深圳品管培訓(xùn)公開課

成功的產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理 深圳：2025年07月18日

1.產(chǎn)品管理的基本概念和框架1.1.產(chǎn)品管理的基本概念1.2.案例分析：XX公司如何突破產(chǎn)品發(fā)展的瓶頸？1.3.業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題1.4.產(chǎn)品管理的體系框架，階段劃分和主要活動1.5.產(chǎn)品管理的核心思想1.6.產(chǎn)品管理流程化能給企業(yè)帶來什么好處？2.產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé),角色與定位2.1.產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職......

制程統(tǒng)計控制SPC與品管七手法操作 深圳：2025年07月25日

第一部分：舊品管七大手法1、舊品管七大手法的主要用途與精神；2、舊品管七大手法應(yīng)用關(guān)系；3、層別法的制作步驟和案例、練習(xí)；4、檢查表的制作步驟和案例、練習(xí)；5、直方圖的制作步驟和案例、練習(xí)；6、過程控制理論與控制圖的制作步驟、案例練習(xí)；7、散布圖的制作步驟和案例、練習(xí)；8、因果圖的制作步驟和案例、練習(xí)；9、柏拉圖的制作......

品管七大手法（QC7道具） 深圳：2025年08月22日

管理和改善是企業(yè)經(jīng)營的最重要工作。管理是保持現(xiàn)狀，維持實力；改善則是打破現(xiàn)狀，提升實力。管理與改善配合，是企業(yè)不斷繁榮與發(fā)展的基礎(chǔ)。管理與改善若僅憑專門技術(shù)或經(jīng)驗，往往事倍功半，因其只能看到顯在的表面問題，無法掌握真正的原因，所下結(jié)論多有偏差。故，要做好管理和改善工作,必須借助統(tǒng)計技術(shù)，幫助企業(yè)收集數(shù)據(jù)、分析問題。風(fēng)靡......

危險化學(xué)品管理實務(wù) 深圳：2025年08月23日

8·12天津濱海新區(qū)爆炸事故、 “3·21” 江蘇鹽城響水爆炸事故的分析原因無不表明：化學(xué)品導(dǎo)致的事故影響是巨大的！目前許多企業(yè)對危險品安全儲存管理欠規(guī)范，在存儲保管條件有限、安全設(shè)施配備不完善、管理人員危險化學(xué)品知識缺乏的情況下，存在著重大的安全隱患。GHS（全球化......

向阿里學(xué)習(xí)--管理者三板斧技能提升 北京：2025年08月12日

第一部分：自我管理--管理者角色認(rèn)知與素養(yǎng)1、管理的認(rèn)知小組研討--管理認(rèn)知辨析，你所認(rèn)識的“管理”是什么？2、從個人精英到管理的角色轉(zhuǎn)變小組討論：從個人精英到管理遇到的挑戰(zhàn)是什么？從個人精英到管理應(yīng)該有哪些轉(zhuǎn)變？在內(nèi)容上，從做事到做人做事在方式上，從個人精英拿結(jié)果到通過團(tuán)隊拿結(jié)果在思維上，從點......

目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行(王一名) 北京：2025年07月25日

1.使團(tuán)隊成員認(rèn)識到目標(biāo)和計劃的重要性，有目的的工作，用頭腦工作2.了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實施步驟3.掌握設(shè)定目標(biāo)、制定計劃、檢查、反饋、改進(jìn)的方法4.提高目標(biāo)管理實施的有效性5.建立執(zhí)行文化適合對象企業(yè)中高層管理者等；課程大綱第一講、目標(biāo)決定成敗一、管理者的目標(biāo)意識二、【案例分析】：企業(yè)利潤的來源—&m......