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人力資源數字化分析思維與決策驅動 深圳:2025年09月25日
一:人力資源數字化轉型的趨勢和價值1.1 WHY 人力資源數據化轉型價值 – 數字化人力資源運營,提升組織效能1.2 HOW 人力資源數字體系化體系的底層架構邏輯1.3 WHAT 數據驅動決策支持,人力資源數字化建模案例分享二、人力資源數字轉型的流程和體系構建1、人力資源各模塊的關鍵指標的梳理 &ndash......
人才戰略羅盤:戰略型人才規劃與人才管理 深圳:2025年09月26日
建立戰略思維和業務思維,厘清組織戰略與人才戰略的關系明確戰略發展所需的人才標準和人才管理需求提升高管和業務管理者對人才的投入和推動力理解組織文化在人才戰略中的重要性系統學習戰略型人才盤點、梯隊建設、人才培養、激活人才、人才保留的策略系統掌握從人才戰略的頂層設計到工具落地的實操方法課程特色戰略視角:以組織戰略為出發點,保......
《人力資源循證式管理》—用數據分析和邏輯關聯,驅動業務和重塑HR價值 深圳:2025年09月26日
人力資源總監、人力資源經理、HR數據分析人員、企業內部人力資源高級顧問課程大綱第一講:理念趨勢回歸——循證式管理與HR價值創造?下一代人力資源管理者的關鍵素質?HR關鍵價值層級:效率、效能與影響力?基于邏輯與數據的循證變革模式?HR數據分析最佳實踐?案例:某美資企業基于產出與效力思維的的離職與留......
人力資源管理新邏輯 深圳:2025年09月26日
云時代,一切資源都上傳云端,隨需調用,人力資源、知識、技術......我們的 HR 還 在用原來的方式來管理人力資源嗎?在連接大于擁有的時代,我們是應該繼續購買昂貴的人力資源,還是創造開放的人力資源管理體系?當“互聯網+”成為人力資源管理體系的新常態,我們信奉的人力資源管理邏輯,是 否應該被顛覆......
HR三支柱理念與實施指導 深圳:2025年09月26日
公司董事長、總裁、人力資源副總、總監、主管等對公司總體人力資源政策產生重要影響的人士課程收益:人力資源管理如果要發揮自己的價值,就要關注企業戰略,成為戰略業務伙伴(SBP)。HR三支柱正是落實戰略人力資源管理的重要框架。本課程將幫助你深度了解、掌握HR三支柱,帶你讀懂自己的企業,建立自己企業的HR三支柱體系,使HR更加......
變革期戰略性人力資源管理運作實踐 深圳:2025年09月26日
壹、企業遭遇變革期一、無法避免的變革環境1.中國新時代經濟局勢2.人工智能時代沖擊3.企業經營生存發展挑戰二、必須克服的變革障礙1.抗拒變革心態2.組織架構改變3.崗位職責調整4.落后不勝任淘汰三、發揮人力資源功能1.預先因應變革2.發展誘因工具3.提升人員競爭力貳、戰略性人力資源管理運作一、經營戰略影響人力資源1.經......
人力資源管理訓練營 深圳:2025年09月26日
企、事業單位董事長、總經理、公司中高層管理者、人力資源總監、人力資源經理、主管課程大綱:第一天:精準人力資源管理-精準組織結構與人才配置第一部分 精準組織機構理念—事的概念情景游戲:精準交響樂隊1、為什么要完善企業組織機構2、組織機構對企業的影響3、如何構建高質量的組織機構4、不同企業的組織機構模式5、尋找......
非人力資源經理的人力資源管理(2天) 深圳:2025年09月26日
1.為什么要學習人力資源管理技能?•企業發展戰略與人力資源管理•部門經理需要具備的人力資源管理技能•創建良好的工作環境•團隊績效的SWOT分析2. 什么是人力資源規劃•企業戰略與人力資源規劃•怎么制定員工編制•如何做崗位設計與工作分析3.人員招聘與篩......
人事管理培訓內訓課程
高級人力資源管理者職業化課程研修班 主講:張老師
進入21世紀越來越多的成長型企業已經步入后人力資源管理時代,后人力資源管理時代是在素質的基礎上對企業的人力資源管理進行個性化管理的時代,人力資源部門如何在企業戰略目標實現的過程中創造更大的價值?讓人力資源主管從模仿性向技術性轉變,并最終成為戰略參與型的主管。本課程從人力資源管理者職業觀、未來人力資源模式、人力資源管理者......
新常態下人力資源管理創新與應變 主講:邱老師
不確定環境下最需要是確定!100%的企業缺少人才,因此,人力資源管理成為成功企業持續發展的致勝點。沒有戰略人才,中小微企業如何突破人才瓶頸?空降兵與老臣子沖突,組織變革受阻,如何化解?戰略轉型,員工能力跟不上企業發展的步伐?等等,本課程為你答疑、解惑。課程收益1、現代人力資源管理理念、思維;2、講師自主研發的技巧、技術......
非人力資源經理的人力資源管理能力提升訓練 主講:王老師
企業各部門的主管、經理往往因為自己的工作業績或資歷得以晉升,他們對企業人力資源管理認識不清,未能及時地由一個“能獨立做好一攤事情的人”成長為一個“能帶領一班人做好事情的人”,容易造成屬下人才流失,影響自己的職業生涯和企業的整體發展。據統計,如果各部門經理都具備一定的人力資......