南寧品管培訓(xùn)公開課

制程統(tǒng)計控制SPC與品管七手法操作 廣州：2025年09月26日

第一部分：舊品管七大手法1、舊品管七大手法的主要用途與精神；2、舊品管七大手法應(yīng)用關(guān)系；3、層別法的制作步驟和案例、練習(xí)；4、檢查表的制作步驟和案例、練習(xí)；5、直方圖的制作步驟和案例、練習(xí)；6、過程控制理論與控制圖的制作步驟、案例練習(xí)；7、散布圖的制作步驟和案例、練習(xí)；8、因果圖的制作步驟和案例、練習(xí)；9、柏拉圖的制作......

新舊QC品管七大手法—14個管理工具 廣州：2025年09月26日

了解QC新舊七大手法的概念正確理解QC新舊七大手法的關(guān)系掌握QC新舊七大手法的實施步驟能夠應(yīng)用QC新舊七大手法解決實施工作中的問題掌握QC新舊七大手法實施中的注意事項能夠在企業(yè)開展QC新舊七大手法的應(yīng)用會用MINITAB軟件操作和分析相關(guān)的QC新舊七大手法課程對象品質(zhì)工作人員、QC、QE、設(shè)計人員、工程人員、生產(chǎn)制造人......

產(chǎn)品力——產(chǎn)品管理的四項訓(xùn)練 廣州：2025年10月17日

1.實戰(zhàn)：a)實戰(zhàn)方法論，從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到傳統(tǒng)行業(yè)，多行業(yè)落地實戰(zhàn)案例，成功產(chǎn)品從無到有的誕生過程。幫助學(xué)員系統(tǒng)了解整體方案在不同行業(yè)、不同客戶對象的靈活應(yīng)用。b)各知識點分別有代表性的正反案例和實戰(zhàn)點評。以幫助學(xué)員的理解、掌握相應(yīng)環(huán)節(jié)的知識點。2.工具：所有的分析過程和方法集成在一個“工具套裝”......

EHS危險化學(xué)品管理 廣州：2025年10月23日

1、認(rèn)識化學(xué)品2、危險化學(xué)品要怎樣分類- 化學(xué)品清單- 化學(xué)品安全的一般原則- 鑒定所需處理化學(xué)品3、化學(xué)品標(biāo)識和標(biāo)簽- CORROSIVE 腐蝕性- IRRITANT 刺激性- OXIDIZING 助燃- EXPLOSOVE 爆炸性- HARMFUL 有害- TOXIC 有毒- FLAMMABLE 易燃4、MSDS ......

伐謀?：培養(yǎng)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力：定戰(zhàn)略、抓落實 上海：2025年11月25日

理解企業(yè)經(jīng)營的各個核心環(huán)節(jié)及相互關(guān)系，加深經(jīng)營協(xié)調(diào)性對經(jīng)營效率影響的認(rèn)識學(xué)習(xí)從客戶需求的角度進(jìn)行市場細(xì)分，分析與選擇目標(biāo)市場，動態(tài)制定并實施競爭策略理解企業(yè)有效戰(zhàn)略實施與其長期盈利性之間的依存關(guān)系理解企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的協(xié)作一致是戰(zhàn)略得以有效實施的必要條件學(xué)習(xí)評估與跟蹤各主要經(jīng)營環(huán)節(jié)效率，并在經(jīng)營中持續(xù)改進(jìn)理解企業(yè)的整體價......

生產(chǎn)計劃與物料控制（案例進(jìn)階版） 北京：2025年10月31日

生產(chǎn)計劃專員、物料計劃專員、跟單人員；從事與生產(chǎn)計劃、物料管理相關(guān)的工作人員課程大綱：一 生產(chǎn)計劃管理1. 生產(chǎn)模式的概念· 備貨型生產(chǎn)的概念和特點· 按訂單生產(chǎn)的概念和特點· 按訂單裝配的概念和特點· 按訂單設(shè)計的概念和特點· 不同生產(chǎn)模式對庫存和......