深圳經營管理培訓公開課

向華為學習：持續實現業務領先的戰略經營管理 深圳：2025年08月08日

華為怎么做到每次抓牢通訊行業的變化趨勢？連續十余年做到每個經營單元組織戰略目標均100%完成？1.讓戰略具備靈魂的業務思想和管理體系底層：靠流程和模版做不出好戰略，不掌握心法只模仿招式只會適得其反1.1 為什么企業需要戰略管理？戰略到底給誰用？1.2 戰略規劃是門藝術，戰略管理才是科學1.3 不能被執行落地的戰略都是口......

打造基于IPD的產品經營管理體系 深圳：2025年09月24日

1.產品經營管理面臨的問題本單元學習目標：了解貴公司產品經營管理的現狀及突出問題，明確前進方向和目標1.1.產品管理的概念1.2.中國企業產品經營管理的現狀及典型問題1.3.產品經營管理體系的水平等級劃分及演進級別1：非正式的管理（游擊隊）——沒有明確的成功標準、非正式的、隨意的、無原則性、流于......

經營預算班：支撐戰略達成的全面預算與經營管理 深圳：2025年09月26日

1、深度理解標桿企業經營管理體系，結合企業自身所處發展階段和管理特點，持續改進和優化。2、培養賦能業務主管的經營意識，掌握經營心法和技能。3、了解責任中心建設，把經營指標分解到各個組織，通過拉通計劃、預算、預測達成經營目標。4、通過掌握全面預算閉環管理，合理配置資源，管理經營過程，實現企業長期有效增長5、詳解經營分析會......

經營哲學：阿米巴經營管理模式 深圳：2025年10月09日

稻盛和夫先生其人1、日本經營之圣稻盛和夫先生的不凡人生2、稻盛和夫先生創業過程中的頓悟3、稻盛和夫拯救日航案例解讀4、稻盛和夫的圣人思想與情結阿米巴經營組織劃分1、現有組織結構分析2、組織劃分的前提3、阿米巴組織形態4、事業型組織劃分的步驟5、從事業型組織進化到阿米巴組織6、阿米巴組織的好處7、阿米巴組織結構案例解讀8......

現場質量問題分析管理與突破性解決 北京：2025年08月08日

課程導入一、講師自我介紹二、學習小組建立三、達成共識第一部分：D定義階段1.1問題定義區分問題與現狀的差別1.2 問題識別案例討論如何區分識別管控與技術問題1.3 目標設定掌握SMART運用技巧1.4過程確認法案例討論降低電鍍白點不良學習了解墨菲定律制作過程確認表第二部分： 測量系統2.1分辨率識別分辨力與分辨率的意義......

數字化時代的TPM智能運維系統構建 深圳：2025年09月12日

1.全面理解TPM的理念與原則2.熟練掌握TPM實施的具體要求與做法3.構建以客觀數據為依據，手段與效果的因果關系清晰的高效的TPM運維系統課程大綱：第一章 TPM概述1.為什么要導入TPM？1)企業面臨的課題2)豐田為什么會成功？3)卓越工廠的表現4)TPM導入的目的5)TPM導入的效果2.什么是TPM（Total ......