深圳員工激勵培訓公開課

游戲驅動力—如何用工作游戲化激勵新生代團隊 深圳：2025年07月23日

一、反轉時代，從“不上班”到“樂上班”，工作游戲化如何在組織中彰顯神奇？1、視覺型工作游戲化如何引爆員工癿嗨點？2、聽覺型工作游戲化如何提高員工癿沸點？3、嗅覺型工作游戲化如何降低員工癿癢點？4、觸覺型工作游戲化如何改善員工癿痛點？& 視頻欣賞：《新組織的工作游戲......

非物質激勵—心理學在員工激勵中的應用 深圳：2025年07月25日

前言：人類的心理活動特點1、員工思考和行動背后的動力2、人的基本需求：愛、歸屬感和價值感【視頻案例分析與討論：新生代員工怎么了？】一、基于個體心理學的人性化管理智慧前言：1）性格分析在管理中的應用理解并尊重自己與他人的思維和行為模式差異發展與生俱來的才干，修煉性格中的短板為職業發展提速，為組織優化人力資源追求生活和工作......

領導者的非物質激勵 深圳：2025年08月06日

一、非物質激勵1、什么是激勵（1）激勵成敗的要素2、來自德魯克的教導（1）確立目標、消除障礙（2）常見障礙分析與測評（3）把員工作為志愿者管理（4）發揮管理者的責任3、如何發揮內在激勵（1）人力資源的管理者能做些什么-HRBP（2）正確分析員工的工作動機（3）打破負向循環圈二、四大激勵措施1、明確目標（1）互動體驗：無......

中高層干部核心管理技能——有效的激勵與授權 深圳：2025年08月22日

中層處在金子塔的中間，面對多維的角色，位置越來越重要，工作卻往往顯的越來越力不從心。在當今的商業環境中，中層必須懂得引導和平衡各方面的使命。無論是剛升職，還是企業的老中層，都要取決于你的人際關系能力。單了解公司內外的業務流程是遠遠不夠的，你還必需知道如何激勵和支持授權給各級的人員。本課程從卓越經理人理論為基礎，結合中國......

如何成為優秀的部門經理、主管 深圳：2025年08月23日

第一模塊 自我管理一、管理認知l 【認知】公司邏輯：從董事會，管理層和員工層的公司結構中理解管理？l 【認知】管理定義：目的與手段，管理者始終要把握的目的是什么？l 【認知】管理本質：為什么管人比管事更本質？二、從專業走向管理的角色轉換l 【認知】角色本質：角色的擔當者，首先應該代表誰？l 【認知】行為誤區：管理者有哪......

卓越經理人管理錦囊 深圳：2025年08月29日

明確經理人的角色、職責，以及如何進行積極的自我管理；掌握有效的目標管理工具與方法、在關注人的同時迅速達成組織目標；掌握工作委派及輔導技巧，讓員工快速成長，讓管理者工作更輕松、更高效；了解不同類型性格人員的溝通藝術，善用教練溝通技巧，促進團隊和諧的管理氛圍；精準選才、系統培育，有效激勵員工潛能和責任感，達到有效留才的目的......

《研發績效管理與員工激勵》 深圳：2025年09月10日

第一部分 研發績效管理概述人力資源管理大廈什么是績效如何正確理解績效管理（績效管理≠績效考核）績效管理是什么（持續交流的過程、組織的價值評價體系）·績效管理不是什么（一年一次的填表格、迫使員工更好或更努力工作的棍棒）為什么要進行績效管理員工的困惑經理的困惑對組織的回報研發績效管理的獨特性研發人員的特......

管理賦能：新任經理&中層MTP全面管理思維核心技能提升 深圳：2025年09月11日

從業務/技術到管理的管理新人，能把管理職責正常擔當起來。在崗的中層管理者，系統梳理管理知識，提升和改善管理效率。遇到新問題的中層管理者，理清思路，找到解決新問題的方法。第一天：管理認知與角色認知；目標管理，工作閉環管理實戰方法；時間管理和會議管理方法。第二天：跨部門協同三大策略及工作方法；協同推進各階段溝通方法；問題分......

員工激勵培訓內訓課程

部屬發展——員工激勵與輔導 主講：胡老師

越來越多的企業管理出現了難題，薪酬越來越高，離職率也越來越高，團隊執行力越來越弱，員工管理越來越難。種種危機提示著，管理者須打破傳統的管理溝通模式，用新的方式對員工進行培育輔導。那么，作為管理者：如何讓自己的優秀技能copy到員工的身上?針對不同類型的員工，該如何區分用不同的輔導方法?為什么員工會經常消沉?為什么有些管......

有效激勵——讓員工自己跑 主講：姚老師

一、 企業為什么要重視員工的激勵？1、現代管理者的新挑戰2、成功企業管理的四大要素3、領導與員工角色的對立統一4、管理之道：科學與人性5、管理者常見的錯誤觀點二、 激勵的管理學理論1、動機與激勵的概念2、馬斯洛的需要層次理論3、弗雷德理克.赫茨伯格的激勵—保健理論4、弗魯姆--期望理論5、亞當斯的公平理論6......

基層管理者溝通與激勵技能修煉 主講：胡老師

第一講：正本清源——基層管理者的角色認知一、何為不稱職的基層管理者1、角色不能有效轉化2、缺乏管理技巧與藝術3、心態上與組織要求有差距二、基層管理者的思維轉變1、管理者的產生——經營者的化身2、了解經營者的思維：成就思維、客戶思維、成本思維三、基層管理者的角色定位1、承上......

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