南寧KPI培訓(xùn)公開(kāi)課

績(jī)效管理：BSC+KPI+績(jī)效輔導(dǎo) 廣州：2025年09月05日

員工績(jī)效管理對(duì)企業(yè)績(jī)效是至關(guān)重要的一環(huán)，傳統(tǒng)的績(jī)效管理對(duì)于經(jīng)理而言是一堆無(wú)法逾越的紙上工作，對(duì)很多員工而言也是一年一次的過(guò)場(chǎng)，績(jī)效管理欠缺激勵(lì)性，沒(méi)有起到企業(yè)績(jī)效的引擎與保障。近幾年來(lái)，原材料成本及人力成本的上升，及內(nèi)外部環(huán)境的變化，讓制造業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，做好績(jī)效管理，打造制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)在必行如何讓企業(yè)的戰(zhàn)略落地......

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)KPI量化考核體系設(shè)計(jì) 深圳：2025年07月31日

培訓(xùn)目標(biāo)深刻認(rèn)知工廠運(yùn)營(yíng)常見(jiàn)KPI的意義及其相互關(guān)系了解KPI量化考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解學(xué)習(xí)搭建工廠部門(mén)及個(gè)人KPI考核體系系統(tǒng)掌握KPI體系設(shè)計(jì)五步法掌握績(jī)效反饋的工具和方法掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)績(jī)效持續(xù)改善的工具和方法授課對(duì)象工廠總監(jiān)、人力資源、工廠運(yùn)營(yíng)各部門(mén)經(jīng)理、主管等課程大綱一、部門(mén)及個(gè)人績(jī)效與公司績(jī)效的聯(lián)系現(xiàn)代制造業(yè)的盈利模......

沙盤(pán)模擬式-績(jī)效考核暨KPI+BSC、薪酬體系設(shè)計(jì)特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2025年07月31日

公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源招聘專(zhuān)員、直線經(jīng)理等資格認(rèn)證：資格證書(shū)費(fèi)：800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)備 注：1、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)) <<高級(jí)人力資源管理師>>國(guó)際國(guó)......

BSC+KPI績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與方法 深圳：2025年08月01日

第一章 績(jī)效管理是什么一、績(jī)效管理的含義二、如何進(jìn)行績(jī)效管理1、績(jī)效管理模型2、績(jī)效管理發(fā)揮作用的機(jī)制3、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)需要注意的問(wèn)題4、卓越績(jī)效管理體系的特點(diǎn)三、企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀及分析1、企業(yè)績(jī)效管理存在的主要問(wèn)題2、績(jī)效管理認(rèn)識(shí)的常見(jiàn)誤區(qū)第二章 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)一、績(jī)效管理體系的核心二、績(jī)效管理體系的特點(diǎn)三、績(jī)效管理......

財(cái)務(wù)模型建立 Financial Modeling 上海：2025年08月25日

面對(duì)重要的企業(yè)決策、復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，財(cái)務(wù)及投資分析者們需要提供更完整、更系統(tǒng)的定量數(shù)據(jù)分析報(bào)告,來(lái)更客觀的評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效、投資收益、決策風(fēng)險(xiǎn)等，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工具和分析方法，已然無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)在的要求。在此環(huán)境下，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)不斷地完善財(cái)務(wù)工具系列課程，并不斷衍生出符合企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)工具課程。《財(cái)務(wù)模型建立》課程，即是對(duì)......

行政人員核心能力提升訓(xùn)練—商務(wù)接待流程、商務(wù)禮儀與商務(wù)公關(guān) 上海：2025年08月22日

第一部分：接待流程與實(shí)務(wù)一、接待分工與方案制定接待信息的收集與整理接待人員角色與分工二、接站與交通工具選擇接站前的準(zhǔn)備接站的時(shí)間車(chē)輛的要求與禁忌乘車(chē)位次禮儀接站人的禮儀要求與禁忌接站案例點(diǎn)評(píng)與分析三、住宿安排房間選擇技巧與禁忌客人入住前的準(zhǔn)備工作必要的客人信息提醒溫暖與貼心貼現(xiàn)在細(xì)節(jié)當(dāng)中住宿案例點(diǎn)評(píng)與分析四、商務(wù)會(huì)晤與......