深圳激勵機(jī)制培訓(xùn)公開課

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機(jī)制設(shè)計 深圳：2025年09月26日

1、了解人力資源價值鏈管理的頂層設(shè)計邏輯與哲學(xué)思考2、掌握組織績效設(shè)計方法，基于部門價值定位和戰(zhàn)略訴求，設(shè)計組織績效方案；3、掌握個人績效設(shè)計方法，基于崗位獨(dú)特價值和部門解碼，設(shè)計個人績效方案；4、掌握工資包設(shè)計方法，建立公司、部門效率模型和工資包，分灶吃飯；5、掌握獎金包設(shè)計方法，建立公司、體系、部門、個人四級獎金包......

如何構(gòu)建企業(yè)有效的人才激勵機(jī)制與約束機(jī)制 深圳：2025年09月27日

公司董事、股東、管理者、人力或財務(wù)總監(jiān)參加；課程收益:□ 有沒有一種機(jī)制可以讓人才團(tuán)隊能自愿加班、能協(xié)同作戰(zhàn)？□ 有沒有一種機(jī)制可以有效地來激勵人才，使他們?yōu)閷崿F(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗？□ 有沒有一種機(jī)制可以有效地來約束人才，使他們能遵守公司各項規(guī)章、能保守公司機(jī)密、能留駐他們并有效發(fā)揮他們作用？□ 有沒有一種機(jī)制可以......

OKR還是KPI？—績效管理與激勵機(jī)制實戰(zhàn)沙盤演練 深圳：2025年10月17日

第一章 為什么績效主義毀了索尼1.案例分析：為何績效主義毀了索尼？1.1到底是什么毀了索尼？別說你們公司沒有！1.2中國式“KPI”的員工心理歷程四個階段1.3為什么谷歌CEO說多數(shù)組織采用的績效管理都成為墨守成規(guī)的官僚流程，不是為了改善績效，而是為了管理而管理，員工恨他，經(jīng)理也恨他，就連人力資......

激活組織的績效與激勵機(jī)制設(shè)計 深圳：2025年10月24日

多數(shù)企業(yè)在績效激勵或多或少面臨以下問題：1、把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺2、績效結(jié)果無法應(yīng)用，獎金分配缺乏依據(jù)，分錢規(guī)則從來沒敢透明過。3、重視個人績效，忽視組織績效，撿了芝麻丟了西瓜。4、公司業(yè)績增長緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優(yōu)秀人才。5、只做公司級獎金......

中層管理干部技能技巧提升 廣州：2025年09月28日

一、管理者與管理之道企業(yè)管理戰(zhàn)略地圖企業(yè)管理6要素管理之道管理者的角色：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者卓越中層五大信念二、打造高績效團(tuán)隊高績效團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊角色團(tuán)隊發(fā)展的五個階段高績效團(tuán)隊的八大特性塑造高績效團(tuán)隊文化：團(tuán)隊士氣與凝聚力三、高效溝通與影響技術(shù)傾聽技巧強(qiáng)有力的提問贊美的要點(diǎn)贊美的要素善說的六要素管理溝通之“道&r......

專業(yè)銷售技巧-客戶溝通影響力及談判技巧 上海：2025年10月21日

第一部分 雙贏談判的本質(zhì)談判是回報最快的活動雙贏談判的三個關(guān)鍵詞溝通協(xié)調(diào)利益分歧達(dá)成共識雙贏談判的三個前提有彈性有共識有分歧雙贏談判中的常見誤區(qū)目標(biāo)不清彈性不足爭論對錯過早讓步第二部分 雙贏談判的準(zhǔn)備雙贏談判來自于準(zhǔn)備視頻賞析：《你被解雇了》雙贏談判=80%的準(zhǔn)備雙贏談判準(zhǔn)備的三個維度我方你方TA方雙贏談判準(zhǔn)備的實戰(zhàn)練......