深圳價(jià)值工程培訓(xùn)公開課

VAVE 價(jià)值分析與價(jià)值工程 深圳：2025年07月17日

幫助學(xué)員系統(tǒng)了解和掌握價(jià)值工程的基本理論方法和過(guò)程學(xué)習(xí)價(jià)值工程的核心內(nèi)容，掌握主要管理技術(shù)，提升問(wèn)題解決能力通過(guò)案例分析、專題討論、實(shí)戰(zhàn)演練幫助學(xué)員達(dá)到對(duì)價(jià)值工程標(biāo)桿管理實(shí)踐的高度認(rèn)知，并能在企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立展開價(jià)值工程項(xiàng)目課程大綱一 制造業(yè)的現(xiàn)狀與困局1 經(jīng)濟(jì)下行企業(yè)的困局2 成本與企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)系3 制造成本的分析4 V......

VEVA（價(jià)值工程，價(jià)值分析）于產(chǎn)品成本實(shí)踐 深圳：2025年07月25日

了解VEVA基本原理：跨部門的團(tuán)隊(duì)通過(guò)使用系統(tǒng)化的程序工具對(duì)功能進(jìn)行分析，以改進(jìn)“項(xiàng)目”的價(jià)值，以最低的總費(fèi)用來(lái)提供必要功能，并達(dá)到必需的性能，滿足客戶需求。VE一般針對(duì)新產(chǎn)品，VA一般針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品改良。價(jià)值工程方法超越傳統(tǒng)的成本消減方案：采用詳細(xì)的功能分析，專注于提升客戶價(jià)值使用專門的跨職能團(tuán)......

價(jià)值工程及研發(fā)成本控制 杭州：2025年08月07日

20世紀(jì)90年代以來(lái)，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境日漸成熟并趨于全球化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，盈利變得越來(lái)越困難。進(jìn)入21世紀(jì)，競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化和市場(chǎng)全球化趨勢(shì)更加明顯，許多制造型企業(yè)通過(guò)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來(lái)保持其競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品成本自然成為企業(yè)最為關(guān)注的焦點(diǎn)之一。而據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品的實(shí)際成本70－80％在研發(fā)設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定了，所以......

大運(yùn)營(yíng)下的項(xiàng)目全程成本管理--基于投資收益、專業(yè)協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、價(jià)值工程和責(zé)任落實(shí) 合肥：2025年07月26日

疫情過(guò)后，我們聽到行業(yè)內(nèi)最多、最頻繁的，是什么信息？1)頭部房企正抓緊組織調(diào)整、崗位優(yōu)化、裁員降薪！2)TOP20房企招聘的成本經(jīng)理：年齡要求35歲以下。以疫情為導(dǎo)火索，一場(chǎng)行業(yè)變革正悄然發(fā)生：1)從注重貨值、回款等發(fā)展規(guī)模，到追求項(xiàng)目利潤(rùn)；2)各級(jí)考核都按ROE（年化回報(bào)率）和利潤(rùn)升降級(jí)了；3)穩(wěn)增長(zhǎng)、控規(guī)模、降杠桿......

國(guó)際采購(gòu)與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年08月02日

在資源全球化的今天，采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的范籌已經(jīng)不再局限于一國(guó)或一個(gè)地區(qū)。伴隨著越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)落戶中國(guó)設(shè)立工廠或建立國(guó)際采購(gòu)中心IPO尋購(gòu)，采購(gòu)人員的日常工作中越來(lái)越多地涉及到國(guó)際貿(mào)易，物流及進(jìn)出口實(shí)務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。國(guó)際貿(mào)易知識(shí)，進(jìn)出口操作，物流通關(guān)及外匯結(jié)算等知識(shí)已經(jīng)成為當(dāng)今采購(gòu)/貿(mào)易人員必備的基本技能。國(guó)際貿(mào)易是高......

行政統(tǒng)籌管理實(shí)操訓(xùn)練 上海：2025年08月14日

第一講、行政管理概述行政管理的情商與智商行政工作分類：A類工作：執(zhí)行B類工作：監(jiān)督C類工作：方案D類工作：決策案例分享：華為行政管理架構(gòu)行政工作中的情商：崗位潛力激發(fā)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)最大化，企業(yè)文化與組織架構(gòu)行政管理的11個(gè)系統(tǒng)公司老板如何看行政：高度不夠、專業(yè)度不夠、精細(xì)化不夠行政人員的困惑？----雜、煩、瑣碎、做得好大......