南寧IFM培訓(xùn)公開(kāi)課

房地產(chǎn)成本沙盤演練：全成本策劃、成本控制、耦合管理思路、方法及實(shí)戰(zhàn)操作 南寧：2025年08月02日

第一部分：方案設(shè)計(jì)與項(xiàng)目策劃階段，如何讓項(xiàng)目利潤(rùn)最大化？1、房地產(chǎn)成本發(fā)展的三個(gè)階段、四個(gè)重點(diǎn)核算型、控制型、策劃型、GSC供應(yīng)鏈模式的差異2、容積率越高越好嗎？3、什么是“先算后畫”？4、如何讓項(xiàng)目利潤(rùn)最大化？5、如何快速拿出方案前目標(biāo)成本？6、一個(gè)項(xiàng)目能否快速做30個(gè)以上的方案？案例：Y案例......

財(cái)務(wù)人員必備的涉稅合同審查實(shí)務(wù) 南寧：2025年08月19日

【動(dòng)態(tài)性】掌握最新稅收政策動(dòng)態(tài)與環(huán)境影響，提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力【系統(tǒng)性】深層次探討稅法與合同之間的聯(lián)系【實(shí)操性】多角度分析，全環(huán)節(jié)把控，識(shí)別與判定各類合同涉稅風(fēng)險(xiǎn)【效益性】綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)防范成本與潛在收益，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益培訓(xùn)對(duì)象稅務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，企業(yè)、機(jī)構(gòu)涉稅業(yè)務(wù)專業(yè)人士，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)......

房地產(chǎn)和建安企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管控 海口：2025年07月15日

房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時(shí)代進(jìn)入白銀時(shí)代，隨著市場(chǎng)環(huán)境變化、政策調(diào)控越來(lái)越頻繁，其所面臨的外部環(huán) 境也日趨復(fù)雜和激烈，井噴時(shí)代早已成為過(guò)去式，粗放式的管理模式只會(huì)讓企業(yè)舉步維艱，房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng) 營(yíng)邏輯應(yīng)跟隨時(shí)代的變化一起調(diào)整，唯有精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理分析才能在逆境中求得生存發(fā)展的機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)主 動(dòng)匹配行業(yè)的經(jīng)營(yíng)邏輯，才有可能走在行業(yè)......

房地產(chǎn)企業(yè)18種拿地方式籌劃解析與土地增值稅清算10大奇招 海口：2025年07月28日

學(xué)完這堂課，馬上為企業(yè)換回巨額的真金白銀。通過(guò)實(shí)際案例解析，發(fā)現(xiàn)土地增值稅納稅籌劃的奧秘，隱含驚人價(jià)值——可為企業(yè)創(chuàng)造5位數(shù)至8位數(shù)不等的巨額經(jīng)濟(jì)效益。隨著政府的政策導(dǎo)向房地產(chǎn)企業(yè)拿地模式已經(jīng)發(fā)生改變;在當(dāng)下實(shí)務(wù)操作中無(wú)論是參與招拍掛直接拿地，還是購(gòu)買項(xiàng)目、或股權(quán)收購(gòu)、或分立、并購(gòu)、重組等房地產(chǎn)......

決勝中層-智慧打造高效團(tuán)隊(duì) 上海：2025年10月09日

一、管理者對(duì)角色的認(rèn)知決定管理行為1.我們的團(tuán)隊(duì)管理面臨哪些挑戰(zhàn)小組討論：我們面臨的團(tuán)隊(duì)管理挑戰(zhàn)有哪些？面對(duì)挑戰(zhàn)，改變觀念，突破固有思維模式2.管理干部在企業(yè)中的現(xiàn)狀是什么？是什么原因造成了這種現(xiàn)狀先天Vs.后天3.企業(yè)的財(cái)務(wù)成功與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力由什么來(lái)決定？什么是執(zhí)行力核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素......

產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新管理 廣州：2025年09月13日

一、 產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系簡(jiǎn)介1. “微笑曲線”的含義2. 做正確的事情（市場(chǎng)管理體系）3. 正確地做事（開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）4. 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）5. 技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離6. 商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離二、 驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的需求之輪1. KANO模型2.收集需求的方法......