南寧內部控制培訓公開課

國有企業合規管理與全流程風險管控實務 南寧：2025年08月04日

企業董事、總經理、董秘、企業總會計師等其他經營管理者;企業財務、內部審計、風險、法務、內控、合規、紀檢監察、信息化建設等負責人及從事實務操作的相關人員;咨詢機構及高校從事研究和教學的人員。課程大綱第一部分:數字化時代企業合規管控實務一、戰略層面:依法治企，合規運營全面分析(一)《中央企業合規管理辦法》及相關規范性文件解......

強化從嚴治黨與黨風廉政建設暨紀檢監察干部核心業務能力提升專題研修班 南寧：2025年10月11日

作為管黨治黨的重要力量，紀檢監察部門在黨推進“兩個革命”偉大進程中，始終做到維護黨的領導、黨中央權威，督促落實黨的路線方針政策，維護和執行黨的紀律，加強和改進黨的作風，深入推進反腐敗斗爭，為黨和國家事業蓬勃發展、行穩致遠提供了堅強政治保障。習近平總書記在黨的二十大報告中指，要構建全面從嚴治黨體系......

全國監事會監督檢查工作實務專題培訓班 南寧：2025年10月15日

各單位監事會主席（監事長）及監事會成員、專職監事、兼職監事、職工監事、企業內審人員、監事會辦公室、審計部、稽核部、紀檢監察部等部門負責人及其相關人員；培訓內容第一部分：新時代完善公司法人治理和監事會制度的新要求1、新時代全面深化改革對監事會治理的新要求；（監事會制度26年實踐和大型國企監事會制度發展歷程）2、國企分類和......

全國監事會監督檢查工作實務專題培訓班 桂林：2025年08月27日

第一部分：新時代完善公司法人治理和監事會制度的新要求1、新時代全面深化改革對監事會治理的新要求；（監事會制度26年實踐和大型國企監事會制度發展歷程）2、國企分類和監事會工作方法的選擇與組合；3、落實董事會職權制度為何必須同步加強監事會建設；4、問題導向基本方法：“查、看、聽、問”+調研；5、集團......

內部控制與企業風險管理 貴陽：2025年07月21日

一、內控概述與風險管理實務框架內控的前世今生及風險管理思維內部控制逐步走向全面風險管理COSO“IC-IF框架”與“ERM框架”的全面解讀2013年COSO新框架重大變化與啟發薩班斯法案的重大影響及適當借鑒二、以風險為導向的內控實施的支撐平臺我國內控存在的常見問題解析全面......

全國監事會監督檢查工作實務專題培訓班 貴陽：2025年07月23日

2022年是我國社會主義現代化建設進程中重要的一年，“十四五”發展規劃實施進入第二年，企業作為重要的市場主體，推進高質量發展重任在肩。國有企業改革三年行動方案落實進入收官之年，建立健全中國特色現代企業制度，完善市場化經營機制，各項改革舉措要切實激發企業內部活力，轉化為創造價值的強勁動力，為夯實社......

智能化時代下國有企業法務、合規、風險、內控、審計一體化管理暨國有企業合規管理體系建設操作實務高級研修班 貴陽：2025年08月27日

各企事業單位主管領導、董（監）事辦公室、總法律顧問、法律事務部、法務審計部、審計部、紀檢監察部、企業管理部、合同管理部、合規管理部、法務/風險合規部、風險控制部、人力資源部、財務部、綜合部等相關人員。課程內容第一部分 智能化時代下法務、合規、風險、內控、審計一體化管理實務(一)風險管控最新要求及政策解讀1.國內外風險管......

《民法典合同編司法解釋》下合同管理暨法務合規內控風險一體化與合規管理體系建設專題研修班 貴陽：2025年08月27日

各國有企事業單位主管領導、總法律顧問、法律事務部、法務審計部、法務合規部、合規管理部、風險合規部、風險控制部、審計監察部、紀檢審計部、紀檢監察部、企業管理部、合同管理部、綜合部、招標采購部等法務相關人員。課程大綱：一、《民法典新合同司法解釋》下合同管理與操作實務1.《民法典新合同司法解釋》：一般規定、合同成立2.《民法......

內部控制培訓內訓課程

企業培訓質量與效果的流程化管理 主講：李老師

第一模塊——培訓質量保障的主體——各級培訓管理者1.集團公司培訓管理工作的依據標準；2.集團公司培訓管理的基本工作流程；♣3.集團培訓體系建設中的重點與難點；♣4.集團培訓管理工作的著眼點側重點；5.培訓管理者的職業定位與職業素養；6.對現代企業培......

建筑施工企業的合規管理 主講：李老師

一、建筑施工企業的特殊性與合規管理的重要意義 （一）建筑施工企業的特殊性 （二）合規管理對建筑施工企業的重要意義 （三）合規管理的主要流程與核心內容 （四）合規管理的標準化、制度化、流程化 二、建筑施工企業的用工風險與合規管理 （一）建筑施工企業的用工方式與要求 （二）建筑施工企業用工的法律風險 （三）建筑施工企業用工......

業務流程再造與關鍵點的甄別 主講：王老師

模塊一：流程再造導入一個真實的案例和6個研究案例分析效率效果與控制點的實際效果流程再造(BPR)的概念與產生的背景三十年觀念與實踐的變革，為何進行流程再造激烈的競爭與危機、沖突管理流程構成的關鍵要素流程再造的基本原則流程再造的六個步奏本講小結模塊二：流程再造的前提和條件流程再造的戰略管理流程再造的組織思考組織再造與流程......

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