深圳績效管理培訓公開課

企業招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調整與績效面談技巧 深圳：2025年07月25日

董事長、（副）總經理、企業高管、企業人力資源主管/經理、各部門高級主管/經理、績效經理/主管等相關部門工作人員及涉及到招聘與面試以及薪酬福利相關管理人士等課程大綱：第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元 候選者是否真的勝任---結構化面試理論與實踐自測：公司招聘體系是否科......

人力資源制度設計、績效考核與薪酬調整風險規避 深圳：2025年07月25日

富士康“十三跳”,以及珠江三角洲地區罷工潮似乎正蔓延至中國內陸地區，且規模有所擴大。 “我國勞動關系矛盾引發的群體性事件頻率在加快，規模在升級，已經進入了高發期和多發期”。勞資糾紛大量發生，并成為困擾我國經濟社會發展最重要問題之一。我國勞資關系發展趨勢：一是工人權利和利益......

崗位分析、任職資格、薪酬福利優化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升 深圳：2025年07月26日

?啟發式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創新性和主動性；?案例式教學 — 講解式案例和討論式案例相結合，強調分享研究；?互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制以強化實踐應用；?強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業文化融入知識；?情境教學式 ......

成功績效管理解碼--如何有效地推行績效管理 深圳：2025年07月26日

一、績效認知篇：績效管理背景認知討論：為什么許多企業績效管理推行不成功？1、績效管理者應擔當什么角色，應具備哪些能力？2、績效認知解碼：一個核心：全員績效項目落地，兩個基礎：體系建設+團隊建設三個支撐：組織體系+指標體系+運行體系四大功能：承接功能+評價功能+溝通功能+激勵功能二、指標提煉篇：關鍵績效指標提煉與分解1、......

基于戰略的績效體系設計實戰訓練營 深圳：2025年07月26日

第一部分、重新認識績效管理1.什么是績效管理？2.為什么推行績效管理？3.績效管理為什么會失敗？4.績效管理體系與戰略的關系5.績效管理體系與人力資源管理體系6.績效管理的常見誤區級案例解析第二部分：績效管理的常見工具1.工具一：關鍵績效指標（KPI）2.工具二：平衡計分卡（BSC）3.工具三：目標與關鍵成果法（ OK......

沙盤模擬式-績效考核暨KPI+BSC、薪酬體系設計特訓營 深圳：2025年07月31日

如何合理評估公司崗位的價值，體現薪酬內部的公平性？與市場相比，如何建立具有市場競爭力的薪酬體系？企業為何人工成本的增長率超過收入的增長率？如何合理控制薪酬總額？提到薪酬，就一定要談到績效考核。為什么績效考核總是流于形式？企業的經營目標達成與否透過什么來體現？如何實現量化考核，使考核結果更加有說服力？績效考核結果應該怎樣......

生產運營KPI量化考核體系設計 深圳：2025年07月31日

工廠總監、人力資源、工廠運營各部門經理、主管等課程大綱一、部門及個人績效與公司績效的聯系現代制造業的盈利模式轉型新盈利模式下的生產運營系統KPI設定與分解工廠各級KPI量化考核設計和運作過程中存在的問題工廠級目標績效管理工廠KPI量化考核體系設計的步驟介紹由公司戰略確定工廠級KPI工廠級別指標分解至部門和個人案例分享：......

量化績效管理體系設計方案班 深圳：2025年07月31日

理清角色定位，樹立正確的量化績效管理理念；用客戶自身企業操盤模擬，能夠快速學以致用；學習企業成功導入的方法，降低導入失誤成本；掌握量化績效目標設計的方法，指引航行方向；掌握量化績效目標分解的方法，傳遞管理壓力；掌握量化績效合約設計的方法，價值創造導向；掌握量化績效機制設計的方法，引爆創造動力；掌握量化績效落地執行的方法......

績效管理培訓內訓課程

卓越績效模式 主講：張老師

實戰實效：基于實際案例，將課程內容轉化為可實用的方法論和應對技巧系統轉化：運用系統思維，整體把握企業實際經營活動，把標準內容系統性地轉化為企業實際經營管理的指導方法知識內化：運用哲學思維，深度挖掘標準內涵，把標準文本內化為管理者追求卓越的思維與素養互動參與：以示范指導、情景模擬、案例分析、提問互動為主要授課方式，促進學......

面向項目型組織：《績效管理精要》 主講：文老師

當本課程學習結束時，學員能夠學習、理解和掌握項目績效管理閉環的核心內容，特別是基于項目導向型組織特點去分析績效全過程管理的核心工作要點。掌握關鍵績效指標KPI、平衡積分卡（BSC）在項目考核中的應用技巧。理解績效管理作為組織管理的核心意義所在。【課程大鋼】第一階段：績效管理核心理念和思維框架什么是績效管理績效管理的五大......

績效驅動，持續進化：項目績效管理突破與可視化管理 主講：豐老師

數字時代的來臨和黑科技的層出不窮，使得項目與價值交付越來越成為組織變革和戰略落地的關鍵，項目已成為企業核心競爭力，但據Gartner統計：72%的項目因績效管理失效導致延期或超支；65%的項目團隊因項目考核機制不合理，陷入“高投入、低認可”的惡性循環；僅18%的企業能通過現有績效體系實現項目價值......

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