南寧招聘技巧培訓公開課

基于素質評價的結構化面試技巧高級研修班 南寧：2025年10月15日

（一）基于素質導向的結構化面試基礎1．結構化面試比較常規結構化面試表基于素質的結構化面試表2．素質模型的起源3．素質模型樣例解讀4．課堂演練：崗位核心素質提取（二）基于素質導向的問題設計1．結構化問題設計的類別與權重2．問題設計的四種常見形態3．如何根據素質要求設計面試問題？4．課堂演練：崗位素質面試問題設計（三）一對......

高效招聘精準面試實戰班 海口：2025年11月01日

第一單元：精準招人是提升企業利潤的關鍵一、為什么必須做好招聘工作？1、企 - 人=止2、招錯人的經濟損失觸目驚心，卻無人問津案例：某百貨連鎖全年招聘了800多人到店上班，年底實際留下58人，人力成本居高不下。3、自測：你家的招聘體系科學嗎？討論：科學的招聘的體系是怎樣的？二、誰為招聘負責？1、門店缺人店長不能等、靠、要......

慧眼識金——精準招聘與面式操作技巧高級培訓班 貴陽：2025年10月30日

1、掌握對招聘崗位的定位及分析的方法；2、學習崗位的勝任要素提煉及評價要素確定方法；3、了解心理基本原理及心理測評在面試中的使用技巧；4、學會在面試中結構化面試及STAR行為面試技巧；5、掌握最高效的評價技術進行集體式甄選；6、熟練掌握后可大幅提高招聘面試精準性。培訓對象企業中高層管理人員、人力資源管理人員培訓內容一、......

校園招聘新攻略與雇主品牌 佛山：2025年11月15日

校園招聘日益成為雇主做好人才儲備的重要“戰場”，與此同時，大學校園作為一個巨大的人才儲備庫，也漸成為各個企業爭奪戰略性資源的重要戰場。同樣，企業經營的關鍵在于如何招到人才并經營好人才，招聘與面試作為企業人才隊伍建設的第一關，對于企業的長遠發展起著十分重要的作用。因此，系統掌握招聘與面試技巧，為企......

金牌面試官進階：三識三判精準面試法 廣州：2025年09月26日

總監、各部門經理、人力資源專業人士。課程特色1、課程在人才識別方面提供了全面的視角，詳細講解人的要素和變化規律，同時在提問技巧方面講授了五種以上專業級的問法，幫助學員切實解決了【問真假】的問題，更解決【問高低】的問題；2、課程內容經過講師18年的潛心研究和實踐，分享了一個完整的識人體系和一整套提問和追問的技術；3、采用......

金牌面試官—高效招聘面試與甄選技術 廣州：2025年09月26日

深度剖析面試候選人注意力和行為心理，揭示成功人才選拔的秘訣全面提升面試官的面試技巧，讓面試更加輕松且更加有效高老師近二十年工作的實踐總結，現場親身示范面試技巧多年跨行業的人才測評經驗，可以為您度身定制課程內容科學的教學安排和友好的教材設計，讓學員輕松掌握知識培訓過程中學員即可明顯看到自己的提升，真正學以致用課程目標理解......

人才甄選技術—實景招聘面試技術 廣州：2025年10月10日

第一篇 準備篇：招聘前期準備中一、招聘，創造價值1．【案例討論1】A公司的發展之困2．招聘如何為企業創造價值3．招聘=招募+甄選4．招聘工作的本質：匹配5．松下幸之助的用人觀二、招聘官在招聘工作中的角色1．招聘就像談戀愛，而你只是介紹人2．分工合作，干活不累?直線部門承擔招聘第一責任三、結構化招聘選才流程1．【案例討論......

慧眼識人——識人用人與面試技巧 廣州：2025年10月10日

模塊一 什么是行為事件訪談1、行為事件訪談基本概念2、行為事件訪談的操作流程3、什么是面試中的“望聞問切”模塊二 行為事件訪談實操流程6、訪談前準備工作7、訪談介紹：暖場的必要性8、了解崗位職責：確定訪談者回答基調9、訪談中FACT追問法10、FACT法具體演練及實操1、追問練習及實操2、有效數......

招聘技巧培訓內訓課程

一呼百應，眾里尋她 ——VUCA時代的招聘面試之道 主講：楊老師

● 學習系統性建設招聘體系的能力；● 學會企業內部勝任力模型落地實踐經驗；● 熟練運用組織內外部資源拓展與維護招聘渠道；● 制定相應的招聘運營關鍵績效指標；● 了解基本崗位的素質模型，準確判斷求職者的適配度；● 了解行為面試的科學知識，洞悉簡歷背后的信息；● 高效運用結構化面試，對候選人進行提問與追問；● 掌握科學的評......

招聘高手速成記—六步搞定招聘全流程 主講：陳老師

? 聽得懂：掌握基于精準招聘的流程設計，充分認知人崗匹配的重要性；? 學得會：充分把握招聘需求分析，做好人才定位及渠道選擇，掌握面試甄選技巧，科學評估，明確錄用決策；? 用得好：熟練運用招聘六步法，全面高效助力招聘工作；? 拿得走：招聘流程中工具表格，拿走即用。課程大綱導論：企業常青之樹1、企業競爭的三個層次2、企業生......

技術面試官的面試甄選技巧 主講：盧老師

HR始終是HR，我們可以對六大模塊滾瓜爛熟，可以把公司的制度弄得頭頭是道，但是，對于一些技術，我們總是表現的如此無能為力。對于非技術類出身的招聘官而言，最頭疼的莫過于技術類人才的面試，考題如何設置，如何交流，如何判斷，甚至是基礎的初步篩選，都做的很痛苦。另外，在企業招聘時，由于人太多，面試時間又短，因此很難從各方面完全......

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