深圳管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)公開課

危機(jī)與應(yīng)急管理實(shí)務(wù) 深圳：2025年07月31日

目前的生產(chǎn)企業(yè)都要求制定應(yīng)急管理預(yù)案，要求建立應(yīng)急組織架構(gòu)。然而：預(yù)案中的相關(guān)人員多是被賦予了應(yīng)急管理的職責(zé)，卻不具備應(yīng)急現(xiàn)場管理的能力。應(yīng)急現(xiàn)場政出多門，信息不兼容，溝通無協(xié)調(diào)，應(yīng)急效能低。企業(yè)的應(yīng)急組織架構(gòu)有了，但是，是否適合企業(yè)？是否需要調(diào)整？該如何調(diào)整？企業(yè)是否擁有了高效應(yīng)急技能的團(tuán)隊(duì)？平時各司其職，緊急情況下......

物流成本模型分析與管理實(shí)務(wù) 深圳：2025年07月31日

第一章：物流成本建模與管理概述1.現(xiàn)代中國物流市場與環(huán)境分析2.物流成本的概念、構(gòu)成與分類3.物流成本項(xiàng)目分類4.物流成本范圍分類5.物流成本支付形態(tài)分類6.物流成本性態(tài)分類7.物流成本的幾種重要理論“黑大陸”學(xué)說、“物流成本冰山說”、“第三利潤源&rdquo......

產(chǎn)品線運(yùn)作管理實(shí)務(wù) 深圳：2025年08月01日

針對性：課前問卷調(diào)查、當(dāng)面拜訪、電話溝通以了解企業(yè)現(xiàn)狀；課后進(jìn)行回訪反饋、后臺答疑等。系統(tǒng)性：結(jié)構(gòu)化的管理流程、匹配的組織模式、如何進(jìn)行產(chǎn)品線組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、在產(chǎn)品線如何設(shè)置業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和流程等。實(shí)戰(zhàn)性：講師從研發(fā)實(shí)踐到研發(fā)管理的工作經(jīng)歷、國際國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐（IBM、華為、中興通訊）、多年的研發(fā)管理培訓(xùn)（700多家）......

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練 深圳：2025年08月01日

董事會、監(jiān)事會成員;負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管;總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理以及其他高級經(jīng)營管理人員;財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、總帳會計(jì)、稅務(wù)會計(jì)等具體操作人士。課程收益通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營的安全性，同時深刻理解內(nèi)部審......

SPC統(tǒng)計(jì)過程控制訓(xùn)練班 北京：2025年08月02日

一 SPC概述1 休哈特與SPC2 SPC對質(zhì)量的貢獻(xiàn)3 過程控制的基本概念4 統(tǒng)計(jì)過程控制內(nèi)容5 SPC的特點(diǎn)6 分辨力二 質(zhì)量數(shù)據(jù)分布&統(tǒng)計(jì)1 質(zhì)量數(shù)據(jù)分布---直方圖2 直方圖---特點(diǎn)3 直方圖分布形狀、名稱4 Minitab制作直方圖5 直方圖給出的統(tǒng)計(jì)信息6 正態(tài)分布統(tǒng)計(jì)信息含義三 過程穩(wěn)定&......

出口營銷及有效獲取、留住訂單技巧訓(xùn)練高級研修班 深圳：2025年08月23日

進(jìn)出口部營銷策劃總監(jiān)、經(jīng)理、外貿(mào)部經(jīng)理、外貿(mào)業(yè)務(wù)人員、外貿(mào)跟單員及私營貿(mào)易公司老板課程大綱第一部分出口營銷與海外客戶溝通與談判一、贏取超值海外訂單，必先了解你的客戶特征1、為什么中國出口商在海外貿(mào)易中總是處于被動？解決之道是什么2、美、歐商人在國際采購中有和特點(diǎn)？如何應(yīng)對？3、美、歐商人在國際采購中通常使用何種渠道？如......