南寧精益生產培訓公開課

IE技術與現場改善 南寧：2025年08月01日

1.會制定標準作業指導書2.識別改善程序分析及動作分析中的浪費3.標準化作業及生產線平衡提高效率學員對象 ：企業中高層管理者、工業工程師、工藝工程師、精益專業人員、車間主任、—線主管等培訓內容一、標準作業指導書制定1)作業指導書產生的背景及定義2)標準作業指導書的種類3)作業指導書的作用4)作業指導書的種類......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 海口：2025年08月13日

公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第......

智能制造下精益TPM與點檢技能提升 貴陽：2025年10月15日

通俗易懂；案例、圖片、視頻并用；三分之一理論講解，三分之一案例分析，三分之一互動，將復雜枯燥的設備維護的理論可操作化，系統掌握TPM原理和推行方法。【課程大綱】一、打下設備TPM管理的基礎1．什么是TPM活動1.1 TPM的起源1.2 TPM的含義1.3 TPM的三大理念1.4 TPM一大基石和八大支柱：一大基石的內涵......

推動數字化轉型落地研修班 佛山：2025年07月28日

美的數字化轉型歷程美的集團自2012年開始積極布局數字化轉型戰略，構建了以客戶需求為核心的數字化運營新模式，實現了效率提升和凈利潤增長的雙重目標。美的集團的數字化轉型累計投入已超過200億元，實現了100%業務運行數字化、70%決策行為數字化。被迫轉型——電商的興起對美的這樣高度依賴渠道的制造型......

豐田精益與廣汽智能制造最佳實踐 廣州：2025年07月23日

第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享09:00-10:00標桿學習行前引導隨團顧問通過對廣汽豐田的簡單介紹，引導大家對其精益管理理念的深入思考。10:00-10:40廣汽豐田參觀參觀了解豐田工廠建設和規模情況，量產情況；步行參觀總裝車間操作現場，從現場“自工序完結”、“安東系統&rdq......

精益生產基礎工具綜合提升 廣州：2025年07月23日

了解精益生產的概念了解精益流程的特點學會運用精益生產方法、精益工具等開展改善活動通過課堂的演練，能在實踐中應用精益方法課程對象企業生產管理工程師，各部門主管，經理等相關人員課程大綱:一、一精益生產體系概要說明1、什么是精益生產2、為什么需要精益生產3、實現精益生產需要哪些技能二、5S實施方法與技巧4、5S的起源與含義：......

工藝標準化管理與生產技術能力提升 廣州：2025年07月25日

工業工程在生產現場改善中的作用工業工程改善手法的運用科學合理的改善步驟改善措施中的人際關系處理和資源協調如何降低生產現場成本工藝流程的標準化課程大綱前言：IE 工業工程和精益生產簡介IE 工業工程的起源生產現場七大浪費：過量生產、庫存、等待、多余的工藝、多余的動作、返工、搬運、通過改善現場、降低工廠生產成本案例討論第一......

工藝標準化與生產效率提升 廣州：2025年07月25日

企業領導者、生產廠長、工程QA部門經理、研發等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現場管理及技術人員等。課程大綱前言：IE 工業工程和精益生產簡介IE 工業工程的起源生產現場七大浪費：過量生產、庫存、等待、多余的工藝、多余的動作、返工、搬運、通過改善現場、降低工廠生產成本案例討論第一章、產品工藝分析法和現場布置什么產品工藝......

精益生產培訓內訓課程

工時定額與人員精簡 主講：孫老師

【通過本課程您將獲得】工時定額的制定方法作業員配置的具體方法人員精簡的推行步驟效率提升的有效方法課程對象企業老板人力資源部門負責人生產負責人車間主任、班組長生產效率提升負責人IE工程師課程大綱第一篇 工時定額第一章 工時定額的定義與作用第1節 工時定額的定義及分類凈工時標準工時工時定額第2節 工時定額的作用產品制造成本......

價值驅動——精益生產的知行合一 主講：邱老師

課程以“開一個奶茶店”為切入點進行模擬演練，圍繞奶茶店的奶茶制作和銷售過程，通過厘清開店目標、制作開店方案、完善奶茶制作與交付等環節，在模擬環境中輕松愉悅的理解精益生產思想，明確個人價值目標，熟悉精益生產工具，形成對工廠運營管理的系統性認知，體驗通過互聯網自學成長，激發員工個人學習動力。課程收益......

防呆法理論與應用實務 主講：康老師

★從上世紀80年代開始，世界經濟已經從傳統經濟模式進入新經濟模式，最大的特點就是從單一品種大批量生產向多品種小批量轉變，從以產品為中心向以客戶為中心轉變，這是當前中國所有行業企業所處的時代背景。在增量市場逐漸萎縮的背景下，同質化競爭導致成本壓力驟增，企業要么沒有訂單，要么雖然有訂單，但是卻沒利潤。從世界范圍內來看，唯有......

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