南寧稅務(wù)籌劃培訓(xùn)公開(kāi)課

建筑安裝行業(yè)最新稅務(wù)籌劃與節(jié)稅技巧 廣州：2025年10月09日

引子（含案例）一、建安業(yè)稅收籌劃基礎(chǔ)知識(shí)與要點(diǎn)掌握1.什么是真正的建安業(yè)稅務(wù)籌劃2.稅務(wù)籌劃的基本特征有哪些3.稅務(wù)籌劃的三個(gè)層次是什么4.稅務(wù)籌劃的六大平臺(tái)是哪些5.需要掌握的稅法相關(guān)基礎(chǔ)要點(diǎn)二、建安業(yè)經(jīng)營(yíng)是如何決定合理避稅的1.建安業(yè)無(wú)法合理節(jié)稅的根源與案例解析2.建安業(yè)老板對(duì)財(cái)務(wù)人員的認(rèn)識(shí)誤區(qū)與案例3.業(yè)務(wù)部門(mén)與......

金稅四期背景下，如何做好電商企業(yè)的稅務(wù)籌劃 廣州：2025年10月09日

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人。課程方式：講師講授.案例研討.小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與課程大綱：第一講：金稅四期背景下，電商企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一、從近期典型稽查案例，看當(dāng)前稅收監(jiān)管形勢(shì)1）維維股份案例：什么情況下可倒查30年2）已注銷(xiāo)企業(yè)被稽查：企業(yè)注銷(xiāo)就能高枕無(wú)憂嗎3）博匯股份：稅......

資本交易及股權(quán)轉(zhuǎn)讓稅務(wù)籌劃 廣州：2025年10月15日

企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管、辦稅人員及財(cái)務(wù)人員等。【培訓(xùn)提綱】模塊1：涉及的稅收常見(jiàn)問(wèn)題：法人股權(quán)交易涉及稅務(wù)問(wèn)題。個(gè)人股權(quán)轉(zhuǎn)讓涉及稅收問(wèn)題。資本交易涉及稅收問(wèn)題。稅收法規(guī)問(wèn)題匯總案例分析：江中制藥是怎么規(guī)避資本交易涉及稅收問(wèn)題的？模塊2：資本交易涉及稅收籌劃問(wèn)題資本交易如何簽訂......

企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理稅務(wù)籌劃 廣州：2025年10月17日

一、集團(tuán)管理稅務(wù)籌劃1、 集團(tuán)管理常見(jiàn)模式2、 集團(tuán)管理模式的稅務(wù)分析3、 集團(tuán)內(nèi)部稅負(fù)平衡籌劃4、 關(guān)聯(lián)交易的稅務(wù)籌劃二、采購(gòu)業(yè)務(wù)稅務(wù)籌劃1、 選擇節(jié)稅的采購(gòu)模式2、 正確的采購(gòu)比價(jià)方法3、 工程項(xiàng)目節(jié)稅籌劃4、 設(shè)備采購(gòu)節(jié)稅籌劃5、 服務(wù)采購(gòu)節(jié)稅籌劃6、 采購(gòu)業(yè)務(wù)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范三、行政管理稅務(wù)籌劃1、 稅收優(yōu)惠政策......

任職資格體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用 深圳：2025年10月17日

一、對(duì)于企業(yè)中長(zhǎng)期可以實(shí)現(xiàn)：清晰的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。為策略性的人才招聘、選拔提供標(biāo)準(zhǔn)和方法。管理人員和技術(shù)骨干的培養(yǎng)/發(fā)展/繼任計(jì)劃。多種職業(yè)發(fā)展通道構(gòu)建,強(qiáng)化員工激勵(lì),留住并合理配置企業(yè)優(yōu)秀人才。核心員工的中長(zhǎng)期激勵(lì)，從物質(zhì)滿足轉(zhuǎn)向自身發(fā)展的滿足。員工技能和職業(yè)化的養(yǎng)成，提升企業(yè)人均效能，實(shí)現(xiàn)人力資本價(jià)值最大化。知......

全面提升班組管理技能模擬訓(xùn)練 上海：2025年11月01日

在許多的企業(yè)，班組長(zhǎng)在管理的實(shí)踐中往往會(huì)有四種類(lèi)型：生產(chǎn)技術(shù)型、盲目執(zhí)行型、勞動(dòng)模范型、哥們義氣型，有的班組長(zhǎng)身上還可能會(huì)有兩種以上類(lèi)型的融合。以上各種傾向都有必然導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)或部門(mén)的績(jī)效不高，上下級(jí)關(guān)系不融洽，效率低下，班組長(zhǎng)本身也很困擾，整天處于“救火隊(duì)員”狀態(tài)。而班組長(zhǎng)一般是從業(yè)務(wù)技術(shù)崗位提拔......