深圳系統(tǒng)管理培訓(xùn)公開課

新形勢下如何實(shí)現(xiàn)好、快、省建設(shè)目標(biāo)-施工總承包和EPC工程總承包模式下項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升專題培訓(xùn)班 深圳：2025年09月18日

各地方政府工程建設(shè)主管部門、平臺(tái)公司、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、工程咨詢、計(jì)劃財(cái)務(wù)等單位管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容本課題立足于國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域目前常見的項(xiàng)目合同模式，結(jié)合具體案例分享不同的合同模式的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、項(xiàng)目管理以及工程計(jì)價(jià)的差異，同時(shí)分析不同模式下建設(shè)單位的施工總承包和工程總承......

AI賦能管理創(chuàng)新項(xiàng)目降本增效暨建設(shè)項(xiàng)目全流程智慧管理及投資控制能力提升高級(jí)研修班 深圳：2025年09月18日

在當(dāng)今數(shù)字化浪潮席卷全球的大背景下，工程行業(yè)正經(jīng)歷著深刻的變革。一方面，國家大力推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合，出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)工程領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，旨在提升工程建設(shè)的效率、質(zhì)量與可持續(xù)性。另一方面，市場競爭日益激烈，客戶對于工程項(xiàng)目的交付速度、成本控制和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求。傳統(tǒng)的工程全流程管理模式，在面對......

《24清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》解析應(yīng)用與EPC造價(jià)管控暨AI領(lǐng)航建設(shè)項(xiàng)目智慧管理能力提升高級(jí)研修班 深圳：2025年09月18日

2024年11月住建部批準(zhǔn)發(fā)布《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50500-2024)及《房屋建筑與裝飾工程工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50854-2024)等多項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)(以下簡稱“《24清單標(biāo)準(zhǔn)》”)，自2025年9月1日起實(shí)施。《24清單標(biāo)準(zhǔn)》與《13清單規(guī)范》相比，在計(jì)價(jià)組成與費(fèi)用性......

跨部門項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 深圳：2025年09月25日

了解跨部門項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及其與企業(yè)戰(zhàn)略、組織的關(guān)系。掌握跨部門項(xiàng)目管理的決策、規(guī)劃、推進(jìn)、改進(jìn)等過程的關(guān)鍵點(diǎn)控制及其常用方法或工具【培訓(xùn)形式】采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動(dòng)式教學(xué)培訓(xùn)受眾:企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，部門總監(jiān)、部門經(jīng)理，新上任的管理者，各種團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等對跨部門項(xiàng)目管理感興趣的其他人員課程收益:作為學(xué)......

財(cái)務(wù)經(jīng)理履新與能力突破 深圳：2025年11月21日

關(guān)于履新，有三個(gè)比較典型的場景：1. 新升職的財(cái)務(wù)經(jīng)理由原來向財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)改為向CFO或者總經(jīng)理匯報(bào)，對財(cái)務(wù)部的工作和績效負(fù)責(zé)，這個(gè)履新主要是角色轉(zhuǎn)變的問題。重新定位、重新設(shè)目標(biāo)、職業(yè)生涯新起點(diǎn)，要善于抓住機(jī)遇。2. 新跳槽到一家公司任財(cái)務(wù)經(jīng)理可能換了行業(yè)，也可能換了地點(diǎn)，最重要的是換了老板，這個(gè)履新主要是適應(yīng)環(huán)境問題......

結(jié)構(gòu)化思維-邏輯思考和結(jié)構(gòu)化表達(dá) 上海：2025年09月25日

1.邏輯思維中演繹和歸納方法的概念；2.學(xué)會(huì)工作中最重要的思考方法：麥肯錫的MECE原則；3.掌握金字塔原理的核心：邏輯表達(dá)的四大原則 論、證、類、序；4.掌握金字塔在商務(wù)中的應(yīng)用，如報(bào)告、方案、解決問題、PPT中的應(yīng)用等；5.掌握在表達(dá)中如何使用數(shù)據(jù)、證據(jù)、事實(shí)來增加商務(wù)溝通的說服力；課程大綱模塊一：邏輯的定義---......