深圳TPM培訓(xùn)公開(kāi)課

TPM改善生產(chǎn)管理的利器—全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù) 深圳：2025年07月31日

第一，系統(tǒng)性和全面性。本課程融合了日、韓TPM活動(dòng)各自的長(zhǎng)處，以全新的視覺(jué)，在可操作性基礎(chǔ)上，堅(jiān)持TPM八大支柱的完整性和全面性，是企業(yè)全面了解和選擇運(yùn)用TPM的參考依據(jù)。第二，獨(dú)創(chuàng)性。TPM內(nèi)容過(guò)于復(fù)雜，面面俱到，很難看到效果。為解決該難題，向老師在國(guó)內(nèi)第一個(gè)創(chuàng)造性地提出了“TPM四大心臟模式&rdquo......

TPM全面設(shè)備維護(hù)實(shí)戰(zhàn) 深圳：2025年08月08日

生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理人員及維修人員課程大綱一、TPM概論1．什么是TPM活動(dòng)1.1 TPM的起源1.2 TPM的含義1.3 TPM的三大理念1.4 TPM一大基石和八大支柱：一大基石的內(nèi)涵；八大支柱的內(nèi)涵1.5 預(yù)防哲學(xué)是TPM的核心思想2．3T（TPS TQM TPM）的共性3．TPM(全面設(shè)備管理）活動(dòng)八大支柱介......

工廠TPM之?dāng)?shù)字化升級(jí)-AI賦能的零故障產(chǎn)線(xiàn) 深圳：2025年08月08日

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、工廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)、自動(dòng)化設(shè)備工程師、從事生產(chǎn)、設(shè)備管理的關(guān)鍵操作人員、車(chē)間主任、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)、技術(shù)員和設(shè)備維護(hù)人員等課程大綱第一章 TPM 系統(tǒng)框架 & 精益系統(tǒng)框架 & 數(shù)字化系統(tǒng)融合1.TPM 簡(jiǎn)介2.TPM 八大支柱3.精益 簡(jiǎn)介4.數(shù)字化 & TPM & 精......

TPM系統(tǒng)-設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維護(hù)與狀態(tài)監(jiān)測(cè)保全管理 深圳：2025年08月21日

設(shè)備是現(xiàn)場(chǎng)人員戰(zhàn)斗的“武器”，“武器”的狀態(tài)直接影響到現(xiàn)場(chǎng)人員的生產(chǎn)效率、員工士氣與產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)，也決定了企業(yè)能否安全可靠的長(zhǎng)周期運(yùn)行，并創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。作為設(shè)備維修部門(mén)，是等“武器”壞了再停工搶修呢，還是隨時(shí)監(jiān)測(cè)與預(yù)防，以達(dá)到零非計(jì)劃停機(jī)、......

商業(yè)地產(chǎn)前期市調(diào)、定位法則與建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)六大核心要點(diǎn) 上海：2025年08月01日

第一天：市調(diào)、定位一、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的市調(diào)內(nèi)容（一）商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的市調(diào)目的1.了解城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與人口特征2.了解當(dāng)?shù)厥忻竦南M(fèi)力水平與消費(fèi)特征3.了解商業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展階段與供求關(guān)系4.了解商業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)5.了解商用物業(yè)的租售價(jià)格（二）商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的市調(diào)內(nèi)容1.商圈調(diào)查內(nèi)容2.重點(diǎn)商業(yè)項(xiàng)目調(diào)查內(nèi)容3.競(jìng)爭(zhēng)性商業(yè)項(xiàng)目......

解決方案設(shè)計(jì)工作坊 深圳：2025年08月01日

一、基本理念與流程為什么需要解決方案橋接：價(jià)值傳遞的鴻溝制定解決方案的基本邏輯二、趨勢(shì)研討：趨勢(shì)分析工具：行業(yè)趨勢(shì)分析表練習(xí)：行業(yè)趨勢(shì)研究呈現(xiàn)三、舉措研討：客戶(hù)戰(zhàn)略及舉措工具：戰(zhàn)略及舉措分析表練習(xí)：戰(zhàn)略及舉措呈現(xiàn)四、能力研討：能力要求是什么工具：客戶(hù)能力分析表練習(xí)：客戶(hù)能力需求呈現(xiàn)五、方案研討：客戶(hù)需求如何解決（方案）......