南寧生產計劃培訓公開課

生產計劃與物料控制提升實戰班（PMC） 南寧：2025年08月09日

◆建立制定完善的生產與物控運作體系、提升準時交貨和降低庫存成本；◆預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，真正做到按訂單組織生產，實現零庫存管理；◆對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析，提升生產效率，平衡生產節拍；◆生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃，提高備料準確率,保持生產順暢；◆配合生產計劃做到良好物料損耗控制和......

向豐田學習：多品種少批量生產方式 貴陽：2025年07月30日

通過全程模擬演練，系統的掌握多品種少批量生產方式在企業的收益及如何運用掌握豐田生產系統的核心---JIT的運作方法掌握多品種少批量生產方式的實施步驟與推行方法解決生產過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產不均衡及人員變動大、停工待料、難以應付緊急插件等掌握縮短生產周期時間、提升面積生產性的工具與方法課程......

生產計劃與物料控制實務 佛山：2025年08月23日

一、產能負荷分析與彈性計劃制定1、供產銷一體化管理體系構建2、彈性生產計劃控制八步驟3、計劃訂單評審4、生產現場訂單評審的內容5、產能負荷分析6、產能評估與分析案例借鑒7、生產計劃的內函8、如何制定有效的彈性生產計劃二、生產進度控制與緊急訂單應對1、跨部門生產進度控制七步驟2、生產進度控制三種方式3、生產過程異常情況的......

生產計劃與物料控制提升（PMC） 佛山：2025年09月13日

培 訓 費： 3200元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理；課程大綱：一、課程前期現場溝通1、學員提出希望本次課程講哪些重點內容2、學員提出希望本次課程能給企業解決哪些實際存在的問題二 、PMC和PMC的落地和執行1、 PMC的概念：2、 PC和MC的定義3、PMC，PC和MC人員的職責。4、PM......

彈性PMC-生產計劃與物料需求控制 廣州：2025年07月23日

第一講、PMC管理1. 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系2. 生產計劃的概要生產計劃與物料控制在企業中的角色定位生產計劃的特點與制定要求生產計劃的用途、種類生產計劃應包括的內容3. PMC在企業的作用與重要性分析※ 案例分享第二講、制定生產計劃的七項要點1．生產負荷的計算方法與控制要點※ 案例講解與實踐練習2. 設備......

AI驅動下的PMC新實踐：打造敏捷的計劃與精準物控的智能閉環系統 廣州：2025年07月25日

“計劃又要改，你們計劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發生，部門之間互相推諉、互相......

生產計劃與交期管理沙盤演練 廣州：2025年08月10日

第一幕：前期階段——大策劃大準備一、課前準備和沙盤活動說明1、道具：大白紙，大頭筆，A4紙，不干膠紙，有必要準備直尺；2、學員分組：根據人數分為5個小組，選出小組長（姓名），用標牌制作小組名稱，編寫小組口號；3、沙盤模擬，講師提出專題，由一小組進行討論分析，獲得對策和方案，現場制作文本筐，由小組......

多品種小批量與準時交付 廣州：2025年08月20日

圍繞經典的行業生態，分析企業案例，借鑒多品種和準時交付的成功與失敗之道。學習具有代表性的技術和管理模式，提煉其在柔性化和敏捷化方面的核心思想與方法。情景化的演練與計算，研討本行業和企業的實務改善措施。授課對象：制造型企業的廠長、生產經理、生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管等相關人員。課程大綱：第一部分: 行......

生產計劃培訓內訓課程

生產計劃與物料控制培訓 主講：陸老師

生產系統的部門領導和生產管理相關人員授課形式實戰研討、案例分析、角色扮演、討論互動、情景模擬等形式課程大綱情景模擬：破冰活動第一部分 生產計劃一、生產計劃體系1．計劃在工廠管理中的重要性2．何為生產計劃3．生產計劃的任務及作用4．生產計劃的分類5. 生產計劃的主要內容6．一個好的生產計劃應具備的條件（SAMRT）二、產......

生產管理及生產計劃大綱 主講：司徒老師

1、生產的本質和形態：預估生產；訂貨生產；混合生產的特征；2、生產管理的范疇:產銷協調的形式和作用產銷工作流程圖生產計劃的內涵,任務和用途生產計劃的種類內容和應具備的條件生產計劃的標準途程計劃的內容,要點和編制途程計劃表的實例負荷計劃的目的和標準生產能力的掌握生產能力不足時的應對案例分析3、訂貨式生產與預訂生產的比較各......

生產計劃與物料控制管理 主講：楊老師

● 討論出訂單作業總周期及各作業段周期● 計算出各產線適時生產負荷，并對生產資源進行優化調配● 設計出適合本公司的主生產計劃與生產作業計劃格式及相關表單● 規劃出處理插單，延誤——等異常狀況的處理對策預案，建立產供銷協調的機制● 明確PMC系統的組織架構，人員編制，崗位職責及KPI● 嘗試從常備......

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