深圳崗位測評培訓(xùn)公開課

崗位測評的技術(shù)與方法 天津：2025年10月09日

一、崗位評價概念及其意義1.何為崗位評價2.薪酬管理突出原因分析3.如何解決員工的薪酬比較4.崗位價值比較的產(chǎn)生二、崗位評價要素及方法的選定1.如何根據(jù)企業(yè)特征選擇評價要素2.如何讓員工認(rèn)同評價要素3.崗位評價方法的比較分析4.IPE評價方法標(biāo)準(zhǔn)解析-維度與內(nèi)容-分級定義標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)實戰(zhàn)案例分享三、崗位評價的實施基礎(chǔ)1.職......

從戰(zhàn)略到執(zhí)行—績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練坊 深圳：2025年07月18日

實戰(zhàn)導(dǎo)向：30%方法論+70%演練：通過多個行業(yè)真實案例（制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、消費品、金融、高科技等）拆解，現(xiàn)場產(chǎn)出部門績效方案初稿。并針對國有企業(yè)特點，設(shè)計績效管理方案。工具即學(xué)即用：提供BSC戰(zhàn)略地圖、OKR設(shè)計模板、跨部門目標(biāo)對齊畫布等10+工具包，課后可直接落地。覆蓋全鏈條：從戰(zhàn)略解碼→目標(biāo)分解&rarr......

勞動合同單方解除風(fēng)險管理與協(xié)商解除溝通技巧 深圳：2025年07月18日

人力資源主管、經(jīng)理 /企業(yè)法務(wù)課程收益--澄清常見單方解除中的常識陷阱--有效把握協(xié)商解除的溝通要點與技巧--進(jìn)一步完善離職流程建設(shè)F課程大綱 / Outline一、常見單方解除誤區(qū)（一）辭職與被迫辭職1.何謂"自動辭職"?2.對辭職權(quán)存在何種限制？3.對未滿通知期辭職的處理4."勸退&q......

人才驅(qū)動：基于崗位的員工勝任能力體系建設(shè) 深圳：2025年07月18日

企業(yè)中高級管理人員、人力資源專業(yè)管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）課程大綱：第一部分 企業(yè)HR位面臨的問題和困惑是什么1.勝任力管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓(xùn)管理哪些問題不能解決4.企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析第二部分 勝任力管理概念和理念1.勝任力的傳統(tǒng)理解與運用2.勝任力體系不是......

沙盤模擬《一線班組管理TWI》實戰(zhàn)特訓(xùn) 深圳：2025年08月23日

企業(yè)90%的基礎(chǔ)管理工作靠誰去落實？90%的工作效率靠誰去推進(jìn)？90%的現(xiàn)場事故靠誰去發(fā)現(xiàn)并改善？100%的一線員工作業(yè)手法靠誰去指導(dǎo)？100%的一線員工靠誰去管理？在各企業(yè)組織扁平化的今天，顯然，是讓企業(yè)充滿活力的基礎(chǔ)細(xì)胞的創(chuàng)造者——班組長、部門主管等這些處于企業(yè)中底層的管理者。他們是公司和生......

實效管理骨干-新晉管理者管理突圍 深圳：2025年10月10日

一份權(quán)威的統(tǒng)計報告顯示，現(xiàn)在的經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作，而58%的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科。專業(yè)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精。從業(yè)務(wù)骨干到團(tuán)隊領(lǐng)頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，因此，這一過程，必將充滿著痛苦與掙扎。作為一名團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，您是否正在面對以下挑戰(zhàn)：專業(yè)上，十分的留戀，一遇到具體工作就親力親......