南寧目標管理與績效考核培訓公開課

目標管理與績效考核的關鍵技巧 貴陽：2025年08月23日

1、認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理2、學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法3、重點學習KPI、并介紹平衡計分卡的使用4、了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區5、重點學習績效面談技巧，進行情景模擬6、了解績效管理的實用表單、績效管理的發展前景等學員對象：企業人力資源副總、人力資源總監......

上接戰略下接績效 - 目標與計劃管理 貴陽：2025年08月28日

中高層管理者，骨干員工課程收益深刻認識目標與計劃管理的真正功能和核心原理，增強目標與計劃管理的意識掌握制定有效目標與高效計劃的步驟與方法，并學會使用相關工具掌握如何解決目標和計劃在推進實施過程中的遇到的問題，確保目標落地課程大綱第一章設目標：如何設定清晰的目標，集中精力全力以赴？第一講：目標管理概論一、目標管理的定義：......

管理者成長地圖：目標管理與計劃制定落實 佛山：2025年08月01日

管理者代表、研發部、技術部、工程部、生產部和質量部的管理層及工程師等質量相關人員課程提綱：?第一講：為什么要做目標管理1、為什么要有目標2、目標管理的概念?目標管理為什么?目標管理的五個基本要素?目標管理的三個主要成果?目標管理P-D-S?目標管理執行能夠三階段3、目標管理的類型?目標管理類型的側重點?提高業績型目標管......

組織修煉-提升組織戰斗力 廣州：2025年07月25日

從生命神圣誕生的那一刻起，人就存在于群體的組織之中，并相互依存、相互制衡、互為因緣，一如永恒而和諧的自然。人無法獨立存在于世上，必須要依存于家庭、社會、國家、世界等各種形式的組織關系，如何能夠使更多人在一起達成目標，是為人一生要學習的一門功課。世界上那些歷史悠久的組織之所以能夠深入人心，傳承數千年而不敗，因為它滿足了人......

目標管理與計劃執行（齊磊老師） 廣州：2025年07月26日

第一講：團隊為什么要進行目標管理一、高效團隊的3大核心要素1.激發人心的領導2.清晰明確的目標3.人人共守的規則工具：從目標到措施的4A工具方法：頭腦風暴法方法：制度落地3步驟案例：青島某公司案例二、目標管理的三個統一：1.統一思想2.統一聲音3.統一動作視頻案例：許木木方法：統一思想的3大方法三、目標管理的邏輯梳理：......

基于戰略的目標計劃管理 廣州：2025年07月26日

第一節 重塑管理認知1、高效管理的關鍵難點——達成共識；2、管理的五個階段3、管理的目的是提高效率；4、高效管理的“三化”；第二節 管理難題分析1、執行力低下的原因有哪些？2、到底該不該授權，如何授權？3、跨部門合作難道只是溝通問題？4、如何克服“忙、盲、茫&......

目標管理與工作計劃落實 廣州：2025年07月31日

企業的競爭，核心還是效率的競爭，更快，更好，更省，更新，都是促進效率的提升。對很多管理干部而言最大的問題是效率太低，不出業績，不論遇到什么困難，都應該牢牢抓住業績和效率這根主線。如何更有效地提升業績和效率？這是本課程擬回答的問題。課程收益1.理解目標--計劃--授權--執行--結案的閉環邏輯，有章法地做管理。2.了解管......

管理者成長地圖：工作分配控制與協商 廣州：2025年08月05日

了解分配工作的原則和方法，分配工作的口氣，以及下屬不執行工作的對策；明確管理者自身的工作角色，職責權限范圍，哪些工作可授權，哪些工作不能授權；掌握授權的原則、步驟和層次，提高工作效能；學會工作授權之后如何進行有效控制，避免反授權，或者授權之后沒有結果；邀請對象：企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的管理......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

《目標管理與績效激勵》 主講：葉老師

（一）、什么是目標管理(MBO)：（二）、目標管理(MBO)的運用：1、海爾OEC管理法；2、惠普的“目標管理法”；（三）、中小企業目標管理現狀：1、缺乏目標管理意識；2、不懂目標管理方法；3、目標設定籠統、粗放；4、目標與績效未整合。（五）、中小企業目標管理思路及方法：（六）、中小企業目標管理......

目標管理與績效達成（陳玉國） 主講：陳老師

KPI績效管理、BSC績效管理、OKR績效管理、360度績效管理，林林總總的績效管理讓我們應接不暇，不知道那種績效管理方式會更好，其實，萬變不離其宗，所有的績效管理都來自彼得德魯克先生的MBO目標管理，什么才是最有效的績效管理呢？陳玉國老師經過30多年的工作閱歷，深度學習彼得德魯克先生的《管理的實踐》和《卓有成效的管理......

目標，決定團隊高度 --追尋目標管理真蹤 主講：馬老師

“沒有目標，是一切問題的根源”目標管理作為一種科學的管理方法，是德魯克大師于1954年在《管理實踐》一書中提出的。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。企業的使命和任務，必須轉化為目標。目標，決定著團隊的高度。團隊的高層是目標的履行者和維護者團隊的中層是目標的執行......

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