深圳薪酬管理培訓公開課

企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調整與績效面談技巧 深圳：2025年07月25日

在當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會有一流的產品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與......

人力資源制度設計、績效考核與薪酬調整風險規(guī)避 深圳：2025年07月25日

第一部分、企業(yè)應對策一、新法下人力資源工作的新思（一）勞動合同的訂立1、簽訂勞動合同對企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)。（二）員工的招聘1.應屆大學畢業(yè)生招錄用管理中的風險應對;2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內容;(三)、員工錄用程序1、告知義務2、招聘知情......

崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升 深圳：2025年07月26日

第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元 崗位分析與崗位價值評估技巧?人力資源的基本功: 崗位分析?為什么會有工作內容的不同關注?崗位分析的常用三大方法?實戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實的咨詢案例?企業(yè)編制崗位說明書的兩個誤區(qū)?重點：如何編寫崗位職責與工作標準?工作標準編制的三......

沙盤模擬式-績效考核暨KPI+BSC、薪酬體系設計特訓營 深圳：2025年07月31日

針對性：針對性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的。實操性：精選了15個咨詢案例在課程中深入講解，15個咨詢案例都是朱老師親身經歷的，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿。工具性：課程提供10個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具，價值不菲，拿回去就能用。實戰(zhàn)性：針對性設計實戰(zhàn)沙盤，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂......

互聯(lián)網時代下的全面薪酬體系設計實戰(zhàn) 深圳：2025年07月31日

薪酬福利是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留，乃至企業(yè)整體運營及業(yè)績都有直接的影響。許多企業(yè)缺乏科學有效的薪酬體系設計與管理，對內沒有公平性，對外沒有競爭力，常造成企業(yè)健康運營與人力資源良性管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪酬體系，是很多企業(yè)迫切需要解決的難題。薪酬管理......

薪酬體系設計實操：從理念到工具激活員工 深圳：2025年08月01日

薪酬體系是整個人力資源管理體系的基礎，在內部預算控制和外部高薪競爭的雙重壓力下，如何通過合理的薪酬管理，吸引人才且激勵員工，是企業(yè)管理者和HR對人才管理的關注重點。然而不難發(fā)現的是，員工對現行薪酬管理的抱怨不絕于耳，同時，核心人才流失、新老員工薪酬倒掛等問題也層出不窮。薪酬體系成為了留住人才、吸納人才的巨大障礙，嚴重影......

3E薪資與激勵設計 深圳：2025年08月01日

一、3E 薪酬均衡性原則外部均衡性內部均衡性個體均衡性二、崗位價值與崗位定級辦法四種衡量崗位價值相對性的方法及技巧點值法排序法配對比較法分類法職級圖設計根據崗位價值，對崗位設定其高低不同的工資級別設定不同序列與專業(yè)等級職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途借助崗位測評實現崗位定級崗位測評的小組構成、成員構成案例：點值法（p......

績效薪酬體系的設計 深圳：2025年08月01日

人力資源經理，薪酬福利經理/主管/專員，企業(yè)負責人課程收益* 了解績效體系與薪酬體系的設計關鍵點* 了解基于績效的薪酬架構、激勵機制的設計* 掌握非銷售人員的績效獎金和調薪政策的設計* 掌握銷售人員年薪制和各種提成制的特征和適用性課程大綱第一模塊：績效薪酬體系的策略制定* 什么是績效薪酬體系？包含哪些方面和內容？* 如......

薪酬管理培訓內訓課程

激勵性薪酬設計與人工成本管控 主講：陳老師

了解人力資源管理體系全貌理解薪酬的本質掌握薪酬體系建設的方法論掌握人工成本控制的方法和工具【課程特色】邏輯縝密；實戰(zhàn)實用；工具強大；案例豐富。【課程對象】人力資源總監(jiān)、薪酬經理【課程大綱】一、薪酬問題1.從員工視角看薪酬2.從老板視角看薪酬3.薪酬問題的原因?1定薪依據?2調薪機制?3經營效益4.薪酬與利潤的關系5.崗......

立體化績效與薪酬體系設計 主講：張老師

引言：戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關系第一模塊：立體化績效管理1、問題調研（互動）：2、什么是績效與績效管理3、管理的真正蘊意與管理者的角色定位4、各級管理者的績效管理責任5、企業(yè)立體績效的三層搭建。6、影響員工績效的四大立體因素：素質、激勵、環(huán)境、機會。?素質冰山模型?企業(yè)招聘智慧?基于勝任能力的招聘模型在企業(yè)實......

工作職位分析、績效管理與薪酬設計 主講：蘇老師

第一部分 崗位工作分析及職位說明書的撰寫第一單元 崗位工作分析為什么？（定位及作用）1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對各級人員的意義2、工作分析在人力資源管理中的定位3、工作分析如何把握好切入點4、工作分析如何做好前期基礎工作與準備5、工作分析在各項人力資源管理活動中的作用☆ 案例：某汽車組裝企業(yè)工作分析推......

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