南寧工廠車(chē)間培訓(xùn)公開(kāi)課

一線班組長(zhǎng)七大溝通情景與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 南寧：2025年10月18日

車(chē)間主任、一線主管、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、后備人才、技術(shù)質(zhì)量工程師、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師等培訓(xùn)內(nèi)容第一章 溝通的概論：溝通在班組長(zhǎng)工作中的作用和價(jià)值1、溝通的定義2、溝通的渠道3、一線管理者為什么要提升自身的溝通的能力？案例：溝通不當(dāng)引發(fā)的血案！！！！4、溝通的管理效應(yīng)：溝通位差效應(yīng)、雷鮑夫法則5、溝通的行為與比例：聽(tīng)、說(shuō)、讀、......

精益管理降本增效-體系、工具與實(shí)踐 南寧：2025年11月15日

模塊一：經(jīng)濟(jì)下行 如何用精益管理提升效能？1.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)銷(xiāo)售、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈一體化管理的要求2.增值與非增值：企業(yè)成本分析與精益生產(chǎn)的關(guān)系3.什么是精益生產(chǎn)？4.精益屋的2大支柱：準(zhǔn)時(shí)化與自?xún)P化5.精益思想5原則6.打造有競(jìng)爭(zhēng)力的精益管理架構(gòu)和流程問(wèn)題討論：把所有的精益工具都用上就代表實(shí)現(xiàn)精益化管理了嗎？實(shí)戰(zhàn)案例......

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急預(yù)案管理及危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理、企業(yè)消防安全管理培訓(xùn)班 桂林：2025年09月25日

1、國(guó)家安全生產(chǎn)新政策新文件解讀；2、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理“雙重預(yù)防控制機(jī)制”的建立和要求；3、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-2016）核心要求解讀；4、新機(jī)構(gòu)下事故應(yīng)急救援體系建立與應(yīng)急響應(yīng)實(shí)戰(zhàn)的核心要求；5、如何增強(qiáng)消防安全管理主體責(zé)任意識(shí)；6、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全......

現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù) 貴陽(yáng)：2025年09月29日

在現(xiàn)代企業(yè)中，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代化設(shè)備的廣泛應(yīng)用，設(shè)備管理已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，提高設(shè)備綜合效率和追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用的最佳化是現(xiàn)代設(shè)備管理的主要任務(wù)，而實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)備管理的一條成功之路。然而，如何走出誤區(qū)，如何突破瓶頸，如何真正將點(diǎn)檢定修有效地......

教練式領(lǐng)導(dǎo)力課程 廣州：2025年09月27日

1、塑造教練式思維轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)心智模式，提升管理效能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能，知才善用，以不同角色去支持員工提升表現(xiàn)并達(dá)到共同目標(biāo)2、掌握教練技術(shù)及工具專(zhuān)業(yè)教練技術(shù)系統(tǒng)學(xué)習(xí)（聆聽(tīng)、發(fā)問(wèn)、分享、體驗(yàn)、交流、整合、嘉許、支持、挑戰(zhàn)等）教練核心工具模型即學(xué)即用（Best反饋模型、Grow模型、GAPS模型）3、打造內(nèi)動(dòng)力團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)員工自我效能......

設(shè)備維修管理與生產(chǎn)成本降低 上海：2025年10月17日

機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員戰(zhàn)斗的“武器”，“武器”的狀態(tài)直接影響到現(xiàn)場(chǎng)人員的生產(chǎn)效率、員工士氣和產(chǎn)品質(zhì)量。作為設(shè)備維修部門(mén)，是等“武器”壞了再停工搶修呢，還是隨時(shí)監(jiān)測(cè)與預(yù)防，以達(dá)到零非計(jì)劃停機(jī)、零速度損失、零廢品的目標(biāo)？而作為企業(yè)的管理者，是否計(jì)算過(guò)設(shè)......