2、從第一、第二資本到第三資本—-工業經濟的轉型； 3、社會發展最需要的五種“人財 ” 三、人力資源管理發展的兩極化趨勢：個性化管理......

VUCA時代非人力資源的人力資源管理提升 主講：莫老師

本課程旨在通過人力資源工作活動的分析，為非人力資源部門的經理以下簡稱直線經理、提供了解人力資源管理六大模塊的基礎知識，掌握人力資源規劃工作流程，清晰直線經理的角色定位，明確工作中職責與分工，責權區別，并為其協助做好部門人力資源選—育—用—留提供可借鑒的方法與技巧，以提高管理者個人人力......

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