熱門搜索關(guān)鍵字
北京期權(quán)激勵培訓(xùn) 上海激勵技巧培訓(xùn) 廣州壓力管理培訓(xùn) 蘇州卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 海口總裁培訓(xùn)班培訓(xùn) 廈門領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn) 南寧學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn) 長沙領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn) 福州領(lǐng)袖風(fēng)采培訓(xùn) 南昌情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn) 武漢年度規(guī)劃培訓(xùn) 貴陽新任主管培訓(xùn) 臺州問題解決培訓(xùn) 杭州團隊協(xié)作培訓(xùn) 合肥團隊控制培訓(xùn) 重慶企業(yè)經(jīng)營培訓(xùn) 南京集團發(fā)展培訓(xùn) 無錫經(jīng)營計劃培訓(xùn) 昆明經(jīng)營方略培訓(xùn) 鄭州CEO培訓(xùn)深圳年度規(guī)劃培訓(xùn)公開課
如何制定品牌營銷年度規(guī)劃 上海:2025年09月25日
企業(yè)的老板們、職業(yè)高管們每半年,都會為【營銷規(guī)劃】這個問題深深苦惱:1.要么沒體系——公司到底怎么做大?各業(yè)務(wù)單元到底怎么做大?2.要么沒內(nèi)容——該寫的都寫了,怎么操作起來,全是問題?3.要么沒效果——品牌定位也有呀,產(chǎn)品規(guī)劃也有呀,營銷活動還挺多......
解碼高層管理的四大秘笈 深圳:2025年09月25日
卓越管理者的頂級秘笈四項框架內(nèi)容:秘笈一:良好戰(zhàn)略思維能力秘笈二:卓越經(jīng)營管理能力秘笈三:設(shè)計利潤模式能力秘笈四:過人一等的領(lǐng)導(dǎo)力秘笈一:良好戰(zhàn)略思維能力戰(zhàn)略三要素:方向、優(yōu)勢、匹配一、了解戰(zhàn)略1、組織所有的工作都要圍繞實現(xiàn)戰(zhàn)略目標進行 (方向與匹配)2、戰(zhàn)略就是獲取與對手的競爭優(yōu)勢 (優(yōu)勢)3、戰(zhàn)略不是老板一個人的事......
規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)下的外部董事履職能力提升與風(fēng)險管控實務(wù) 深圳:2025年09月25日
隨著國企改革三年行動的高質(zhì)量收官及新一輪國資國企改革不斷深入,具有中國特色現(xiàn)代國企治理體系正在形成,要從戰(zhàn)略高度認識新時代深化國有企業(yè)改革中心地位,立足全局,把國資國企改革放到“五位一體”總體布局、“四個全面”戰(zhàn)略布局中去謀劃,以管資本為主深化國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變,建......
激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力:基于哈佛大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)行為模式研究 深圳:2025年09月26日
前言:領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)造績效中的核心價值一、高效領(lǐng)導(dǎo)力模型1、宿命論--江山易改本性難移2、素質(zhì)論—在其位、謀其政3、權(quán)變倫—因地制宜、因人而異二、領(lǐng)導(dǎo)者角色定位1、領(lǐng)導(dǎo)階梯與角色轉(zhuǎn)型2、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑圖三、領(lǐng)導(dǎo)策略1、了解您的領(lǐng)導(dǎo)行為2、小組討論:六大領(lǐng)導(dǎo)策略與29個招式的作用與效能3、智慧型策略的......
不加班的秘密:Excel人人可用的商業(yè)智能 上海:2025年10月09日
企業(yè)中高層人員、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員、數(shù)據(jù)分析人員、財務(wù)人員課程大綱:第一講:EXCEL更上一層樓一、數(shù)據(jù)編輯技巧1. 數(shù)據(jù)錄入技巧2. 數(shù)據(jù)快速填充3. 選擇性黏貼4.強大的F45.快速插入多行多列6.自動調(diào)整列寬7.快速制作工資條8.快速求和9.兩列數(shù)據(jù)快速找不同課堂演練:快速填充二、深入掌握表格格式設(shè)置1.數(shù)值格式設(shè)......
向華為學(xué)習(xí):研發(fā)團隊管理 深圳:2025年10月31日
本課程適合希望系統(tǒng)提升研發(fā)團隊管理能力的職業(yè)人士(需具備一定研發(fā)管理經(jīng)驗),比如研發(fā)部門經(jīng)理、研發(fā)團隊主管、項目經(jīng)理/主管、人力資源經(jīng)理/主管等課程大綱:【第一天上午】一、前言1、講師介紹,課程啟動2、課程目的及收益介紹3、并行產(chǎn)品開發(fā)團隊游戲演練4、跨部門團隊組建演練:學(xué)員分小組,組建MAT5、誤區(qū)分析:控制型的團隊......