南寧績效管理培訓公開課

推動國有企業市場化經營機制長效化背景下，人力資源、薪酬績效創新管理實務對標學習 南寧：2025年10月10日

中央企業及所屬企業、地方國有企業人力資源、組織人事、綜合管理、法務、財務、勞動關系、工會等部門負責人，各級政府人社等相關職能部門，有關人力資源服務機構工作人員。課程大綱一、新一輪國企改革深化提升行動下國企組織人力資源創新1．人力資源管理的發展階段及要點；2. 人力資源發展的新趨勢與新挑戰；3. 國有企業的人力資源管理現......

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 南寧：2025年10月15日

1、準確把握全球視角績效管理變革趨勢2、Google、GE、微軟的績效管理**實踐3、掌握OKR落地的思路和方法4、具備績效管理體系設計和選擇變革路徑的能力培訓對象各企（事）業單位高層管理者、戰略決策人、企業人力資源總監、經理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員。培訓內容第一節OKR知識一、什么是OKR體系(一......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 南寧：2025年11月04日

模塊一：延遲退休政策解讀與實戰落地第一部分：延遲退休政策背景與政策解析一、延遲退休政策的背景1. 人口老齡化對社會經濟的影響2. 勞動力市場變化與退休年齡的調整趨勢3. 國家延遲退休政策的出臺背景和歷史演變二、延遲退休政策的具體內容1. 延遲退休年齡的具體標準與實施時間表2. 延遲退休的政策細則解讀1）如何按自愿、彈性......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 海口：2025年10月29日

（一）解決問題——HR方法論？現象匯總:管理問題很復雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂。現象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復盤......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 貴陽：2025年09月24日

第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設計技巧；5.部門工作說明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說明書......

全員績效管理、薪酬體系設計與員工關系管理實戰特訓班 貴陽：2025年11月13日

多數企業都倡導“以人為本”的思想，但面對市場競爭的嚴峻挑戰和瞬息萬變商業環境，到底應該靠薪酬留人還是靠管理留人？如何才能保持優秀員工隊伍的穩定？如何增強企業的凝聚力和向心力？企業薪酬體系設計、員工績效管理與勞動用工風險控制已經是企業人力資源管理的核心，它對吸引、保留和激勵人才起著關鍵性的作用，建......

人力資源創新管理與實踐暨國有企業工資總額管控下的薪酬績效管理實務培訓班 貴陽：2025年11月14日

各企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各企業辦公室、人力資源、企業管理、法律事務、財務、經營管理、勞動關系、工會干部等相關人員等課程大綱第一部分深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1.數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維”&ldqu......

人力資源戰略規劃與高績效組織設計 佛山：2025年10月18日

本次課程為企業提供企業管理實戰經驗與研究總結，全面解析了企業人力資源戰略及其制定的方法以及如何根據企業的現狀和未來發展的需要來設計運作良好的組織。課程大綱:第一講 認識現代企業重視人力資源開發與管理的緣由1.清晰兩個基本管理問題2.人力資源及其管理開發的基本內涵3.現代企業人力資源管理與傳統人事管理的區別4.現代企業必......

績效管理培訓內訓課程

新時期績效管理體系建設 主講：許老師

企業都會引進各式各樣的績效管理體系來實現現代化管理的夢想，這是每一個企業都有的共識！但是據統計，80%實施過績效考核的企業反映得不到很好的成效，企業做績效考核只是為了發獎金，并給員工套一個金箍咒的做法。為幫助提升績效管理水平，特開發本課程。本課程解決企業在績效管理實施過程中績效考核不能落地。從進行指標設定，績效輔導，績......

績效管理與績效改進 主講：劉老師

在您的企業績效管理工作中，是否存在如下問題：1、員工不理解績效管理，認為績效管理只是扣工資。2、企業推行績效管理困難重重，總是遇到很多障礙，不知道如何推廣。3、績效管理成為了監督和懲罰的工具，成了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸。4、員工只做要考核的工作，其它工作就不管了。5、如何對戰略目標進行有效分解？......

績效實戰 主講：周老師

企業中高層部門負責人、人力資源專業管理人員、財務管理人員；課程價值：結合企業發展階段，根據企業現狀，設計與企業相匹配，符合實際現狀運行的績效運營方案，即刻使用。課程大綱第一部分：一、識別和選擇績效考核管理工具；二、識別企業的生命發展周期；三、崗位職責和考核指標方式和技巧；四、績效獎金的來源；五、績效機制和體系的構建；第......

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