深圳目標管理與績效考核培訓公開課

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計 深圳：2025年07月25日

多數企業在績效激勵或多或少面臨以下問題：1、把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺2、績效結果無法應用，獎金分配缺乏依據，分錢規則從來沒敢透明過。3、重視個人績效，忽視組織績效，撿了芝麻丟了西瓜。4、公司業績增長緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優秀人才。5、只做公司級獎金......

一箭雙雕----目標管理與計劃執行 深圳：2025年07月31日

第一單元：目標設定與分解--(上午)什么是目標為什么要定目標？什么是目標管理目標管理的威力與誤區企業目標與個人目標如何去設定目標如何去分解目標如何去實施目標如何去考核目標第二單元：計劃制定與控制--(下午)什么是計劃為什么要做計劃什么是計劃管理如何做好計劃計劃后如何執行海爾與華為是如何抓執行的......

目標設定與績效管理 深圳：2025年08月01日

1、 了解績效管理的流程與步驟2、 掌握績效目標分解的工具和方法3、 重視日常的績效反饋與輔導，提升員工及團隊的業績4、 掌握績效評估面談的流程與技巧，使員工接受評估結果課程大綱:一、開場1、課程開場白 & 學員介紹2、小組討論、分享：學員在銷售工作中碰到哪些困難？二、認識自己的PDP溝通風格1、體驗、小組討論......

高績效團隊與執行力 深圳：2025年08月02日

把敏捷的閃光點引入到打造敏捷高效團隊特征——敏捷靈活、齊心合力，賦予勇敢創新的精神。對于外界環境的VUCA時代，組織如何保持高度敏感性和很強的內部調整能力與適應性，猶如靈敏的觸角，能夠快速感知外界的變化、并從經驗中去改變和學習？本課程從打造敏捷高績效團隊的四個方面：積極主動的個人、良好團隊協作、......

跟德魯克學管理---管理者的八項修煉 深圳：2025年08月08日

德魯克思想講授、案例討論、影片教學、情境模擬、游戲互動課程大綱Day 1模塊一、管理者的角色認知管理者角色的誤區西點軍校需要的未來管理者德魯克的石匠寓言什么是管理者的責任管理者的3個層次貢獻-責任-成果管理者的５項核心任務-測評：管理者５項核心任務模塊二、PDCA日常管理制定計劃的５大益處管理者不愿制定計劃的原因德魯克......

目標與計劃、執行管理 深圳：2025年08月22日

部門總監、部門經理、部門主管等管理者課程大綱模塊一經理人的目標管理第一章 關于目標的概念開場白目標是什么？目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應）目標與期望（期望理論）第二章 基于原則的目標以原則為核心生命中的角色目標的分解（多杈樹法、剝洋蔥法）經理人如何圍繞干系人確定自己的目標如何設立有效的目標目標的S......

目標管理與計劃管理 深圳：2025年08月23日

CEO、副總、總監、部門經理、副經理課程大綱：第一單元 制定目標（BSC）：如何制定公司的戰略目標【1.5H】1、公司的年度目標提出與說明2、公司的戰略地圖識別，實現戰略的步驟和要素3、部門關鍵績效領域KRA，何謂KPI關鍵業績指標4、練習：怎樣找出公司的KRA和KPI關鍵業績指標5、尋找經營目標和工作改善目標的三種方......

房地產高目標高績效高激勵機制深度研習暨全地產案例教學實戰營 深圳：2025年09月13日

1、地產集團高管、區域城市公司高管、關鍵人才2、渴望提升個人專業能力，學習標桿案例，突破個人職業瓶頸的，有追求的：3、地產中層、CHO、HRD、HRBP, HRM,SSC, COE4、為保證培訓效果，建議人數限在40人以內。【課程大綱】第一章價值實現：組織持續成功公式--戰略*組織能力1.如何實現企業持續成功？2.什么......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

目標管理與績效面談 主講：劉老師

企業中高層管理者（有下屬）培訓形式：將根據成人教育特點，充分以學員為中心，融合重點講授、小組研討、角色扮演、活動體驗、實戰模擬、作業練習與心得報告等互動方式進行，以利團隊成員間相互認識、敞開心扉，并且透過參與能夠更有效的學習。課程大綱：第1講 目標管理一、目標管理概要目標管理五要素練習：設計此次培訓小組培訓的目標目標管......

支行網點《目標管理和過程管控》 主講：穆老師

支行網點目標管理和過程管控的關鍵問題、案例解析、實踐問題解決第一，主動經營，規劃目標網點支行不僅僅是代辦處，而是分支機構“經營體”支行長不是機械傳遞任務，而要主動理解和規劃布局基于總分行要求，考慮不同支行客群和資源特征不同思考支行戰略定位、主力客群、產品商機、營收可能例如：軟件園、家屬院、商貿城......

高績效管理者的八項核心修煉 主講：劉老師

企業中高層管理者授課方式一對一教練、情景演練、視頻學習、互動游戲、共創探討課程大綱模塊一：核心修煉：工欲善其事，必先利其器1.核心修煉一：職業素養職場轉型：四次轉型：骨干精英——管理者——領導者——教練職業態度：用力、用心、用情職業行為：規范、負責......

......更多內訓課程