深圳團隊建設培訓公開課

T3卓越團隊訓練營 深圳：2025年07月25日

第一天：T3卓越團隊訓練營『心態篇』卓越心態修煉一、路標決定目標1.知識、技能、態度 2.影響人生成長的因素分析 3.是誰給你薪水 4.人生的追求是什么5.人生的兩種博弈思維 6.解決問題的兩種思維 7.影響工作全力以赴的四個問題精典視頻分享： 《鷹的重生》二、思路決定出路1.人生的兩杯水—甜/苦 2.人生......

高績效團隊建設 深圳：2025年07月25日

一、認識高績效團隊1、團隊為什么如此流行？ 體驗活動：小豬過河2、為什么是團隊而不是團伙？ 體驗活動：迷失森林3、團隊的成功才是真正的成功。4、高績效團隊的特征。 體驗活動：多少個三角形？5、團隊發展的五個階段。二、當前團隊存在的普遍問題1、團隊領導不力2、成員缺少必要的信心和激情3、成員相互的合作并不協調 體驗活動：......

從技術專才到管理者角色轉換 深圳：2025年07月25日

蛻變：從技術人員到優秀管理員的成功轉型在企業快速發展的過程中，有越來越多的專業技術人員進入到管理領域。但是我們經常發現，很多技術出生的管理者在新崗位上一直處于痛苦和掙扎狀態，主要表現為：凡事親力親為，每天忙于救火，不善于培養和授權下屬；癡迷于技術，對管人有畏難情緒，缺乏管控和激活團隊的手段；有點“死腦筋&r......

MP3高效管理者速成班（3天+2晚） 深圳：2025年07月25日

組織新晉升主管，儲備經理，新晉升經理，中層管理者或領導者認證信息：高級800元/人(參加認證考試的學員須繳納此費，不參加無須繳納)備 注：1．凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<職業經理人>>國際國內中英文版雙職業資格證書，（......

卓越團隊體驗式訓練營 深圳：2025年07月25日

卓越團隊為什么而盛行不衰？不是因為其完成任務的能力，而是其獨特的創造結果的魅力，企業需要卓越團隊來創造結果而不是需要一個完成任務的群體！你選擇一支每天在完成任務的群體還是一支創造結果的卓越團隊？這必須由你自己決定！課程采取目前國際最有效的互動體驗式教學方式。時間分配為講師演講占20%，學員演練占30%，實戰演習、角色扮......

從技術走向管理的五項修煉 深圳：2025年07月25日

優秀的技術人員因為業務工作好，往往會被提拔成管理者。技術人員是典型的三高人員：即學歷高、智商高、自尊心高。但由于技術和管理不同的崗位要求，所以要求不同的角色認知，不同的思維模式和不同的技能之間的轉變和切換。課程運用教練技術，從技術走向管理的五項修煉的技能模型，啟發學員對自己日常工作中的態度，知識，技能進行檢討、修正，從......

打造敏捷高績效團隊與執行力提升 深圳：2025年07月26日

各部門中層管理者課程大綱培訓前兩周人才測評培訓前兩周，學員進行線上人才測評，測評報告將在課堂上分發，在課程中將結合測評報告進行深入講解1數字紀元時代1)數字紀元時代的特點2)數字紀元必將導致VUCA3)數字紀元的組織需求與人才需求4）組織的敏捷優勢：個人敏捷、團隊敏捷、組織敏捷5）打造敏捷高績效團隊的四個方面&mdas......

新世代員工管理高級研修班 深圳：2025年07月26日

各級中層管理課程大綱一、領導新世代員工的前提：接受“平等的價值觀”1.“代溝”的概念――為什么有新世代的概念2.新世代的背景――劇變的時代3.我的地盤我做主――新世代員工行為特征分析4.新世代價值觀：以自我為中心5.用理解取代責備，新世代才會更有向心力6.其實我也很正常―......

團隊建設培訓內訓課程

打造虎狼之師 主講：劉老師

俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”！團隊領導的領導力很大程度會決定團隊的總體能力和業績。為什么有那么多的銷售經理個人能力很強，但是帶出來的卻是一個個沒有戰斗力、沒有狼性的下屬？領了銷售目標，不知道如何分配下去？不知道該如何進行案例復盤？目標復盤？你是否清楚如何選拔人才？如何識別人才？如何用好人才......

?打造高績效團隊-領導力提升工作坊 主講：高老師

該課程有三層價值，組織層面-營造高績效，低風險的組織背景；提升組織組織正能量場；提升員工保有率；提高客戶滿意度。團隊層面-增強團隊凝聚力與執行了，激發團隊創造力和愿景驅動力，提升跨部門之間的協作力。個人層面-自省自察、向內聚焦；提升責任感與敬業度；增強幸福感與歸屬感。如果您的企業面臨以下困惑：為什么團隊中強人很多，團隊......

部屬培育和有效激勵 ——打造自信與高效團隊的必經之路 主講：周老師

總經理、部門經理、部門主管（負責人）等，或想提升管理能力者均可參加【課程大綱】一、企業培育體系總體構架1.企業培育的特點2.培育員工的3大能力3.培育員工的8大思想意識4.培育實施的4個階段5.培育員工的實施流程6.培訓常見障礙二、部屬培育的深度解析1.從學習者角度分析部屬培育2.部屬的挫折耐度分析3.培養部屬的關鍵：......

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