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深圳排程管理培訓(xùn)公開課
柔性生產(chǎn)計(jì)劃策略分析和排程管理 深圳:2025年08月02日
一 市場(chǎng)壓力下的企業(yè)困局1 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)2 柔性生產(chǎn)計(jì)劃策略與供應(yīng)鏈的關(guān)系3 柔性生產(chǎn)與計(jì)劃系統(tǒng)策略分析4 計(jì)劃策略分析矩陣與應(yīng)對(duì)方式應(yīng)對(duì)方式案例分析:某公司如何利用計(jì)劃策略來縮短交貨期二 生產(chǎn)計(jì)劃策略分析與改進(jìn)方向1 工廠運(yùn)營的基本流程與框架? 柔性計(jì)劃流程? 支撐柔性計(jì)劃的組織2 年度綜合柔性生產(chǎn)計(jì)劃策略與......
多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理(宋老師) 廣州:2025年09月19日
我國大部分中小制造型企業(yè)普遍遇到的問題是:訂單越來越小、品種卻越來越多!客戶要求越來越高、交期短、而且時(shí)間經(jīng)常更改!企業(yè)內(nèi)部卻訂單交貨及時(shí)率偏低、過程在制品庫存量極大、計(jì)劃人員不是不專業(yè)、就是在企業(yè)中無地位,無法有效掌控計(jì)劃對(duì)車間的執(zhí)行過程!計(jì)劃執(zhí)行的生產(chǎn)部門、生產(chǎn)車間對(duì)計(jì)劃的安排與及時(shí)調(diào)整卻束手無策,導(dǎo)致一方面無法及......
多批次小批量生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 廣州:2025年09月27日
一、生產(chǎn)計(jì)劃的角色和定義---總指揮通過啤酒游戲來看無冕之王如何指揮其他部門緊密配合,發(fā)揮團(tuán)體效益?二、不同企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃模式1、大批量型生產(chǎn)計(jì)劃模式2、小批量多品種且生命周期短(項(xiàng)目型)生產(chǎn)計(jì)劃模式3、按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式4、生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系5、小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)6、小批量......
多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 武漢:2025年07月16日
了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織。優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制,提高制造資源(人、機(jī)、物)利用效率課程大綱:柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析常見的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約......
向阿里學(xué)OD:戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展實(shí)戰(zhàn)課 深圳:2025年08月23日
1.組織是人的組織,組織發(fā)展OD是組織的骨骼,人才發(fā)展TD是組織的肌肉,兩者相生相息、缺一不可2.OD不應(yīng)只是HR界的熱門詞,更應(yīng)是企業(yè)管理者修煉的出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)3.OD不應(yīng)只是冰冷的定崗定編和架構(gòu)設(shè)計(jì),更應(yīng)是有溫度的洞察和能量場(chǎng)的激發(fā)4.OD不應(yīng)只是一套方法論,更應(yīng)是、也必須是幫組織拿到業(yè)務(wù)結(jié)果的管理工具5.組織發(fā)展......
杰出現(xiàn)場(chǎng)管理者 北京:2025年08月22日
通過通俗易懂的理論闡述和貼近實(shí)戰(zhàn)的案例分析,深刻剖析企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者中普遍存在的問題,系統(tǒng)講述現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)具備的心態(tài)、素質(zhì)和應(yīng)掌握的管理技能,從角色扮演和日常管理兩個(gè)方面講述現(xiàn)場(chǎng)管理者在現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)具備的心態(tài)、應(yīng)掌握的工作手法,有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理,要通過現(xiàn)場(chǎng)管理者的具體督導(dǎo)與實(shí)施來實(shí)現(xiàn)。而現(xiàn)場(chǎng)管理......