南寧項目經理培訓公開課

工程建設項目經理的能力提升 廣州：2025年09月10日

現代的工程項目對管理的要求越來越高，對質量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。項目經理及相關人員是否掌握了必要的知識和必須熟練使用的工具？課程對象業主工程部、EPC項目部、項目經理、項目工程師、項目管理部、采購、設計、質量、合同等。......

項目經理的實戰訓練培訓班 深圳：2025年07月25日

1.了解項目管理的理念及框架（五大過程）；2.掌握項目管理的要素，掌握項目管理常用工具和方法；3.學會項目進度管理的四大技術；4.清晰認知項目經理角色，探討項目經理能力提升的方法；5.分析本公司項目管理的現狀，找到項目管理優化改進的方向。課程大綱：第一章項目管理概述一.兩大項目管理組織簡介二.項目的4大特征三.項目與日......

項目經理技能提升訓練 深圳：2025年08月02日

◆了解項目管理特性，及其帶給項目經理的挑戰◆掌握項目經理需要的軟技能，以完成項目目標◆領導項目團隊成為高績效的團隊課程特色：想要成功完成各種復雜而重要的項目，離不開領導支持和項目成員的共同努力和。想要贏得領導關注和項目成員的共同努力和支持，需要項目經理（負責人）運用良好的人員和項目管理技巧，與每位項目成員和利益相關者進......

高效項目經理七個軟技能—項目經理的跨部門團隊的建設、激勵和溝通之道 深圳：2025年08月05日

本課程根據講師先進企業產品開發、研發管理和咨詢實踐，主要解決企業如下問題：1.如何組建跨部門團隊和驅動資源？2.一提到跨部門協助就頭痛，作為項目經理，如何指揮其它部門的人員？3.項目團隊士氣低落，各項工作推進困難，怎么辦？4.對資歷比自己老、技術強、性格倔強且對自己不服氣的跨部門團隊成員，如何有效管理？5.跨部門團隊成......

需求預測、生產計劃與物料庫存控制 上海：2025年08月02日

第01部分、需求預測計劃系統規劃篇--需求的預測,集成規劃柔性訂單生產計劃系統（培訓目標--通過學習，理解如何進行市場預測分析，了解影響預測的因素和預測的工具，明確企業柔性訂單的特點，明確多種少量交期短的生產計劃與控制模型，促進跨部門間的溝通和協調，并通過案例分析解決生產計劃遇到的瓶頸問題）一、企業訂單管理面對的問題和......

打造卓越的產品管理體系 北京：2025年08月04日

一、案例分析二、產品生命周期管理概述1.企業價值鏈分析2.產品鏈在企業價值鏈中的定位3.與產品鏈相關的市場、研發、供應鏈、客戶服務等核心業務鏈之間的關系4.產品管理體系的10大構成要素及10個要素之間的關系5.產品成功的標準是什么？6.產品生命周期管理的全過程簡述7.產品管理的系統思維1）.技術、樣品、產品、商品的區別......