南寧銷售經理培訓公開課

銷售教練-老帶新快速成長 佛山：2025年10月31日

能夠有效的對下屬進行定期輔導。提高整體的業務表現。課程大綱第一部分 實地輔導定義第二部分 策略性輔導1.策略性和技術性的不同2.策略性輔導程序3.策略性輔導的工作表第三部分 技術性輔導模式1.計劃技術性輔導1）設立輔導目標2）確定拜訪客戶類型3）與銷售人員回顧目標4）描繪你的期望5）讓銷售人員計劃拜訪（運用輔導拜訪表）......

營銷操盤手特訓營 廣州：2025年09月26日

第一章：人字篇（團隊、客戶）1.如何組建合格的營銷團隊2.招聘營銷人員中常犯的錯誤3.營銷隊伍為什么成長不起來4.發展中的企業兩大核心資源5.聯想集團的成功法寶6.新市場如何開發7.樣板市場打造的意義8.招商操作的注意事項9.工具：營銷隊伍自建or代理的優劣圖10.工具：招聘操盤手的20答運用11.案例：招商的成與敗第......

10大銷售管理問題解決之道 廣州：2025年09月27日

營銷總經理/副總、市場總監、大區經理、營銷經理/總監等中高層管理者。課程大綱問題一：銷售團隊不穩定怎么辦？問題二：從嚴管理銷售團隊有抵觸怎么辦？問題三：銷售團隊不服管怎么辦？問題四：銷售團隊要公平怎么辦？問題五：公司任務重銷售團隊怕壓力怎么辦？問題六：銷售團隊心態不好怎么辦？問題七：老板思路貫徹不下去怎么辦？問題八：銷......

銷售生產力管理 廣州：2025年10月17日

本課程旨在提升銷售管理人員和銷售人員完成指標的能力。讓銷售人員有思路有方法的對個人的銷售業績做短長期的規劃，通過運用簡便、有效的分析工具，將目標轉化為具體的銷售活動計劃，從而確保實現銷售目標。同時，為銷售管理人員提供良好的管理工具，以輔導和支持銷售人員的活動。本次培訓，所產生的銷售工具將成為管理人員和銷售人員溝通的紐帶......

《新銷售經理必修班》——從銷售精英到合格的銷售團隊管理者 廣州：2025年10月18日

模塊一：新銷售經理上任1.銷售經理的挑戰和應變2.激烈變化的市場對銷售經理的挑戰3.“兩難境地”及對策4.公司文化和領導方式的新變化5.經理角色的轉變模塊二：銷售管理準則和能力要求1.成功銷售經理的新模型2.銷售經理六種角色（領導者、激勵者、執行者、學習者、支持者、強制者）模塊三：銷售管理中的測......

業績倍增的銷售攻略與銷售管理高級研討 廣州：2025年10月23日

本培訓課程幫助學員更深刻地理解專業政企大客戶銷售工作的實質，尤其是幫助他們從實際操作的層面上提升競爭性營銷的戰略分析能力和運作技巧。本課程的內容基于大量的專業工作實踐、案例分析，并在收集、整理了近40個專業實戰案例的基礎上，把競爭激烈的專業大客戶營銷工作總結到最關鍵的四個步驟上：“機會分析”、&......

突破銷售領導力—付遙老師 廣州：2025年10月31日

1、陳述銷售漏斗的基本原理及應用2、明確銷售報表作用，將其高效運用于銷售計劃的制定中3、掌握銷售人員的能力評估、管理機制和激勵方法4、掌握八個工具表格在實際銷售中的運用5、運用一套科學的、完整的銷售體系和管理方法課程大綱:一、基本原理銷售漏斗是打通從目標客戶、銷售線索到銷售活動的核心理論，是跨國公司普遍采用的銷售管理方......

金牌店長 廣州：2025年11月03日

掌握優秀店長的角色定位!掌握門店員工的心態管理與領導統籌、門店日常營運管理、團隊組建、紀律執行、銷售技巧、顧客關系管理、大單購物的維護，門店的業績提升與競爭策略，梳理你在門店管理中的基本思路，讓店長的管理經驗總結成為企業獨有的管理體系。課程有理論，更有實戰的經驗和招數，讓你學了能用。用了有效。課程大綱:第一部分：店長的......

銷售經理培訓內訓課程

商用車區域經理管理技巧----量利平衡 主講：馬老師

第一章節： 區域經理的角色認知與銷售意識提升1、區域經理的角色認知區域經理汽車汽車產業鏈條的承上啟下的作用區域經理類似輔導老師（輔助與督導）案例解析：區域經理的管理、信息紐帶作用2、區域經理的工作職能實施監督職能，使經銷商快速有效的按照規劃發展。輔導職能，能提供經銷商有效的技巧與方法。3、區域經理的銷售意識提升區域經理......

LTC以客戶為中心、端到端集成的企業銷售 主講：菲老師

1. 關注LTC的IT層面的搭建和使用，而忽略了LTC能力層面的建設和管理落實2. 銷售團隊贏單能力弱、各部門缺少協同意識或方法3. 銷售團隊缺少銷售項目整體運作的方法論和成型的打法4. 對客戶洞察不透徹，缺少線索階段的拓展意識和洞察意識5. 缺少常態化的銷售管理動作，包括：信息拉通、銷售管理、項目研討、復盤、客戶關系......

連鎖門店精細化管理特訓營：區域經理能力提升實戰 主講：陳老師

提升管理效能：掌握區域經理的角色定位與心態調整技巧，提高管理效能。精細化管理技能：學習門店績效管理工具與方法，實現精細化管理。目標設定與執行：應用SMART原則設定有效目標，并通過5W2H法則確保執行力。顧客體驗優化：了解顧客需求，通過服務創新提升顧客體驗。團隊建設與沖突解決：構建高效團隊，掌握溝通與沖突管理技巧。個人......

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