熱門搜索關(guān)鍵字
北京失效模式培訓(xùn) 上海ISO培訓(xùn) 廣州質(zhì)量控制計劃培訓(xùn) 蘇州MSA培訓(xùn) 海口ISO9000培訓(xùn) 廈門生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn) 南寧TQM培訓(xùn) 長沙品管培訓(xùn) 福州品管實務(wù)培訓(xùn) 南昌統(tǒng)計過程控制培訓(xùn) 武漢測量系統(tǒng)分析培訓(xùn) 貴陽外審員培訓(xùn) 臺州質(zhì)量管控培訓(xùn) 杭州零缺陷管理培訓(xùn) 合肥QCC培訓(xùn) 重慶品管圈培訓(xùn) 南京供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn) 無錫生產(chǎn)質(zhì)量控制培訓(xùn) 昆明審核員培訓(xùn) 鄭州QC培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索
關(guān)鍵詞: | 類別: 開課城市: 開課時間:年 月 |
深圳品質(zhì)管理培訓(xùn)公開課
企業(yè)生命線-TQM全員品質(zhì)管理 深圳:2025年07月25日
企業(yè)各級管理干部(含生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、物料、工程)等職能部門各階管理人員課程大綱第一部分:質(zhì)量意識1、質(zhì)量缺陷案例分析2、質(zhì)量意識(影片分析)第二部分:全面質(zhì)量管理的四個基本要求1.全員參與2.全過程的質(zhì)量管理3.全組織的質(zhì)量管理4.多方法的質(zhì)量管理第三部分:全面質(zhì)量管理八大原則1.以客戶為關(guān)注焦點2.領(lǐng)導(dǎo)作用3.全員......
品質(zhì)管理能力提升實務(wù)高級研修班 深圳:2025年07月26日
認(rèn)證費(fèi)用:¥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試學(xué)員無須交納)。備注:1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<高級生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)......
TQM全面品質(zhì)管理 深圳:2025年08月02日
顧客第一,品質(zhì)第一,走進(jìn)企業(yè)的大門,99.9%的大門顯眼處均有相關(guān)的字眼。摩托羅拉的承諾是達(dá)到“六星級”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)--在每一百萬件產(chǎn)品中,不合格品應(yīng)少于三件。為此,六西格瑪十年又十年。可我們更多工廠如此承諾,如何行動呢?企業(yè)到底如何進(jìn)行質(zhì)量管理工作?質(zhì)量管理工作如何服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營?如何通過高水......
全面品質(zhì)管理(TQM) 廣州:2025年09月05日
研發(fā)、工程、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門管理人員課程收益1、理解品質(zhì)問題的分類,掌握8D方法解決品質(zhì)異常的判別條件和8D解決問題的流程。2、掌握正確定義問題的方法,真正做到“找到問題,就等于問題解決了一半”。3、掌握品管七大手法的圖形繪制方法,學(xué)會品管七大手法在問題解決各階段的應(yīng)用。4、學(xué)會應(yīng)用8D特......
內(nèi)部控制與風(fēng)險管理—實現(xiàn)內(nèi)部控制的價值創(chuàng)造 上海:2025年07月17日
理解控制活動的種類及應(yīng)用方法掌握采購及付款循環(huán)涉及的風(fēng)險以及相應(yīng)對策掌握銷售及收款循環(huán)涉及的風(fēng)險以及相應(yīng)對策掌握貨幣資金循環(huán)涉及的風(fēng)險以及相應(yīng)對策掌握財務(wù)報告控制涉及的風(fēng)險以及相應(yīng)對策內(nèi)部控制活動設(shè)計和執(zhí)行中應(yīng)注意的要點和問題培訓(xùn)對象:負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員財務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人......
現(xiàn)代IE實戰(zhàn)技術(shù) 廣州:2025年09月27日
企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品的同時也在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi),日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國市場,價格戰(zhàn)此起彼伏,從產(chǎn)品上市到退出市場,其周期之短、降價之快已今非昔比,成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競爭能力。1960年代開始,以豐田為代表的......