南寧人事管理培訓公開課

“三橫三縱”策略助力變革時代房地產企業打造組織能力 南寧：2025年08月04日

1、思考并共識變革時代房地產組織能力建設的挑戰與基本邏輯；2、通過優秀企業組織建設案例的解析，探尋系統提升組織能力的方法；3、結合2022年HR工作規劃，找到提升本企業組織能力的突破；參會對象：1、房企人力資源總監、區域人力資源總監、事業部人力資源經理、項目公司綜管部經理、各職能中心業管理者。2、地產集團CHO、HRD......

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 南寧：2025年08月13日

人是企業的最重要資源，如何調整人力資源管理策略，轉變人力資源管理思路，重構人力資源管理價值鏈，從而形成新的核心競爭優勢，并注入到企業管理進化和互聯網化轉型的方法和路徑之中，成為人力資源管理者面臨的新課題。企業決策者、管理者重新審視企業員工的管理方式，重新構建人力資源管理新思維，賦能與時代發展、企業轉型升級同頻共振的管理......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 南寧：2025年08月13日

深化國有企業改革，適應社會主義市場經濟體制的迫切需要，優化經理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系，提高核心人員工作積極性，通過建立現代企業制度、創新體制機制，加快推進企業人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，持續增強企業活力與競爭力。科學設計企業差異化薪酬績效方案與操......

新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班 桂林：2025年08月04日

作為人力資源的從業者，你遇到如下的困境？1、總也找不到合適的人才，可即便找到也留不住；2、總是花大量的培訓經費，可經濟效益未見改善；3、總在組織績效考核評估，可員工績效依然低下；4、總想提高員工工資水平，可大家仍然怨聲載道；5、總要合理規劃人資結構，可自始至終毫無頭緒；6、總能擺平很多員工爭議，可勞動關系仍無起色。在新......

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 貴陽：2025年09月24日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；培訓中心（主任、校長）人力資源管理者、人資儲備人才、企業管理人員、項目負責人等各類管理人員和業務骨干。培訓內容第一講：抬頭看路—數字化轉型下人力資源管理1.數字化轉型下人力資源管理3大“新策略”2.數字化轉型下人力資源管理4大“......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 貴陽：2025年09月24日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員等。培訓內容第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設......

戰略人力資源管理提升 佛山：2025年10月11日

了解企業管理要解決的三大“價值”問題通過設計組織結構和制度促使員工最大限度發揮自身能力和能動性，為組織創造價值運用公平、公正、客觀的方法對員工創造的價值進行評價，使員工貢獻清晰可見根據價值評估，合理分配薪酬、獎金及股權，最大限度激勵員工繼續努力工作課程大綱一、人力資源管理的主要內容1、企業人力資......

向世界500強學習：HR三支柱體系搭建 廣州：2025年07月24日

人力資源管理升級為三支柱運營模式后，必須明白三支柱到底是什么？（與時俱進啊）；企業要運作好，首先組織要健康，三支柱們必須為組織的健康把脈、診斷（掌握組織診斷技能）；為了更好地為業務把關和服務，必須提前了解和掌握業務部門的戰略環境（掌握戰略分析技能）；當業務出現問題時，懂得進行業務診斷，找出問題所在，提出解決思路（業務診......

人事管理培訓內訓課程

金融危機下的企業人力資源成本管控策略 主講：禹老師

1集思廣益，分享人力資源管理新思想、新方法、新趨勢；2面對金融海嘯，分享人力資源管理具體經驗與實踐；3剖析企業人力資源成本管控的方式與方法，合理管理，合理創新；課程對象企業家、董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、主管。授課內容第一單元：競爭時代的企業人力資源規劃與趨勢1超競爭時代的人才競爭趨勢。2人力資源規劃能......

雇主品牌建設 主講：李老師

企業人力資源從業人員課程大綱：前言：雇主品牌解析【案例】最佳十大雇主黃金標準1. 雇主品牌構成和主要作用2.雇主品牌與企業文化3.確定EVP（雇主價值主張）【練習】提煉雇主價值主張（工具）4.如何打造雇主品牌外部：提高企業在人才市場的知名度和美譽度內部：提升現有人才對企業的忠誠度和敬業度【案例分享】卓越企業如何從內/外......

核心崗位人才體系化培養策略 主講：戴老師

銀行間競爭越來越激烈，如何產生優勢、如何維持優勢，在變化的時代，歸要到底，依然是人才的競爭、人才隊伍的競爭。人才隊伍的穩定性、標準化、可提升性，都是人才培養體系化的核心問題，同時人才隊伍的培養必須與業務高度結合，人才隊伍的能力培養要符合業務能力的需要，使得人才隊伍的培養必須將標準化、系統化與業務化融為一體。本課程中，從......

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