南寧中層管理培訓公開課

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 南寧：2025年09月10日

各企事業單位負責人、各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問等培訓主題：第1講 一流的角色力目的：通過對（組織）管理的認知，強化管理者的角色意識、明白要做什么、如何做好1、管理的涵義：目的與目標......

新晉升主管管理技巧提升實戰訓練營 海口：2025年08月08日

掌握管理的基本原則，控制團隊工作氛圍及情緒，合理使用管理技巧以提高團隊的工作效能。適合對象：1、即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者2、企業培訓主管/經理；課程大綱1.基層主管的角色轉變1)分組建立與破冰游戲2)從業務轉向管理 ，3)了解你擔任職務的責任、權利和義務4)上司對您的期待5)部屬們盼望的主管2.成......

團隊復制-團隊凝聚力特訓營 海口：2025年08月09日

◆極大地增進、強化學員的團隊合作技能，提升員工素質◆消除部門的本位主義，強化協調意識，提高工作績效◆整合參訓者思想，提高執行力，降低管理成本◆激勵員工的士氣更高、自主性更強、工作關系更加協調◆激發參訓者的責任感、思考性與合作性◆保持對競爭對手的優勢◆使企業文化更加深入人心，強化參訓者的忠誠度凝聚力課程對象適合全體員工，......

演好新角色：從基層到主管高級培訓班 海口：2025年08月13日

一.適應改變，克服新崗位帶來的各種困難1、主管這一角色的定位特點2、同上級一起明晰崗位的責任和任務3、找出并理解團隊表現出的抵觸，加以應對4、了解團隊成員的想法二.進入主管角色1、初來乍到，認識團隊2、以新的職務身份與團隊接觸3、收集員工的信息4、制定并實施新規則5、循序漸進：觀察、傾聽、調整、介入6、通過面談來接觸員......

部門經理（主管）溝通、協調與管理執行力提升實操 海口：2025年09月13日

導言：從管理走向領導1.怎樣干才算優秀的部門主管2.擁有權力是否擁有領導力3.傳統管理手段為何難以替代領導力（一）、認準定位1.了解自己及本部門角色、認清誰是決定你命運的人2.提高策略眼光：區分“想做”和“能做”3.知悉本部門與其他部門的關系4.知悉本部門和其他部門的關系......

九型人格與團隊建設 貴陽：2025年08月08日

九型人格管理工具在以下方面有突出功效:領導力開發（包括決策能力、執行能力及溝通能力）組建優勢互補及高效合作的團隊人力資源開發及管理客戶關系管學員對象：企業全體人員課程大綱一、談性格與團隊的價值1.1從性格談團隊的意義1.1.1取長補短、卓越團隊1.2從性格談團隊的理論依據1.2.1成功打造卓越團隊六步1.2.1.1找到......

目標管理與績效考核的關鍵技巧 貴陽：2025年08月23日

企業人力資源副總、人力資源總監、相關人事負責人、儲備備干部課程內容:第一部分：目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業、經理的意義；3、考核方法的優劣對比；第二部分：目標管理與衡量指標1、什么是目標？2、目標與任務；3、什么是指標與指標的性質；第三部分：怎樣建立公司級的KPI？1、價......

上接戰略下接績效 - 目標與計劃管理 貴陽：2025年08月28日

第一章設目標：如何設定清晰的目標，集中精力全力以赴？第一講：目標管理概論一、目標管理的定義：（彼得德魯克）目標管理的定義詮釋二、目標管理的價值1. 管理者層面的價值案例：培養全球500強企業CEO最多的學校1）目標感對于領導力的重要性2）管理者的角色改變2. 員工層面的價值3. 組織層面的價值：聚焦關鍵目標三、目標管理......

中層管理培訓內訓課程

職業化團隊與高效執行力封閉訓練營 主講：閆老師

個人收獲：在充滿挑戰、沖擊力極強的10小時的訓練中，使學員身臨其境地去感悟和體驗，學會眼睛向內看，從自己的體驗中學習，幫助學員照鏡子和清晰自己的心智模式問題，清晰目標和現狀，幫助參加者從心態、素質方面實現自我突破、自我超越，提升自信心及個人職業化和執行力。企業收獲：通過團隊的共同行動和情感交流，打開每個人的心扉，建立相......

以結果為導向的員工執行力管理 主講：張老師

班組長以結果為導向的下屬執行力管理一：執行理念的建立1：通過總經理的指令為什么會打折明確執行力在企業績效管理中的重要性2：建立執行的責任體系和理念明確衡量責任的標準3：重大事故與安全隱患之間的比例及關系，高以翔身故是偶然還是必然？4：x理論與y理論在執行管理當中的區分與應用點5：全面分析員工執行過程中管理者應該扮演的角......

高效執行力與有效激勵 主講：申老師

企業確立了明確的發展戰略，運營的結果卻是戰略未能落地。為什么？管理者執行力差；老板具有很好的企業經營理念，但這種很好的理念卻不能傳導給員工和客戶。為什么？管理者執行力差；年初信心百倍，制訂了切實可行的年度目標，而年度結束后，財務報表卻不太好看。為什么？管理者執行力差。為什么“大腦”（決策層、高管......

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