南寧績效管理培訓公開課

新環(huán)境下人力資源管理熱點追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 南寧：2025年07月25日

（一）各企事業(yè)單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員。（二）各有關企事業(yè)單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處）、企業(yè)法律顧問、各律師事務所律師、各類人力資源管理人員和業(yè)務骨干及相關人員。（三）各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業(yè)人士。（四......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 南寧：2025年08月13日

各企事業(yè)單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員等。培訓內容第一部分：國有企業(yè)五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設......

深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 南寧：2025年09月05日

人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅動實質上是人才驅動，誰擁有一流的創(chuàng)新人才，誰就擁有了科技創(chuàng)新的優(yōu)勢和主導權。人才是國有企業(yè)實現高質量發(fā)展的根本保障和動力來源，是最活躍的先進生產力。新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動中,國有企業(yè)加快構建現代化組織體系與人力資源管理體系，營造良好的人才發(fā)展氛圍與機制，做好人才工作，提高人才素質、優(yōu)化人......

2023推動國有企業(yè)市場化經營機制長效化背景下，人力資源、薪酬績效創(chuàng)新管理實務對標學習 南寧：2025年10月10日

黨的二十大報告指出，人才是全面建設社會主義現代化國家的基礎性、戰(zhàn)略性支撐。人力資源是關系國有企業(yè)發(fā)展的基礎性、戰(zhàn)略性資源，是國有企業(yè)高質量發(fā)展的核心競爭力所在。但當前，國有企業(yè)在人力資源管理上還存在著一些的問題，人力資源缺乏系統(tǒng)規(guī)劃、人才隊伍建設體制機制不健全、“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減&r......

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 南寧：2025年10月15日

第一節(jié)OKR知識一、什么是OKR體系(一)OKR體系——為確保達成企業(yè)目標的關鍵結果分解與實施1.OKR 首先是溝通工具2.OKR是努力的方向和目標3.OKR必須可量化4.目標必須一致5.目標要是有野心的，有一些挑戰(zhàn)的，有些讓你不舒服的6.通過月度會議時時跟進OKR7.通過季度會議及時調整OKR......

新環(huán)境下人力資源管理熱點追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 桂林：2025年07月30日

（一）解決問題——HR方法論？現象匯總:管理問題很復雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂。現象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復盤......

國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 桂林：2025年08月27日

(一)國有企業(yè)人才管理機制及薪酬績效管理體系改革1、國有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀2、國有企業(yè)人才流動機制的建立與完善3、績效管理的操作步驟、指標設計及管理模式4、國有企業(yè)改革中建立以績效為導向和市場接軌的薪酬體系5、國有企業(yè)績效考核的難點及解決思路(二)薪酬體系設計與案例分享1、企業(yè)薪酬分配制度的政策規(guī)定(關于企業(yè)高......

績效診斷與組織績效提升策略高級研修班 海口：2025年08月21日

第一部分 績效困惑－難點問題、重點問題案例導入：貴公司的績效到底存在哪些問題?調研分析一、績效難點1、企業(yè)級KPI如何提取？部門級KPI如何提取？員工級KPI如何提取？如何實現企業(yè)績效、部門績效與個人績效的戰(zhàn)略協(xié)同？2、績效目標值設置不明確或不合理，主管與部屬如何進行討價還價？3、有些部門如行政、財務、技術類工作不好量......

績效管理培訓內訓課程

績效管理與績效面談 主講：劉老師

本建議書為規(guī)劃貴司各職級管理人員提升KPI制定及績效面談技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經xxx企業(yè)管理咨詢有限公司依據貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規(guī)劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進行深入的探討。課程規(guī)劃的說......

看懂目標，靈活進行績效管理設計 主講：喬老師

目標的實現需要各級管理人員的分析、研讀、執(zhí)行、反饋，尤其是中高層管理人員，首先需要參與戰(zhàn)略目標制定，然后認同并有效的解讀戰(zhàn)略目標，進而按照組織機構的邏輯，找準本團隊的業(yè)務重點，帶領并凝聚團隊成員落地執(zhí)行。本課程從戰(zhàn)略目標入手，站在中高層管理者的立場上，推動組織業(yè)績的達成。課程目標1.理解公司戰(zhàn)略目標及公司的目標任務2.......

高績效成長六階梯：6 大核心能力破局職場瓶頸 主講：謝老師

對組織來說：員工的技能更新滯后于業(yè)務需求，員工的意識發(fā)展跟不上企業(yè)的發(fā)展，如何能激發(fā)員工的內驅，讓大家主動成長？公司內部各部門之間常因職責劃分不清、利益訴求不同，溝通協(xié)作拖延低效，整體運營效率大打折扣對職場人來說：許多員工在入職初期或者工作一段時間后，會對自己的職業(yè)方向感到困惑。這種迷茫可能導致他們在選擇工作任務、培訓......

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